（3）把工作過程和成績用文字記載下來。把進展報告送交領導，副本交給其他可能從中獲益的同事。這種文字記錄有雙重好處。許多人了解了你的工作，你得到了應有的榮譽，除此之外，持有這個記錄也將有助於在未來的協商中回憶起自己的業績。
為了使領導從竊取你的榮譽，變成稱讚你。就要不斷地向他講：他給你巨大幫助。你的上司需要更多的讚美以滿足其欲望，他也需要得到別人的承認。然而你們兩人，誰都不能單獨取得成功。
（例二）
這些蠢材以為他們無所不知。他們根本不了解在我接管這裏的工作之前，這裏簡直是一片混亂。我是用了好幾個月才理順這一切的，現在他們竟然想磨滅我的功績。
我已經反複核查了這些數字，我知道這是個絕好的想法。可他為什麼看不出來，而要固執地堅持原來的程序呢？看來在這裏不會有任何新的東西被引進，除非是他提出來的。
這種人隻以自己的見地為一貫正確，而對出自他人的意見則一概排斥。如果是他們提出的想法，那就有巨大的潛力；如果是別人的想法，那就一文不值。剛愎自用的上司蠻不講理，一味否定你的建議。他們不想讓部門內其他人積極思考問題。如果你膽敢提出有新意的建議，你會被扣上一頂“惹麻煩”的帽子。你往往希望領導與你共同製訂計劃，而不是他為你製訂計劃。如果你對改進工作的方法心中有數，那麼他為什麼不願聽取你的建議呢？你覺察出他對你的參與不滿，而他也確實是這樣。
——方法與目的——
你的目標是要讓你的想法得到客觀的考慮而又不致引起上司的反感。你要好好考慮一下應以哪種方式向老板提出建議。這裏有一張清單，你看能得多少分？
提出你自己想法的清單
（1）你向上司提出建議，是不是隻供他考慮，而不是要求變革？你能希望得到的，隻是要讓你的想法得到考慮；究竟你的建議是否有價值要由他來決定。
（2）你是否使頭兒感到在你的想法形成的過程中他也起了一定的作用？要說明你是在上周聽了他的講話之後才產生這個想法的；或者說，是今天早晨他在商討提高生產率的必要性時，你才產生這個念頭的。要對他說你已聽過他的話，使他能夠聽取你的意見。
（3）在進行深入討論之前，你是否先問老板，他有沒有時間，否則，你可能會使他難堪。如果你知道你能得到同事們的支持，並且職員會議的氣氛也是無拘無束，自由開放，那麼就可以大膽把問題講出來。
（4）在你開口之前，你是否把自己的想法先記在紙上？如果你談話東一榔頭西一棒子，那簡直就是在浪費領導的時間。需要說出來的主要觀點，一定要講得清楚透徹。
（5）利弊各方麵，你是否都考慮到了？凡是涉及耗費時間、金錢及其他資源的問題，這一點尤為重要。在準備提建議時，要特別注意領導在這個問題上的態度，向他請示，讓他再次說明他的觀點。這時你再詳細闡述你的想法以及實施方法。
（6）如果你的計劃遭到指責，你能否進行據理力爭？領導講話時，你要記下你認為合理的反對意見。接下來在你發言時，首先要對正確的批評有所交待，而對其他意見則可不予理睬，接著你要繼續論述其他正麵觀點。
（7）你是否在家做好準備？你這一大膽的想法已得到考慮，還是已被拒絕？哪種可能性更大？你計劃要改變的製度是不是老板親自製定的？要學會保護自己，請示老板，他對於這種事有什麼經驗。如果這項製度的確是他製定的，就請他談談他是如何看待從那時以來情況所發生的變化，現在怎樣做才能應付這些變化。
（8）你是否肯定：你所說的一切，跟老板自己描述的咄咄逼人的風格相一致？如果他喜愛的一句格言是：“在他們動手之前你必須先動手，”那你就要明白：老板對建議可能有些反感，因為本來應該由他提出這個想法的，而他卻沒有這樣做。
（9）你有沒有問老板要多長時間他才能做出決定？讓他告訴你什麼時間再跟他商討一下，這樣就能保持門敞開著。
（10）你有沒有給新領導留出考慮這項操作的時間？在他感到還沒有掌握一切時，為了保護自尊，他可能拒絕你及你的同事所提出的一切建議。這時，你別說什麼。一旦他了解情況後，你們之間就不再有任何問題了。
不用叩頭，你就可以給頭兒捧場，而不是拆台。如果他在公司裏地位牢靠，那你就要問問自己：他為什麼會這樣？他必定是會做管理層喜歡的某種事。要探明是什麼事。要運用智慧，維護他的自尊，這樣才能使自己處於更有利的位置。
（例三）
他們對我的一切幫助都不領情，隻是想方設法把他們的工作反加在我身上。我是在完成了大部分工作之後才晉升為主管的。我懂得完成任務的最佳途徑，但我說話時。他們充耳不聞。我不得不大喊大叫，讓他們聽到。