。其二就是在實踐中不斷改進原有的固定性的東西。目前這樣的財務軟件已經有公司開發了出來，但是卻並不一定能夠適應政府的財政管理模式，所以我們對軟件進行了改進，而改進的原則就是為了操作簡單、適用。
當然，我們的這種改革和探索還存在著一些問題，我們在今後的工作中將進一步去優化它，讓這個管理係統更加的科學，更能夠適用於地方財政的管理，以達到科學管理、賬目清楚、厲行節約等目的......”
我講完後下邊依然一片寧靜，直到我又一次去向領導和與會者鞠躬的時候，掌聲才如雷般響起。
到了台下後我才忽然地覺得有些激動，同時心裏也有一種惴惴之感，因為我不知道剛才的掌聲是出於習慣還是聽眾的內心。
“馮市長，你講得太精彩了。”坐在我旁邊的另外一個市的常務副市長對我說道。
我心裏這才輕鬆了下來，“謝謝。”
後邊幾個人的彙報我幾乎沒有聽進去，因為此刻我的內心還一直在激動。我也不知道自己這是在激動個啥，但就是克製不住內心的這種澎湃。
所有的人彙報完畢後，我看見主席台上有人向黃省長遞了一張紙條。黃省長微笑著看完後說道：“下麵，請方書記作重要指示。”
掌聲如雷般響起。
方書記坐在他的位子上開始講話，話筒是臨時性移動到他麵前的桌上的。很明顯，他的講話是臨時性的。
方書記伸出手去捏住了話筒的頭部，說道：“本來今天我隻是帶著耳朵來的，主要是想來聽聽同誌們的彙報。本來不想講話。但是我聽了同誌們的彙報後忽然有些激動了。今天交流經驗的幾位同誌的發言都很有特色，也是我省財政工作的一些亮點。
在這個地方，我想要講的是，上江市的這個彙報讓我很感慨。一是彙報的形式很有特點，沒有多少水分，用幻燈片的形式把他們的財政管理經驗非常明晰地介紹了出來，簡明扼要，簡單實用。二是彙報的內容非常有可操作性。據我所知，他們介紹的這些管理經驗其實並不是最新的東西，目前在我們的有些企業，高校，醫院等單位都已經在實行。
但是難能可貴的是，他們能夠結合本地的情況把這樣的經驗用在了地方財政的管理上，而且取得了非常好的效果。我聽了他們的介紹後，按照我的理解，這樣的管理模式除了能夠科學地、及時地掌控一個地方的財政運轉情況之外，更主要的是對財政非必要的開支有了有效的控製。
這個模式非常的好，我希望能夠在全省的地方財政管理上進行推廣。”
說到這裏，他去看了黃省長一眼，“黃省長，你考慮一下，這樣的管理模式是否能夠在省一級差點財政上施行。當然，我知道省級財政比地方財政在管理上要複雜得多，你考慮一下是否能夠借鑒其中的一部分經驗。”
黃省長笑著說道：“好的。方書記。下來後我們研究一下。”
方書記點了點頭，“這樣的管理模式其實並不重要，重要的是理念。上江市的同誌們勇於去創新，勇於突破傳統的模式。如今，上江市的改革剛剛開始，本來我一直對上江市的工作充滿著憂慮，但是現在我放心了，因為從這件事情上我看到了他們的理念。一個地方的發展什麼罪重要？不是積極肯幹，不是善於操作項目，是理念！如今我們能夠踏踏實實幹工作的幹部很多，但是有著超前意識的領導幹部卻很少。理念非常重要。同誌們，我們江南省的經濟和沿海省份比較起來是非常落後的，我們落後在什麼地方？就在理念上！所以，今天我特別地提出這個問題來，希望同誌們下來後認真思考。”
方書記講完後黃省長又總結了幾句，他的話沒有多少新意，基本上是重複了方書記前麵那些話裏麵的其中一部分。
這其實也是官場上必須的原則，黃省長作為省政府的副職，他不可能把問題談得比省委書記還深。