【專家論道】 企業風險防範的六大要素
文/郭廣昌
企業是社會各種關係的綜合，企業的價值觀決定了其處理社會關係行為的模式和結果，如果企業沒有很好的心態，不能正確處理問題，就會在經營過程中積累很多的風險，如何防範處理是每個企業家應該重視的問題。
一、維持企業短期利益和長期發展的平衡
民營企業想持續發展，就要解決好自身存在的問題，要敢於麵對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。企業的運轉都存在著冒險主義因素，如果資金非常雄厚，企業一般不會失敗，但是，企業總會有缺乏資金的時候，所以維持短期利益和長期發展、有限資源如何利用是很關鍵的問題。企業長期業務和短期風險之間要有一個合理的比例，長期業務的比例要達到70％以上，要拿出30％的資金進行風險性的嚐試，如果這個比例搞錯了，企業就很難持續發展。
企業發展的速度要有科學的控製，環境好的時候，要快一點，環境差的時候，要慢一點。作為企業的負責人，要明白自己的家底、負債能力、人才狀況等，如果在這些方麵都沒有清晰的了解，隻是想不斷地加快發展的速度，就很可能會撞車。我們企業80％的問題，不是發展太慢而是發展太快所造成的。解決了快和慢的問題，就解決了生和死的問題。在進和退之間，進比較容易，退比較困難，中國人經常說“舍得”，但是“舍”比較容易，“得”比較難。
二、清晰多元和專業的思路
不少企業都在實行多元化經營，這本身沒有錯，問題在於企業是否善於進行多元的經營？是否有能力經營多元的公司？作為一個多元的公司關鍵是要做得比別人強。比如複興集團，雖然我們進入地產業的時候是從很小的規模做起，但是這些年注重在專有品牌方麵下功夫，有了很大的提升，所以，現在我們能在香港上市，國際資本對複興也持認同態度，這證明複興在經濟上實現了良性的循環。企業如果要做多元化的投資，就要具備多元化的結構和多元化企業的文化能力，需要做得非常專業。
三、看清內涵的增長和外因的發展之間的關係
企業要發展，就要在跑馬圈地的同時將地種好。如果民營經濟長期停留在跑馬圈地的階段，不具備將地種好的能力，那麼，這塊地遲早要交出來。所以，我們要培養精耕細作每一塊已有土地的能力。在這一點上，複興集團還是值得自豪的，剛做南鋼的時候產能隻有200萬，而且都是中低型的鋼材，這些年我們提升了產品的類型，擴大了規模，南鋼的競爭力慢慢體現出來，具備了較好的營利能力。
有的企業會產生一種錯覺，覺得自己的規模足夠大，即使出現問題，政府也會出麵救助。其實不然，從做企業的第一天開始，企業家就要對自己的每一個決策負責，每一個決策都會表現在經營結果上。我們所做的一切，都是為社會創造價值，做每一個決定，並不是簡單地將資源堆積在一起而已。