市委副書記孫吉海是上午九時到達吳水的，同行的有經貿委、計委、工商聯等部門領導，鄭源帶著吳水一幹人，早早候在會議室。彙報會簡短利落，鄭源隻用了半個鍾頭就將吳水招商引資情況彙報完畢。接下來，他等著挨批。基層幹工作，挨批是跑不掉的，無論你幹得好還是壞，總有人在不停地給你挑毛病，況且現在的工作，哪能不出毛病。鄭源早已習慣，他私下說，蚊子多了不咬人，關鍵你得有抵抗力，不能拿批評當批評，就跟不能拿表揚當表揚一樣。這裏麵有個哲學問題，就是領導的批評或表揚並不完全取決於你的工作，更主要的在於領導的心情或形勢需要。要是趕上好時候，你在馬路邊撿到一分錢也能成為雷鋒。
果然，這天的孫吉海心情很不好，他幾乎沒容在座各位發表任何看法，就徑直問鄭源：“你們的目標任務落實了多少？”鄭源說還不到一半。孫吉海皺了下眉，又問：“去年引進的項目資金到位了多少？”鄭源頭皮發麻，感覺有些吃力，鎮定了一下，說：“不到三分之一。”“三分之一？”孫吉海啪地丟下筆，“你這工作怎麼搞的，去年招商引資，你在三縣一區是拿了第一的，但這第一不能隻停留在數字上，落實不了資金，招什麼商，活什麼縣？”孫吉海一發怒，在座各位全都提起了心。孫吉海批評得確實沒錯，眼下的招商引資全成了一種趕場式的遊戲，工作全都集中在簽約洽談上，每年的工作彙報會，或形式繁多的招商引資會，各縣區都抱來一大堆意向書，彙報得津津有味，但具體能落實到啥程度，卻很少有人追問。孫吉海這一問算是問到了疼處，吳水的領導全都垂下了頭。
鄭源感到委屈，感到不服氣，誠然，資金不到位就等於是空談，但這個問題不是吳水一家存在，而是普遍性的。據他掌握，目前各縣區比較起來，還數吳水落實得最好，有些怕連五分之一也沒落實。但這話你能講出來嗎？孫吉海批評的是你吳水，你吳水沒有落實，這便是事實，容不得你在會上狡辯。
鄭源索性收拾起文件夾，等著挨好了。
在座的幾乎都知道，在三河，孫吉海是鄭源的克星，不是說孫吉海跟鄭源有啥過節，是孫吉海壓根就看不上鄭源。孫吉海一向對太能幹的人都抱有微詞，不是說他妒賢嫉能，這裏麵有個觀念的問題，也有個人工作作風的問題。這種太能幹指的是那些太想幹什麼的人，比如車光遠，比如現在的馬其鳴，都存在一個毛病，就是太想幹點什麼。人如果太想幹點什麼，就會存在不想幹點什麼的可能。這是辯證的，是沒法回避的。你太想指責別人，就會看不到別人的優點，你太想出人頭地，就會忽視你自己的修煉。總之，孫吉海認為，領導幹部不能有這毛病，工作要顧全大局，要麵麵俱到，不是說你想幹什麼就要幹什麼，那不想幹的留給誰？比如吳水，袁波書記每次都拿農民收入增長了多少，新修了多少公路，建起了多少廠子來證明鄭源的能幹。但另一方麵，你吳水的計劃生育如何？困擾山區多少年的種植結構調整得如何？小煤窯關了，植被是保護了，但山區農民的用煤問題怎麼解決？靠勞務輸出的確提高了人均收入，但每年用來買煤買草的錢卻也翻了幾番，農民真正得到了多少實惠？這些，都是孫吉海在會上提出來反駁過袁波書記的。孫吉海再三強調，作為縣委書記，不要隻抓大事、能看見的事，要把心思放到小事上，放到細微處，這才像個人民公仆的樣子。
這場爭論無休無止，從袁波書記提出讓鄭源進市委班子那天起，矛盾便挑明了，到現在也沒個誰輸誰贏，傳到下邊便是另一種說辭，演變成兩個陣營兩股勢力的爭奪。
鄭源自己也這樣認為。
鄭源還賭著氣，孫吉海又問：“脫水蔬菜項目進展如何？”
一直插不上言的縣長替鄭源解圍：“不好意思，這個項目目前困難最大，對方已提出撤資。”
“撤資？亂彈琴！”孫吉海這次是真正怒了，很不客氣地發火道，“這項目是李欣然抓的沒錯，但李欣然出了問題，不能讓項目也跟著出問題，我就不相信，離開李欣然，你們這麼多人就沒一個能留住外商？”孫吉海頓了會兒，又說，“如果真是這樣，我倒要懷疑你們班子的能力了。”
這話講得很藝術，也很有學問，明眼人一聽，便在心裏敲起了鼓，看來，這才是孫書記今天要講的心裏話。