1941年，希特勒所采取的“遠交近攻，各個擊破”的戰略方針，收到了預期效果，對蘇聯形成了半月形包圍，災難落到蘇聯人頭上了。
為了麻痹和欺騙蘇聯，希特勒在外交上通過多種形式反複向蘇聯表示“友好”，積極同蘇聯簽訂貿易協定，甚至請蘇聯的軍事代表團參觀德國先進的航空技術，並同意賣給蘇聯新式戰鬥機。
1941年6月22日拂曉，德軍從波羅的海至喀爾巴阡山脈之間，以三個集團軍群（戰爭第一天共投入117師）在大量航空兵配合支援下，分為三路突然向蘇聯發動了全麵進攻。
蘇軍倉促應戰，措手不及。有的部隊沒有帶地圖，有的兵團忘了帶電台呼號。有些工事沒有軍隊據守。甚至有的方麵軍司令部不知道他們的司令在什麼地方。德軍則很快突破蘇軍防線，長驅直入。
至7月9日，德軍“北方”集團軍群深入蘇聯國土約500公裏；“中央”集團軍深入蘇聯國土約600公裏；“南方”集團軍群深入蘇聯國土約400公裏，蘇聯大片國土淪入敵手，大量蘇軍被德軍圍殲，許多城鎮、農莊、工廠和學校遭到法西斯匪徒的血洗。蘇聯的戰爭初期陷入了非常困難的被動境地。遭受了巨大的損失。
盡管蘇聯紅軍和蘇聯人民經過艱苦卓絕的戰鬥，打敗了德國法西斯，但是戰爭初期所蒙受的重大損失卻成為遺憾千古的曆史教訓。希特勒所采取的“遠交近攻”的政策給世界人民造成的災難是永遠值得記取的。
利以近取 古耕虞連連得勝
全國工商聯副主席古耕虞先生十分推崇戰國時期叫白圭的商人。
在一次研討會上，古耕虞先生對大家說：“白圭認為經商必須抓住時機，運用智謀，就像孫武用兵、商鞅行法一樣，這也是目前我們應當仿效的經商思想。”
古耕虞先生早在50年前就曾應用白圭的經商思想，在激烈的國際市場競爭中審時度勢，相機行使遠交近攻之計，最終擊敗了強大的美國“孔公司”，使中國豬鬃銷往世界各地。
50年前，中國對外貿易完全被買辦資本控製著，那時古耕虞正主持著由民族資本創建的“古青記“豬鬃公司。為了擺脫洋行買辦的控製，把自己的”虎牌鬃““”直銷往美國市場，古先生苦苦地爭鬥著，但因資金薄弱，“古青官”一時鬥不過洋行買辦。
古先生坐在桌前，細細思索，近攻不能得手，何不遠交。他想到了自己生意中的美國夥伴，終於，他與美國號稱豬油鬃大王的“孔公司”掛上鉤。
在華盛頓“孔公司”的議事廳內，公司總裁傑克先生對古先生說：“經過董事會研究，我們決定向古先生提供100萬美元的循環信用貸款，不知古先生是否滿意？”
古耕虞微笑著對傑克說：“謝謝尊敬的傑克先生，對美國公司對我的支持我感激不盡，還希望我們的合作與日俱增。”
正是這100萬美元，就使古先生獲理了超出法行買辦的資金周轉優勢。從此“古青記”的出口豬鬃不僅去年同期優而且價廉，在與洋行買辦的競爭中很快躍升了中國豬鬃出口貿易的主要經營者。
然而，資本主義市場的合作恰恰意味著爭鬥，同床異夢更是司空見慣。
幾年後一天，秘書推開古耕虞總經理的辦公室，呈上一份調查情況報告。。古先生點著一支香煙，仔細地瀏覽著這份報告，原來，經過幾年的合作，美國“孔公司”想甩開中方，獨攬豬鬃的國際市場。“孔公司”想到中國買到比“古青記”更便宜的貨，而“古青記”也想在美國找到比“孔公司”更好的買主。雙方各不相讓。
古先生猛吸了一口煙。走到窗前，他十分明白，此次爭鬥，決不能乞求遷就，畏首畏尾，如稍一不慎，就會被“孔公司”吃掉。
古耕虞先生在董事會上表示，“我決心親赴美國與‘孔公司’打一聲麵對麵的近戰。”董事會研究決定“古青記”先下手。
10月份，古先生親赴美國，憑“古青記”經營出口商品的實力，憑虎牌豬鬃的良好質量，古先生很快與美國另一家“美洲豹”公司建立了新的合作關係，組成了雙方聯營的“海洋公司。”
在震耳欲聾的鞭炮聲中，“海洋公司”開張營業了。
通過“海洋公司”，“古青記”在美國金融界取得了更多的低息信用貸款，使虎牌鬃在美國市場的售價逐年上升，正是這場在美國本土的逼近競爭，使“古青記”既贏得了豐厚利潤，又迅速增強實力發展業務。
1944年，古耕虞先生在香港創辦了分行，打開了豬油鬃出口的新渠道。