據保羅回憶，1998年的11月，皮克斯工作室第二部動畫長片《蟲蟲總動員》上映前夕，喬布斯曾經給他打過一個電話。當時，投資方決定要在下周一舉行的H&Q科技大會上播放《蟲蟲總動員》的90秒預告片，而喬布斯的這個電話就是跟這件事有關。
接通電話後，喬布斯問保羅，他們將要使用哪款放映機展示《蟲蟲總動員》的預告片，保羅轉述了相關情況之後，喬布斯提出了疑問，他覺得，保羅他們選用的那款放映機不足以展示預告片的所有效果，要求換掉，並說如果不換他就拒絕出席當天的儀式。
麵對喬布斯這種不近人情的“責難”，保羅很是不快，不過最終他還是按照喬布斯的話做了，結果當天的放映效果很好。在文章中，保羅表示，他用了十三年的時間，才搞清喬布斯成功的真正原因，那就是對小事的重視。他說“直到現在，我才明白喬布斯當時為什麼對我們那麼苛刻，那麼一件小事都不肯妥協，我也明白了我們跟喬布斯的差距……”
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由此，我們可以看出，在喬布斯心中，細心不僅是一種習慣，更是一種競爭力。喬布斯靠著這種競爭力，改變了世界，打敗了所有對手。我們要做的，就是跟他學習，在沒有成就一番事業之前，做到公司內的最佳；有了自己的事業之後，做到行業內最佳。最終，憑借自己的努力，達成改變世界的夢想。
喬布斯已離我們而去，但他的精神還在，這種精神不僅留在蘋果公司，也留在每個喜愛他的人的身上。要想成就自我，就要將喬布斯的這種精神化為己有，憑借著自己的細心，從小事開始，一點點提高自己，總有一天，我們會化繭成蝶，迎來自己的輝煌。
NO.71莫把精力浪費在無驚歎的創意上
創新意味著消除多餘元素，凸顯必要元素。對1000件事情說“不”，才能對一件事情真正說“是”，把事做大。
——史蒂夫·喬布斯
創新工場創始人李開複曾說：創新不重要，有用的創新才重要。所謂有用的創新不應隻是一個好想法的實現，在商業社會中，能轉化成生產力的創新、能獲得經濟利益的創新才是有效的，而且才是長遠的。因此我們在進行創新的時候，市場需要應該成為我們的重要參考係，要讓消費者真正能使用你的創新。
喬布斯是創新領域的大家，同時也是將創新與市場需求有效結合的大家。他之所以能夠做到這些，靠的不僅是豐富的想象，可以產生無限創意，更是因為他有著清醒的頭腦，能夠看清哪些創意是能夠讓人驚歎的，哪些不是。從而製定規劃，將所有力量用到最值得用的地方。喬布斯有一種才能——率先洞悉技術和消費者需求之間的鴻溝，並且通過自己的創新或者二次創新消弭這一鴻溝，讓先進的技術真正能為大眾服務，成為改變生活的動力。
技術上的創新並不必然帶來價值上的創新，如何把創新從實驗室帶向市場，才是最關鍵的。而喬布斯為我們樹立了好的榜樣。
德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：創新的考驗在於能否創造價值。也就是說創新並不僅是一個好的想法的實現，而是要結合經濟環境、市場環境創造出使用價值。一項技術創新可以是實驗室的成功，可以是一次成功的理論探索，卻並不一定是成功的商業行為。所以作為員工在企業中進行創新一定要清楚創新的根本目的是創造使用價值，進而產生經濟效益。