1928年，剛剛高中畢業的麥當勞小弟投奔在加州的大哥。兩個麥當勞於1930年創辦了第一家麥當勞餐廳，最初賣熱狗，逐漸轉為賣薯條。但兩人的麥當勞事業也就局限於一家，沒有想到把它發揚光大，直到1954年遇到了奇人克洛克。
克洛克當時是一個批發商人，他一看到麥當勞餐廳，立即就喜歡上了，他以奇人的獨到眼光認定，這種餐廳大有前途。於是，他和麥當勞兄弟合夥，在芝加哥創辦了第一家加盟連鎖店。1961年，克洛克又買下麥當勞商標權，並以現代管理模式來管理麥當勞。1965年，麥當勞股票上市。1967年，麥當勞向國外發展，一直發展到至今的120多個國家和地區，3萬多家跨國連鎖店。
麥當勞的發展是因為切合了在現代社會生活節奏越來越快的情況下，人們對方便快捷、幹淨衛生、價廉物美的餐飲的需求。但當時麥當勞兄弟卻並沒有看到這一點，他們隻是無意地創辦了這家快餐店。如果不是奇人克洛克那種在當時看來是如此奇特的眼光，麥當勞也就沒有今天。
克洛克的奇特之處還表現在，他獨創了一種至今流行全球的麥當勞的特許經營模式，即自己做成熟的店鋪轉給加盟者，讓他們來經營，麥當勞總部向加盟商收取店鋪租金。
這有點類似於二房東的角色。
麥當勞自己每開一家店，都會把店買下來，如果不能買隻能租時，就會簽30年以上的租約，店鋪租金在合同期內固定不變。而當麥當勞把設計、裝修後的店鋪轉讓給加盟者時，他們的店鋪租金是變化的，一般情況是：在商業地產持續上升的前提下，加盟商的店鋪租金也隨之攀升。由於它跟大房東簽訂的租金協議中規定的租金是不變的，這樣就形成一個差價。
由此，麥當勞加盟店開得越多，店鋪越大，那麼麥當勞賺的錢就越多。當然這個模式還沒有包括中國市場。
對每一家加盟店，麥當勞都會有嚴格的模式掌控。克洛克曾說道：“必須盡力幫助加盟者，加盟者的成功將保障我們的成功。”為此，總部給予加盟者足夠的支持和嚴格的培訓，傳授他們經營秘訣，每一家加盟店上繳少量的特許費加營業額的2％。這樣既可以使加盟者有利可圖，又能保證連鎖店經營與服務的標準化——“QSCV”：品質、服務、幹淨和價值。
克洛克這麼做的想法就是，要使麥當勞成為一個穩定且以品質標準統一著稱的公司，無論加盟連鎖店達到多少家，無論連鎖店開在世界哪一個角落，麥當勞的“QSCV”原則不變。
這個模式，使麥當勞保證了兩個盈利來源。一是，每一家加盟店並不屬於麥當勞總部，隻是與麥當勞之間形成特許經營的合同關係，經麥當勞總部授權使用其商標及其他知識產權，並按期繳納特許加盟費用。因此無論每個店麵的經營狀況如何，依據合同麥當勞總部都可以旱澇保收，按期收取特許加盟費，而且盈利越多收取的加盟費就越高。第二就是上麵已提到的，利用租金來獲取盈利。
盡管這個麥當勞模式現在聽上去似乎是老套了，但在當時首創時，完全是一個傳奇般的模式，隻有奇人才能想得出來。在這個模式下，麥當勞總部隻管做品牌和管理就可以了。正是這個模式，使得麥當勞名列全球500強，並在全球零售餐飲企業中遙遙領先，以700多億美元排在第二位。
前所未有，從此才有
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“關鍵是要找到核心價值。現代美國也不會再有西部牛仔，但是，他抓住了牛仔的精神，因此有了風行全球的牛仔褲。”
現在你去美國，會發現你接觸到的所有人都有牛仔褲，有三分之一的人還會天天穿著牛仔褲。牛仔褲在美國，已經是活力文化的象征，就像迪士尼是歡樂的象征一樣，深入每一個角落，並影響到全世界，成為世界各國大眾文化的一部分。對國際時裝界來說，牛仔褲作為一種獨特而明確的美國服裝，算是美國對時尚服裝業唯一的貢獻。
對於世界各地正統主流的服飾文化來說，牛仔褲始終是一種奇服。牛仔褲能成為風行全球的服飾，也的確是一件奇事。這件事，隻能是由一個奇人來做成。