郭家富的商業邏輯一直與胡芝容不同。胡希望先做好直營店，再發展加盟店，而郭家富則對加盟店更有興趣；胡芝容認為富僑應先做強，後做大，先定下標準化模式，再謀求大舉擴張，但郭家富則認為富僑應先擴張搶占市場，力主先賺取更多的現金，然後再規範，認為過早訂立規矩反倒成了束縛。經過召開家庭會議，郭氏兄弟為避免內訌，進行了分家。
這次分家，郭家富將所有分店悉數帶走，給大哥、大嫂留下的，除了總店之外，還有1萬元現金。他另起爐灶，以“家富富僑”名義改頭換麵。隨後，郭家貴開起了“家貴富僑”，郭家華則創辦“郭氏富僑”。偌大的富僑企業，一拆為四。
胡芝容沒有發火，她不顧丈夫勸阻，執意出現在家富富僑的開業禮上，並即席致賀詞。
從分家到2004年底，胡芝容苦心經營著富僑總店，逐步規範企業各項管理製度和服務技術標準，意在像肯德基一樣生產標準化產品，“全國各地的富僑都要一個樣”。郭家榮則繼續深研他的獨門技法，這是富僑安身立命的最大本錢：一套包括按、揉、搓、拍、擂、掐等動作在內的“富僑功夫”相繼問世，並將其立刻投入到富僑職校的教學中去。
到2005年初，她覺得各項製度已基本完善，就開始構思富僑下一步壯大計劃。經過一番思量，胡芝容開始兩條腿走路，一麵做好直營店、旗艦店，一麵開始洽談加盟。富僑摸索出一條類似於“酒店管理公司”的門路：業主方投資，富僑助其選址，並輸出標準化的品牌形象、門店裝修、服務禮儀、技術手法，同時從總部派出包括經理和技師在內的全套團隊進駐加盟店。合約期限為5年，業主先期支付一筆加盟費用，然後按照實際收益，雙方坐分紅利。
此後，胡芝容開始在富僑學校增設企業文化課程，遴選基層技師加以儲備和培訓，使其成為能擔綱管理的複合人才，隨時準備向各加盟店不斷輸出。
為了防止不好的加盟店損害富僑的品牌價值，也為了顧客的利益，富僑對每一家加盟店都嚴格審核，對每一個加盟商都提出嚴格的管理及服務標準，絕不允許濫竽充數現象的發生。
富僑人的“大嫂”
胡芝容深知，足浴業是一個勞動密集型企業，除了服務技術不斷創新外，對顧客的其他服務到位也是必不可少的，而服務人員的素質就決定了企業的發展高度。因此對員工素質的培養成了胡芝容眼中企業最寶貴的財富。
富僑，她讓富僑人稱自己為“大嫂”。富僑的員工多來自重慶江津以及貴州山區的貧寒子弟；員工從學校畢業到達工作崗位，可能會外派到外地工作。來回旅程，胡芝容讓每個員工都坐上火車臥鋪，有時甚至是飛機；員工每個月都可以有免費食宿及洗漱日化用品，連水果都照人均5斤的標準按月計發；員工中有兩口子都做足療技師的，公司安排“夫妻房”就寢；直營店員工婚喪嫁娶，胡或親自前往，或“有所表示”；員工中途因故離開公司的，可以在任何時候回頭；胡芝容會與員工交流做人之道，從身邊的小事做起，從身旁的親戚朋友做起，待之以誠、處之以情……因此，富僑從創辦至今，員工隊伍一直穩定。
領航富僑大未來
在胡芝容看來，通過富僑的服務，可以為現代都市人緊張的生活抹上一縷輕鬆，將現代快節奏的生活放緩，平靜浮躁的心緒。
2006年7月，富僑拉薩店開業，成為了富僑地理意義上的“最高店”。
2007年1月，胡芝容在富僑設立亞健康保健研究所；同年2月，胡又力主公司參評ISO9001：2000質量體係認證。
2007年6月，受國家商務部委托起草《足浴保健經營技術行業標準》《足浴保健企業等級劃分標準》，並通過商務部評審頒布實施。
今天，富僑已成為擁有十多家直營店、四百多家加盟店，年產值達二十多億的大型企業，成為中國足浴第一品牌。胡芝容已經先手在澳門、香港、台灣等地注冊“富僑”商標。2009年，富僑成功打入新加坡市場；2010年，富僑正式開始運作墨西哥市場。胡芝容期待著有一天，能讓全世界都享受到具有中國特色的保健服務。
在很多人看來，胡芝容就像一顆鑽石，經過切割和打磨之後，每一麵都光彩奪目。有媒體說，因為她的努力，有關“洗腳城”的既往成見早已灰飛煙滅，取而代之的是“足療”的概念，和由此生成的不容小覷的“足療”產業。
力爭上遊，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯誌，立下遠大目標，用熱忱激發自己幹事業的動力。