由於我長時間在車間各個工序學習不同的技術工種，而且可以達到自己獨立操作了，當時高副理把我當作重點管理培訓對象，每天在線場學習，哪條線新型體生產排線時都叫我去記錄排線流程和操作要領，流水線的轉速、人員合理安排、鞋子的間隔測秒、機器的定位、烤箱溫度、膠水藥水的搭配、溶劑的正確使用等等。結合現場的實際生產親手操作，慢慢地讓我受益匪淺，懂得了很多做鞋的基礎，包括後來到成型應聘的班組長幹部都是由我親自麵試。
派諾蒙過來的QC老外都是巴西人，很死板，沒有溝通餘地，隻要是他們要求的動作誰都不可以更改，也許這是他們公司內部的規定。對線場的要求也是相當嚴格，所有的人員和機器都是他們編置，誰都不可以調換；流水線的轉速和烤箱溫度的設置都是他們規定，任何人不得去更改；一條線每個段落都要有幹部，不能私自離崗，他一定要看到同樣的幹部在現場寸步不離；包括所有的環境衛生和物料擺放、人員坐姿都是很有講究，動不動就停線整頓，直到他滿意才可以開線生產，說不不定一停就是一兩個小時的時間過去了。
記得那時候有一位巴西老外，人長得牛高馬大、虎背熊腰，滿臉都是胡須，全身都是肥肉，走起路來向頭大黑熊，架式相當嚇人。他對線場是特別嚴格，每天在線上不停地找問題，一天到晚總是轉過不停，隻要哪裏有一點小問題他就會習慣性地向管理幹部打一下手式，吹一下口哨，大聲叫了一句“STOP”，馬上就要停線調整。因此線場一天下來產量相當低，規定的產量達不到，不但要受訓，還要被處罰,因此壓力相當大，每位幹部都是非常氣憤。白天幾乎沒有半點辦法，隻是晚上等老外走了才能做出一些產量，因此經常加班很晚。
有時候老外看到線場鞋子做順了，沒有什麼毛病可以挑剔了，隻要他心情不好，他就會叫所有人停下來打掃環境衛生，上至天花板，下至地麵，都要徹徹底底打掃幹淨了才可以恢複生產，因此沒有人拿他有辦法，都是敢怒不敢言。他還有一個致命的殺手鐧，那就是每次看到貨櫃車在樓下等著出貨時，他在驗貨過程隻要看到哪隻鞋子有些不順眼，就會用隨身攜帶的小刀將鞋子刮傷報廢掉，也不準人去修好，經常為了這一兩隻鞋子就會影響整批貨的正常出貨，線場沒有辦法，隻能通知前段部門立即開料補做。做一兩隻鞋子從裁斷到麵部到成型做好最少也要兩個小時時間，往往為了這一兩隻鞋子全廠每個部門都趕得飛一樣，無形之中浪費太多的時間和精力。我真佩服線場管理幹部那種耐心和承受壓力的能力，尤其是高副理，因為每一個環節都離不開他的安排。
一個公司的成長離不開客人對它的嚴格要求，合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。也許是派諾蒙公司的長期嚴格要求，使聖凱諾公司不但內部發展很快得到完善，而且在品質上也有很大的進步，因為這是一種無形的支持。就像一個人一樣總是沉浸在一種懶惰、與世無爭的環境下，時間一長隻能削弱一個人奮鬥意識，做任何事情都沒有一點激情，也深受不了任何壓力，最終隻能變得更加**；如果在同樣的環境下承受來自外界不同的壓力，迫使自己去克服去麵對，激起自己的奮鬥意識,努力去改進，把所有的過程和結果當作自己經驗的積累，慢慢地改變自己原有的錯誤觀點一步一步走向完善。