海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天可能就會擦五遍、四遍、三遍，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化小、馬馬虎虎的毛病，社會上“差不多”先生比比皆是，就是這樣的“差不多”，生產線上的次品出來了、礦山上的事故頻頻發生著、社會上違章犯紀、不講原則的事情也是屢禁不止。與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。古人雲：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，無論做人做事都要注重細節，從簡單做起，從小做起。在現實生活中，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說：做大事的人實在太少，多數人的多數情況隻能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事。也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
荀子在《勸學》中闡述：“不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海……”講的就是這個道理：凡事皆是由小至大，小事不願做，大事就會成空想。
“細節”因其細小，人們便常常自覺不自覺地忽視了它。有人往往因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利、好高騖遠而對細節不屑一顧。其實，應該科學地、辯證地看待細節同整體、同大事、同戰略決策的關係。不要隻看到其細小、微不足道的一麵，更要看到種種大事都依細節而存在。因為任何整體都是由具體的小事構成的，任何戰略決策都是對種種情況分析研究的結果。它們無一不是建立在細節之上的，在任何情況下都不要忘記這一點。
因決策失誤而造成的失敗，就其決策失誤來說，是由於對細節的調研分析不到位造成的。當前，忽視細節、管理不到位的現象在不少企業裏普遍存在。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每個企業麵臨的重大課題。今後的競爭將是細節的競爭。企業隻有注意細節，在每一個細節上下足功夫，才能全麵提高市場競爭力，保證企業基業長青。
在當今競爭激烈的社會中，企業規模、員工隊伍日益擴大，其分工也越來越細，一個要求精細化管理的時代已經到來。細節已成為產品質量和服務水平的有力表現形式。立大誌，幹大事，精神固然可嘉，但隻有腳踏實地從小事做起，從點滴做起，在工作中注重每一個“細節”，才能養成做大事所需要的那種嚴密周到的作風。
強勢：企業都是在細節的比拚上下了大功夫的。海爾的張瑞敏說的好：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”無數事例告訴我們，正是重視細節，才造就了這些強勢企業。
汪中求先生在書中說的好：作為一個領導，不需要、也不可能事必親躬，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節當中比他人觀察得更細致、周密，做到在某一細節的操作上做出榜樣，使員工有效法的標本，並形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。隻有這樣，企業的工作才能真正做細。
小事不能小看，細節方顯魅力。如果我們幹什麼事都盡可能地考慮到事情的每一個細節，把每一個有可能出現問題的環節都考慮進去，就能很好的避免出現一些不必要的失誤。因此，在我們以後的工作中，一定要對細節方麵不惜重墨去處理，要以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節。隻有小事做好了，才能在自己的崗位上創造出最大價值。對領導幹部來說，管理無小事，簡單不等於容易，花大力氣作好小事情，把小事做細、做好便是成功。