他決定無論如何要想出辦法來，最後決定求助於日本全國18000家腳踏車店。他用心寫了一封言辭懇切的信寄給每一家腳踏車店，最終說服了其中的5000家，湊齊了所需資金。經本田改裝的摩托車一經上市便被搶購一空，隨後他的車又外銷歐美，同樣獲得了好評，本田終於成功了。
英國有句諺語：“一個人如果有自己係鞋帶的能力，那麼他就有上天摘星星的機會。”同樣，我國也有一句古語叫“苦心人，天不負”。堅持到底，永不氣餒，這樣才能為自己贏得機遇。
）第四節 主動思維：自覺自願，自動自發
工作中，一個習慣被動思維的員工會不自覺地用被動的方式來回答問題，而一個擁有主動思維的員工則時刻會考慮主動地解決問題。凡是擁有主動思維的人，都比較容易成為出類拔萃的人！
◎員工主動是老板的渴望
工作中，我們常常聽到諸如“這不是我的工作”、“他們從來沒有告訴過我這件事該怎麼做”“這幾天太忙了，沒時間做這件事”等一些看似完美的借口。事實上無論做任何事情，哪怕是最簡單的事情，當然或多或少都會受客觀因素的影響，但最終決定能否做好這件事情的往往是我們的工作態度。追根究底，無論是積極樂觀的態度還是消極悲觀的態度都源自於我們所持的“主動思維方式”或“被動思維方式”。
哪個公司業績好，就說明它的員工不一般。英特爾總裁安迪·格魯夫曾經對員工說：“你要記住，不管你在哪裏工作，你並不是一個雇員。你在一個隻有一名雇員的企業裏工作，那個雇員就是你自己。”格魯夫的意思是：不管員工從事什麼工種，都是自己在雇用自己。
在一流的老板眼裏，員工的職責範圍就是自己的勢力範圍，在那裏，員工自己就是負責任的老板。美國通用電氣的董事長傑克·韋爾奇認為：在員工關心的領域裏，他們就是ceo。傑克·韋爾奇被稱為天下第一ceo，他希望每個員工和他一樣做ceo。所以通用電氣的業績為什麼好得令同行嫉妒也就不難理解了，因為他們的員工有很大的“權利”，他們有權利發揮自己的創造性。
史蒂夫·羅斯是華納兄弟公司的掌門人，他明確鼓勵手下“要有自己就是老板的意識”。曾經有一位主管準備開拓新領域，但又顧忌可能會虧損1000萬美元，羅斯就對他說：“如果你無法承擔那樣的後果，就別做，因為那是你自己的公司。”
股神巴菲特每隔兩年就給手下的經理們寫一封不超過兩頁的信，建議這些經理們像對待自己的企業那樣去管理企業，告訴他們不要被動地接受來自老板的指令，而是要自己主動指揮自己去作為。
在日本鬆下公司，有一段著名的標語：
如果你有智慧，請你貢獻智慧；
如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；
如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。
不難看出，具有敬業精神並能主動思考的員工，才是鬆下公司最歡迎的員工。他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這份智慧必然會給企業創造財富。
◎主動地發現問題，尋求改進
一個企業要興旺發達，單靠自上而下的指導是不夠的，必須要與自下而上的建議相結合。
在諾基亞公司手機研發部的詹森這幾天一直悶悶不樂，同事見他一副眉頭緊鎖的樣子就開玩笑道：“詹森先生哪兒都好，就是太不知足了。咱們研發部，隻要完成了公司下達的研發任務，薪水就能比生產部和銷售部加起來拿得還多，該高興才是啊！”
另一個同事也嘻嘻哈哈地接口道：“這次的任務隻是改進一下機型，這麼簡單的任務哪能難住我們的天才詹森先生啊！”
詹森說：“我不是為了薪水想不開，也不是為了公司派給的任務，我是在想，我們整天坐在研究室裏，除了完成上麵派給的任務，改進一下機型，就什麼事也不做了。現在手機市場競爭這麼激烈，我們能不能主動做一些工作，給公司拿出些新穎的創意呢？”