第二天上午召開市委常委會。在會上,榮書記直接地提及到了對全市企業進行稅務、安全、環保達標等方麵檢查的建議。她根本就沒有提及到拆遷方麵的事情,不過她的理由很簡單,就說這項工作是我們上江市的經濟發展需要。
而且她也沒有說要專門針對那幾家企業進行檢查,而是把這項工作作為常規在布置。
她說道:“本來這項工作由市政府去做就可以了,但是我想到目前我們市有那麼多大項目正在進行或者即將要開工,所以我們還需要紀委的介入。紀委的介入也是為了保護我們的幹部嘛。
因此,今天特地召開這次市委常務會特地向大家通報一下這件事情,同時也請在坐的各位務必積極配合這次的檢查。這次的會議結束後,請馮市長立即召開專題會議,把這件事情盡快布置下去……”
正如頭天她對我講的那樣,這次的會議其實就是一次通報會,所以會議的時間很短。會議結束後我就即刻讓市政府秘書長馬上通知相關部門的負責人到市政府開會。
吳市長到了我的辦公室,他臉上的神情怪怪的,“馮市長,榮書記和你的這一招真高明啊。這一查的話,問題肯定就出來了。到時候這些人還不就乖乖地就範了?好主意,好辦法啊!這種辦法比強拆和直接抓人好多了。”
我朝他笑了笑,心裏卻在想道:我們真正的用意你還不知道呢。隨即我就對他說道:“今天的這個會就請你主持召開吧。你告訴他們,明天我要檢查他們的準備情況,明天下午必須正式開始這次的檢查。”
他看著我笑,“行。我來主持召開吧。”
我朝他點了點頭,“老吳啊,我們真是好搭檔啊。”
他笑著說道:“馮市長,我懂得你的顧慮。這件事情搞不好就會被某些人謠傳成你打擊報複。所以,我也覺得由我去主持召開這個會議更好。”
我禁不住就再次地提醒了他,“記住,讓參加會議的負責人明天上午來向我彙報他們準備的情況。”
他頓時就怔了一下,隨即就低聲地問了我一句:“馮市長,難道這次的會議隻是為了虛張聲勢?”
我有些後悔自己剛才的那個再次提醒,急忙地就道:“誰說的?市委常委會都開了,這可不是鬧著玩的。”
他大笑,“我明白了。馮市長,你放心吧,我會把一切都安排好的。”
也許剛才我的那個提醒讓他一下子就意識到了榮書記和我的真正意圖了,不過他卻並沒有再多說。我對他還是非常信任的,所以不管他是否猜測到我們的真實意圖就不是那麼的重要了。
他真的是一位非常稱職的副手。作為稱職的副手來講,最重要的就是要具備兩種能力:其一是能夠準確地領會到一把手的真實意圖。二是要有較強的執行力。
其實,要真正當好一個合格的副手也是很不容易的。
在許多人眼裏,有點權力卻又受到上司製約的副手是個尷尬的角色,給人的印象除了兩頭受氣、吃力不討好,就是溜須拍馬、唯唯諾諾,無法體現個人價值的最大化。
其實換個角度看副手的地位,隻要心態平穩,周旋得當,還是完全可以演繹出一番職場精彩的:認清事實擺正心態 相對於正職主要思考、把握發展策略等重大問題,副手往往承擔一些具體、繁雜的事務性工作。
副手一定要擺正心態,以積極的態度與正職展開合作,並需要在有時候適當犧牲自我利益,還要做到不能越位越權,不同上司爭搶功勞與名譽。
當然,副手的最大天敵是一門心思放在“扶正”上,與上司明爭暗鬥,搞得下屬無所適從,甚至被踢出局。
不要覺得副手就是跟屁蟲,工作沒有價值,從而處處對上司點頭哈腰。
上司也有犯錯誤或考慮不周的時候,在理念等方麵同正職保持一致是應該的,但在一些具體細節和原則性問題上,副手要懂得換位思索,適時提出自己的建議與看法,如果一味對上司點頭稱是,會被人看作是個沒有能力或胸無大誌。
做一個優秀的副手,要聽得進別人的批評,重要的是能夠承認過失。即使某段時間風平浪靜,決策是上司的功過,操作是員工的事情,副手也可以袖手旁觀,但那樣的話就必將感覺不到工作的壓力,容易喪失客觀的判斷能力。