有序做事，分清事情的輕重緩急，這是成功者必備的素質！做事有條理才能夠讓我們在有限的時間裏創造出更大的價值，從而獲得更多的成功的機會。相反，做事雜亂無章，毫無預見，又分不清輕重緩急的人，不管怎樣努力做事，到頭來也很難有所作為。
比爾 ·蓋茨說過：“有太多的人不會製訂計劃，不會區分事情的輕重緩急，所以覺得自己這一天忙得不得了。可是讓他們分心，讓他們負擔不了的，實際上正是一些不用如此忙亂的小事。每天大家注意到的先是別人加在自己身上的那些事，而根本沒有注意到這些事其實並不重要。
他在美國企業界是一位傳奇人物。他從一個人以 600美元創業，發展到員工 3萬人，年營業額高達 30億美元。他非但名列全美十大富豪，而且獲選為全美最傑出的 12位移民之一。
他表示，一個人的成功與失敗之間，總有運氣的因素存在，但他確信成功是沒有秘訣的。固然他認為成功沒有秘訣，然而從許多的錯誤之中，汲取經驗與教訓，卻是他事業成功的主要原因。
影響他一生最大的 “教訓”，發生在 6歲之時。
有一天他外出玩耍，路經一棵大樹，突然有東西掉在頭上，他伸手一抓，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄髒了衣服，於是趕緊用手撥開。
鳥巢接著掉落在地上，從裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去飼養，於是就連同鳥巢一起帶了回家。
他走到家門口，忽然想起媽媽不允許他在家養小動物，所以他輕輕地把小麻雀放在門後，急忙走入屋內，請求媽媽應允。
在他苦苦哀求下，媽媽破例答應了兒子的請求。王安興奮地跑出門外，不料小麻雀已經不見了，他隻見一隻黑貓意猶未盡地擦拭著嘴巴，原來就在他向媽媽請求之時，麻雀已被黑貓吃掉了。他為此事傷心了好久。
從這件事，他得到了一個很大的教訓：隻要是對的事情，絕不可優柔寡斷，必須馬上付諸行動。
從 1982至 1985年，IBM連續 4年被美國《財富》推舉為表現最優異的公司。
在競爭非常激烈的市場上，IBM如何蟬聯 4年的冠軍呢？他們製勝的武器為，一方麵勇於創新，一方麵堅持三大基本信念。
IBM的三大基本信念是 ——
—充分尊重個人、服務顧客至上、追求卓越的績效。我們可以從 IBM的老板小華特森與部屬巴克羅傑斯的一段精彩對話，知道 IBM如何在實踐他們的信念。
有一次，羅傑斯接到小華特森的開會通知，要他下午 3點準時參加。不巧他事先已與顧客約好，當他接到通知時，已在顧客的辦公室了。所以，羅傑斯把顧客的事情辦妥之後，回到總公司，已經是下午 6點半了。
小華特森為了表示他的不滿，會議並沒開始，全公司的高級主管都在會議室等候羅傑斯。
當羅傑斯走入會議室時，小華特森麵無表情地詰問他：“追求卓越的績效乃公司的基本信念，你連這麼重要的會議都無法準時參加，如何去追求卓越的績效呢？”
羅傑斯立刻反問說：“公司其他的信念，是否也要徹底實踐呢？”
小華特森回答：“當然啦！ ”
羅傑斯又說：“我與紐澤西州的客戶有約在先，因此先赴約完成 ‘服務顧客至上 ’的信念，這麼做難道錯了嗎？”
小華特森的臉色緩和下來，他微笑說：“巴克，你對事情的輕重緩急掌握得非常正確。我們現在立刻開會。”
能把握分寸，“就重避輕”，這是很多成大事者的必然素質。
成功的人大多是有個性的。他們敢作敢為，敢於對瑣事和無聊的人說 “不”。他們的心裏有一個鬧鍾，能做自己時間的主人，當什麼時候該幹什麼樣的事情時，它都會提前予以警報。脫口秀明星拉瑞 ·金說：“我發現在生命中得到的愈多，不論是職業上或金錢上，你就可以挑選得愈挑剔，我現在已經沒有非去不可的午餐了。”
把事情分出輕重緩急來，擇其重點而優先處理之，這是成功為事的一個重要原則。