要折斷一根筷子，想來不會太難，一根一根地分十次折斷十根筷子，也是輕而易舉的事情，但是要一次折斷十根筷子，就不那麼容易了。道理非常簡單，就是團結的力量。看看我們古人偉大的造字藝術：“雙木成林，三木為森；二人成從，三人為眾。”這裏蘊涵著古人對團結的理解與認識。
在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占2/3以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現在則躍居80%。今天的企業比起以往任何時候都需要團隊精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品與高質量的服務。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一麵，取長補短，互相合作所產生的合力，要大於兩個成員之間的力量總和。一個重視團隊精神的企業，才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的記錄。對於今天的企業而言，員工是否具有團隊意識，直接關係到企業的生存和發展。
有一位英國科學家把一盤點燃的蟻香放進了蟻巢裏。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，過了十幾分鍾後，便有許多螞蟻紛紛向火中衝去，對著點燃的蟻香，噴射出自己的蟻酸。
雖然一隻螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，而導致一些蟻群中的“勇士”葬身火海。但是，它們前仆後繼，過了幾分鍾後，便將火撲滅了。活下來的螞蟻將戰友們的身體移送到附近的一塊墓地，蓋好了薄土，安葬了。
又過了一段時間，這位科學家又將一支點燃了的蠟燭放到了那個蟻巢裏細細觀察。雖然這一次的“火災”更大，但是這群螞蟻已經有了上一次的經驗，它們用很短的時間，便協同在一起，有條不紊地作戰，不到一分鍾，燭火便被撲滅了，而螞蟻無一殉難，這真是個奇跡。
從螞蟻撲火的現象中我們可以發現：個體的力量是很有限的，而團隊的力量可以實現個人難以達成的目標。所以說，作為公司裏的一名職員，我們要從團隊的角度出發，樹立起自己對團隊工作認真負責的信念。每一個公司都類似於一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一個分子，隻有每一個人都具備了團體工作的精神後，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。
一個由相互聯係、相互製約的若幹部分組成的協作整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，這已成了人們的共識，因此，這一理念不僅被很多企業的管理者所重視，也被每一位優秀的員工所認同。作為企業的一分子，一位優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看做發揮個人才能的目標。他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情、能夠克製自我、與同事共創輝煌的人。因為他明白離開了團隊，他將一事無成，而有了團隊合作，他可以與別人一起創造奇跡。
日本著名的索尼公司是一家講求團隊協作的公司，在盛田昭夫創業初期，索尼公司隻是一個擁有二十多名員工的小企業。一次，盛田昭夫招來一位名叫井深大的新員工，他是優秀的電子技術專家，有著豐富的產品研發經驗。當盛田昭夫表示要對他委以重任，讓他全權負責新產品的研發時，井深大的第一反應是拒絕。
“我？全權負責？恐怕勝任不了啊。”
“俗話說‘好鋼要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地發揮才能，並充分調動其他人的積極性。你這一步如果能走好，企業就有希望了！”盛田昭夫對他倒是滿懷信心。