創業公司就像是一個脆弱的生態係統，任何一個崗位上安置了不適合的人，都有可能摧毀整個係統，因為創業公司的抗風險能力太低。
很多創業者在尋找合夥人的時候，會過於看重這個人的某項明顯優點，而忽視了他的缺點可能會對整個公司帶來巨大的負麵影響。我有個閨蜜的公司，引入了一個合夥人，這個合夥人什麼都不會做，隻是給公司帶來了第一筆投資。他拿著高薪，每天在公司無所事事，拉著員工抽煙聊天，或者對他認為他懂的設計指指點點。而閨蜜忙著處理公司的大事小情，認為他為公司拉到投資，勞苦功高，什麼都不做也是應該的，不會有什麼負麵影響。然而事實並不像她想象的那麼美好，員工很少接觸到閨蜜，日常天天接觸的都是這位合夥人，而他言談中表現出來的低素質讓很多骨幹員工反感，一大批有能力的人紛紛離去，剩下的人當中，像這位合夥人一樣混日子的居多，整個公司的工作氣氛異常懶散，閨蜜在員工中的影響力也逐漸降低，情況變得難以收拾。
我問閨蜜：“如果你當時不引入這個人，下定決心自己跑融資，花上三五個月的時間，拿不到同等條件的投資嗎？”
閨蜜認真地想了一下，說：“應該可以，甚至比現在的條件還要好，隻不過我不喜歡跑融資的事情，感覺是低三下四求人，我更喜歡做產品。”
但是，忍得三五個月的低三下四，獲得的是一個你完全能控製且健康發展的公司，是值得的啊！總比現在這塊狗皮膏藥貼在這裏，弄也弄不走要好得多。而且，這個人幫助你融資的功勞，可以通過傭金來補償，真不一定需要給他股份，就算給他股份，也不能讓他來公司任職。
如果你十分看重某個人的突出優勢，堅持要把一個不合適的人作為合夥人，你就需要想好製衡這個人負麵作用的預案。首先，你不可能改變一個人，所以你要麼壓製這個人的負麵作用，要麼把他和其他人隔離開。無論采取哪種方法，代價都是巨大的，這可能需要更多的人力和精力，作為一家初創的小公司，你是否能承擔得起？
這種壓製和隔離就像是把猛獸關進籠子裏，是一場戰爭。是戰爭，就有勝負，你不能保證贏的那個人一定是你。君子是永遠鬥不過小人的，因為君子有底線，小人沒有。
這一點女性創業者尤其要注意，女性更容易被認為是好糊弄的，容易欺負的，因此也更容易激發這種人想要背叛你的心理。換句話說，即使你有能壓製住他的能力，他也不會輕易相信，也更容易產生激烈的反抗。
最好的方法就是，將全身心放在你要開創的事業上，遠離這些小人，無論他能給你帶來多大的眼前利益。飲鴆止渴沒有任何好處，是小人，就讓他遠遠走開。