先搞起電腦售後服務業，柳傳誌的策劃取得了初步的成效，他的超前意識正是成功的秘密武器。聯想的故事還在繼續。電腦無疑是神奇的東西，節省了不少人力和物力。但是，人們很快發現，最早進入中國市場的電腦對國人而言，根本就是中看不中用。全英文的版麵一般人讀不懂，也沒法用，隻能像木頭家具一樣擺在家裏當擺設，真是讓人頭疼！這種尷尬的局麵亟待解決，柳傳誌又一次表現出了他的前瞻眼光。
於是他很快就改變了公司過去簡單的安裝、維修計算機等業務，而是提出了以開發西文漢化產品為主攻方向的發展戰略。這一年，公司正式將聯想式漢卡的科研開發立項。將過去辛勤勞動積累的70萬元資金全部投入漢卡的開發項目當中，沒用多久，漢卡就開發成功，並很快投放市常漢卡的出現解決了人們迫切需要解決的問題，使電腦在中國的普及率大大提高。許多向中國出售電腦的外國公司紛紛要求與聯想合作。就這樣，柳傳誌以漢卡開發作為突破口的市場策略很快就取得了成果。
然而柳傳誌並沒有就此止步，他又開始了更長遠的策劃。到了20世紀的最後10年，中國內地對電腦的需求量日益上升，已由當時的十幾萬台向百萬台邁進。中國即將成為世界上最大的電腦市常然而，就市場形式而言，中國的電腦完全依靠國外的力量，國內市場上還沒有一種先進的能適合中國國情的主導型電腦，更沒有自己的品牌，這個市場的廣闊前景是不言而喻的。
柳傳誌意識到創立屬於中國人自己的電腦，脫離對外國的依靠是一種發展趨勢。在這種情況下，柳傳誌再次先發製人，他與美國AST公司合作，在國內市場推出聯想品牌電腦，這一舉動引起國際同行的矚目，獲得了巨大成功。接著，柳傳誌又成立了香港聯想公司，充分利用港商對世界市場熟悉的優勢，全力搶占市場份額，聯想的分公司和辦事處很快就遍布了發達國家。聯想集團一路從輝煌中走來，隻用了短短十多年的時間，就發展成一個年營業額高達30億美元的大企業，逐步登上了世界舞台，這正是柳傳誌戰略遠見的體現。那種永遠向前看的眼光，高瞻遠矚的睿智正是創業者成功的必要素質。
中國還有句話叫“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠、看得透、看得清、看得破。想與做的智慧
在管理學上，判斷一個管理者成功與否的很重要的標準就是他的前瞻力。就是要比別人看得清、看得遠。簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，危機也好，都要提前看到。