不管你所處的工作環境多麼惡劣，也不管你的工作擔子有多麼重，你絕對有能力扭轉不利情況，所做過的美夢終必有成真的一天。然而如何才能實現呢？隻要你凡事都專業地去做，拿出你蘊藏於身的專業精神來，這股力量可以立即改變你工作中的任何層麵。
同一件事情，讓不同的人去做，有的人能在很短的時間內，用最簡單的方法去完成；有的人借助各種工具，借鑒別人成功的以驗，用了很長的時間卻還沒有找到答案。這是為什麼呢？其中最關鍵的因素就是兩者的思維方式不同，前者遇事喜歡簡單化，喜歡用最簡單、快捷的方式去解決問題；而後者則拘泥於形式，以為複雜就是完美，就是智慧。其實不然，將問題簡單化，學會砍削與本質無關的工作，抓住根本，用最簡略的方式對問題進行表述，這才是專業員工們解決問題時最常用的方式。
你愈投入，工作就愈顯得簡單。當你認真地想做，一切都變得很有可能，沒有什麼是太麻煩或太困難的。障礙就像田徑賽的欄柵，等著被征服。外來的幹擾不過是一次學習的機會，並能激勵人繼續進步。
反之，投入意願很低的時候，任何工作都會對你產生威脅。事事讓你感到棘手、頭痛，精力與熱情也跟著低落，就像必須用雙手推動一堵牢固的牆似的，要費好大的勁兒才能完成某件事情。
明代馮夢龍曾說：“世本無事，庸人自擾。唯則通簡，冰消日皎。”
愛因斯坦也一直把追求形式的簡單性，作為科學研究工作最重要的條件之一。他說：“科學家必須在龐雜的經驗事實中，抓住某些可以用精密公式表示的普遍特性，由此探索自然界的普遍真理。”
多貝克決定開一家帽子專賣店，他親自出馬，設計了一塊招牌，在上麵寫著“多貝克帽店，製作和現金出售各種禮帽”。然後請朋友提意見。
第一個朋友說，“帽店”與“出售各種禮帽”意思重複，可以刪去；第二位和第三位說，“製作”和“現金”可以省去；第四位則建議將多貝克之外的字都劃掉。
多貝克聽取了朋友的意見，隻留下“多貝克”三個字，並在字的下麵畫了一頂新穎的禮帽。店子開張後，路過的人都覺得招牌別致新穎，帽子店的生意自然異常紅火。
在工作中，許多人的思維方法仿佛是與複雜結緣的：他們不僅把問題看得複雜，更把解決問題的方式變得複雜，甚至鑽到自己設定的“牛角尖”裏無法出來。學會把問題簡單化，是員工頂級智慧的體現。
在很長一段時期內，美國華盛頓的傑斐遜紀念堂前的石頭腐蝕得很嚴重，紀念堂的清潔維護部門為此大傷腦筋。按照一般的思路，最直接的做法就是更換石頭。但這樣不僅需要大量的經費，更重要的是會大大地改變紀念堂的設計原貌。對這個左右為難的問題，所有相關部門的領導都一籌莫展。
一天，一個年輕的清潔工走進了主管經理的辦公室，他平靜地向經理問道：“為什麼石頭會腐蝕？”
“這還用說，當然是因為維護人員過於頻繁地清潔石頭。”經理愛理不理的回答。
“那為什麼需要這樣頻繁地清潔石頭？”