我和查理·芒格對世界百科全書特別感興趣。事實上，我讀他們的書已有25年曆史，現在連我的孫子都有一套，它被所有的老師、圖書館與讀者評選為最有用的百科全書，而且它的售價比同類型的書便宜。這種價美物廉產品的結合，使得我們願意以該公司提出的價格進行投資，盡管直銷業近幾年來表現並不出色。
——沃倫·巴菲特
[巴菲特現身說法]
巴菲特認為，投資者購買的股票其經營業務要容易理解，業務過於複雜其中就可能蘊藏著投資風險。他說，關於這一點，投資者應當有充分的了解，並且最好是親自考察而不是根據道聽途說加以判斷。
巴菲特在伯克希爾公司1985年年報致股東的一封信中說，1985年伯克希爾公司投入3.2億美元收購了斯科特·費策公司，這樁購並案反映了伯克希爾公司收購企業的典型特征：業務易懂，規模夠大，管理良好，很會賺錢。他特別指出，這樁收購案是基於他對該公司業務了解基礎上進行的。
巴菲特說，他和查理·芒格都對斯科特·費策公司的世界百科圖書業務很感興趣。事實上，巴菲特閱讀世界百科全書至此已有25年曆史了，不但他自己讀，而且現在連巴菲特的小孫子也都有一套自己的世界百科全書。所有的老師、圖書館、讀者都把它看作是最有用的百科全書，這就注定了該業務在同類市場中不可動搖的地位。更不用說，它的價格還比同類書籍更便宜。正是因為這些優勢，使得伯克希爾公司很願意按照對方提出的收購價格購並斯科特·費策公司，因為它值這個價錢。
巴菲特說，斯科特·費策公司除了世界百科全書外，另外還有16項業務，年銷售額在7億美元左右，其中很多業務是這個行業中的領導者，所以投資回報率相當高。例如克比家護係統、空氣壓縮機、瓦斯爐等，都是行業中的知名品牌。世界百科全書的銷售額大約占斯科特·費策公司總銷售額的40%，屬於該公司的主營項目；與同行相比，世界百科全書的銷售額比其他4家同行加起來總的銷售額還要多。
對於巴菲特一直十分關注的公司管理層，他也感到很滿意。他說，擔任斯科特·費策公司總裁已經9年的拉爾夫·舒伊（Ralph Schey），當年他上任時公司一共有31項業務，是他大刀闊斧地把一些不合適或者不賺錢的業務合並處理掉的，顯示出他在資本分配方麵的非凡能力。
早在伯克希爾公司收購斯科特·費策公司前的1984年，就傳出該公司要對外出售的消息。為了吸引購買者，一家投資銀行用好幾個月的時間為斯科特·費策公司編製了一幅美麗遠景，後來終於在1985年被股東大會通過。有意思的是，到了最後節骨眼上，卻因為某種原因該出售計劃被擱置下來。而巴菲特在報上看到這條消息後，專門寫了一封短信給拉爾夫·舒伊，問他有沒有興趣和伯克希爾公司接觸一下。