人才是第一資本。正如某句名言所指出的：“人才是世界上所有寶貴資本中最有決定意義的資本。”古語雲“得人者興，失人者崩”。特別是在知識經濟時代，人才資本更是一切資本的基礎，科教興國戰略和人才強國戰略已成為治國興邦、富民強國的戰略之舉。
人才之於企業更是如此，企因才興，才因企成，才企共贏，成為企業界的共識。美國的企業家比爾·蓋茨曾說過，假如有一天他一無所有了，隻要把他公司的人才留下，他仍可以再建輝煌。美國通用汽車公司前總裁韋爾奇也曾深有體會地說：“你可把我的資產拿走，但是請把我公司的人才留給我，五年之後我將使被拿走的一切失而複得。”經濟的競爭，科學技術的競爭，歸根到底其實就是人才的競爭。
企業要想立於不敗之地、長足發展，就必須擁有更具競爭力的人才。古有“得人才者得天下”的論斷，如今，隨著社會主義現代化建設的不斷發展和科學技術的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業對人才素質的要求也愈來愈高。市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上，“在爭人才中爭天下，在爭天下中爭人才”，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。
劉邦打敗項羽後，一統天下，建立起大漢江山，心裏非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興問群臣：“你們知道我為什麼能夠奪取天下，而項羽有那麼多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，有的說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。”有的說：“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽嫉賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。”劉邦笑了，說：“你們隻知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善於識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的後勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之傑，我能大膽地使用他們；而項羽隻有一個範增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。”
劉邦的話給了我們一個什麼啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是慧眼識才、知人善任的知識，而且識人用人的知識越精通越好。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最後奪取了天下；項羽出生於官宦之家，知書達理，武藝高強，但他不會識人用人，最後隻好演出了一場“霸王別姬”了事。曆史教訓難道不值得我們深思嗎？
管理學家湯姆·彼得斯曾說過：“企業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。”既然人才資源如此重要，那麼作為一個領導者就必須具備識人、選人、育人、用人的藝術。在社會競爭日益激烈的今天，用人藝術已經成為領導者磨煉內功，改善經營，不斷增強企業內部活力和外部競爭力的重要課題。
用人之道，是一門複雜精細的領導藝術，需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。選人意識保證了企業有才可用，而育人、用人藝術則可讓優秀員工各盡其才。這幾個方麵互為前提，互為保證，缺一不可。這就要求領導者首先要煉就一雙雪亮的慧眼去識別人才，篩選人才，而且還要敢於引進各種優秀人才。其次，充分利用好現有的人才，盡量做到“人盡其才，才盡其用”，充分發揮每個人的才能。最後，優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人。
人才就是效率，人才就是財富。得人才者得天下，失人才者失天下。