木村這時候想到了苦肉計，這不是機會來了嗎？如果不是一頭撞到總經理的車上，能有這個好機會嗎？想到這裏，他便對秘書說：“我一條腿已經沒了，到別處是連工作也不好找，能不能給我在公司找一個終身的工作，我可以一直幹到退休。”
過了幾天，秘書來告訴他：“總經理說可以為你養老，不必來公司工作。”
木村一聽急了，說：“我不想讓別人養活，我可以到公司裏幹清潔工，如果不同意我的意見，那我隻有死路一條！”
總經理看到木村態度很堅決，隻好同意了他的請求。
從此，木村到公司裏當了清潔工，他工作十分賣力，常常加班加點，全廠每一角落都被他打分的幹幹淨淨，一些重要設備車間他也常常去打掃，開始有人對他不放心，後來一想，這是他終身工作，像他這樣一個殘廢人，離開了公司也是無法生活的。
一年以後，木村提出了回國探親的要求，公司為他買了飛機票，臨走時，又派人秘密檢查了他的行李，沒有發現可疑之處。
回到日本，木村從假腿中取出了微型膠卷，兩年之後，大量的日本汽車擁入美國，壓得美國人喘不過氣來，直到有一天，當美國汽車公司總經理，在談判桌上看到日本公司首席代表—一條腿的木村先生時，這才恍然大悟，可是已經晚了。
王永慶苦肉計鋌而走險
1983年，世界前50名企業家的排名榜上，第一次出現了一個華人企業家的名字；台灣塑膠集團企業董事長王永慶。
50年代，台灣急需發展紡織、水泥、塑膠工業，當時在化學工業方麵基礎很強的是企業家何義。台灣政府請他出麵建立台灣的塑膠工業，何義一開始滿口答應，當他到國外考察一番之後，決定不再投資，他認為在台灣生產塑膠與日本產品競爭，隻有死路一條。
這時，還有一個小商人的王永慶決定投資塑膠，有一位老化學家聽說後，說：“他連什麼是塑膠都沒有弄明白就想辦工廠，肯定是要賠本的。”
王永慶的朋友也認為他是昏了頭，異想天開，但是，這一下了子更堅定了他的信心，他在1954年籌借了50萬美元，與趙廷箴合作開辦了第一家工廠，三年之後，開始生產，月產100噸，可台灣隻能銷20噸，同時還物美價廉的日本產品競爭，他的產品全堆到倉庫裏。
許多股東見狀，以為真如當初別人所說，這是死路一條，於是紛紛退股，王永慶一下子被逼到絕路。
當時的出路隻有一條，那就是減少生產，或者改變品種，可是王永慶卻反其道而行之。進一步擴大生產。他變賣了自己所有的家產，全都投入到塑膠生產上來了。這是一條大膽的苦肉計，如果失敗，那就會一貧如洗。
王永慶下了很大功夫，要靠高產量也壓低成本和價格。但沒有成功，由於技術落後，出口十分困難，為了解決這個問題他找到一個外國工程師，白送給他一個廠子，請他幫助解決技術問題，這又是一條苦肉計，正如俗話所說，舍不得孩子套不住狼。經過一連串的努力，台灣的形勢開始有了好轉。
到了第二年，王永慶進一步擴大生產，他成立了自己的加工廠，從而建立了塑膠原料和加工相連貫的生產線。另外，產品也開始進入了海外市場，一步一步地壓過了日本的產品。
王永慶知難而上，克服了重重困難，使他經營塑膠事業，不但起死回生，而且有了長足的發展，從1956年產1200噸開始，發展成為一個龐大的工業集團，除國內有十幾家大公司之外，在美國還經營著幾家大公司，總資本達到30.7億美元。
到這個時候許多人才明白，當年王永慶敢於走別人不敢走的路，敢於使用苦肉計，不看重小的得失，這實在是高明之舉啊！可是這一步，也不是常人敢走的，許多比王永慶資金雄厚的人也不敢走這一步，這就充分體現了王永慶過人的膽識。
王永慶冒著巨大的風險向海外發展，與他的民族感情是分不開的，他經常說：“辦企業就是要給中國人爭口氣，日本人當年欺侮中國人真是太過分了。今天日本人不敢動中國人了，有些地方他們還有點怕了，還要拍拍馬屁，那就是因為，我們把企業搞上去了。”
現在，台塑的產量超過日本全國總生產力的半數以上，這不能不說是一個奇跡。