喬布斯是聰明的，他的聰明之處就在於他懂得追隨自己的興趣，而且他明白追隨興趣做事往往也是最為簡單最為快捷的方式，所以他成功了。我們可以看到，喬布斯正是因為自己喜歡簡單的產品，將這個愛好帶入到了工作當中，才讓他做出的產品用最簡單的方式給別人帶來了樂趣，從而取得了成功。這是我們要跟他學習的地方。
人生需要的是減法，隻有不停做減法，才能讓我們放棄那些無謂的負擔，而減法做到極致就是僅憑自己的興趣、聽從自己的內心去做事。要記住，隻有屏蔽掉外界那些繁雜無用的信息，才能夠讓我們的效率達到最高，取得成功的機會也將更多。
NO.7有興趣就好好培養你的專注力
有了興趣之後，就要專注地做事了。當專注於某一項工作時，就會很自然地投入其中，保持這種專注，它是成功的源泉。
——史蒂夫·喬布斯
富蘭克林在總結自己的一生時，曾將自己取得的成就歸功於“在一定時期內不遺餘力地做一件事”。通俗地說，就是做事要專注。事實上，不僅富蘭克林有這樣的看法，其他一些成功者也都有類似的觀點。喬布斯就是其中一個。
1997年，喬布斯回歸蘋果，擔任公司CEO。剛一上任，他就出人意料地“砍掉70%的項目，留下30%的精華”。對這一舉動，他的解釋是，不管幹什麼事情，都要有側重，想要做成事，最好的方式是將精力集中到很小的領域當中，專注於做自己擅長的，而不是遍地開花，什麼都要嚐試一下。在他看來，精力太分散是成不了事的。這不僅是他的個人信條，也是蘋果公司的企業文化之一。
在蘋果公司，簡約和專注是同義語。
蘋果是一家創新公司，事實上，蘋果的成就也確實得益於創新。在蘋果內部，卻是另一番景象，喬布斯認為創新並不是蘋果最主要的任務，把精力放在那些最重要的任務和產品上才是最應該做的事情。
2010年4月，蘋果公司的網站上發表了一封喬布斯的公開信。在信中，喬布斯針對蘋果決定在iPod、iPhone和iPad全係列產品上封殺Flash這一行為，闡述了自己的理由。他明確說明了自己的觀點：Flash的替代產品才是保證穩定和創新的移動計算平台的最佳選擇。
事實證明，喬布斯的選擇總是能夠起到幫助他成功的作用，而之所以能夠這樣，就是因為他敢於對一些東西說“不”。他這麼做不是因為勇氣，而是因為他知道做出更完美的產品才是最重要的，為了這一點，即使惹惱了一些消費者和合作方，也是值得的。因為隻有專注地做出好東西，才能贏得更多的消費者和合作方。
實際上，蘋果強調把主要精力放在最重要的任務和產品上，就是專注精神的一種延伸。因為他們明白，專注於最主要的產品，專注於最能給自己帶來效益的事情，才能讓自己獲得更好的未來。
對於一家公司來說，專注於最重要的產品可以帶來更多的生存機會。對於個人來說，專注於自己感興趣的事情，則可以給人帶來最大的成功可能。因為隻有興趣才能激起我們的成功欲望；隻有專注，才能讓我們在最短的時間內，做出最多的成績。這是成功的基石。
每個人的精力都是有限的，要想做好工作，我們就應該努力專注於當前正在處理的事情，如果無法專注，工作效率就會大打折扣。因此，如果想有效率，即使事情再多，也要全神貫注於一件正在做的事情，將之解決後，再集中精力去做下一件事。隻有這樣，效率才會更高。
現實中很多人都明白這個道理，可總也做不到足夠的專注。其實，專注力也是可以鍛煉的。
要想做到專注，首先要找到自己的興趣，比如一件繁瑣的事情，先從感興趣的部分下手做，這樣我們就更容易投入其中，一旦投入了，那麼，那些沒興趣的部分也將會變得不那麼令人生厭了，這對集中注意力有很大的幫助。再一個就是保持良好的狀態，隻有睡眠充足、狀態良好，我們的大腦才有足夠的養料，才能保持相當的清醒度。大腦清醒是進入專注的首要條件，如果大腦處於不清醒狀態，那麼任何辦法都很難起到作用。
最後，就是心靜了。很多時候，我們無法專注就是因為外界的幹擾太多，讓我們沒有辦法將所有精力用到一處。這時候，就需要慢慢讓自己的心安靜下來了。比如，如果是做一件不需要與別人溝通的事情，那麼，就可以將自己的耳朵用耳塞塞住，用不了多久，心就能靜下來了。心靜了，注意力自然就集中了。