胡雪岩沒說完，王有齡的淚水已經流下來。世間上居然有這麼熱心的人！真是“大恩不言謝”，王有齡的確不知如何開口。旱後雨，雪中炭，是人間最珍貴的東西。
這及時的錢財又怎能不讓王有齡一輩子記住胡雪岩的恩情呢？果然，後來王有齡的官越做越大，對胡雪岩的幫助也是越來越大。胡雪岩這一次“冷廟燒香”的投資終究獲得了無法想象的豐厚回報。
所以在平時辦事時應該將“冷廟”當做“熱廟”去看待，時常去燒燒香，逢年過節送些禮。這是人情債，人情債欠得越多，還的人心就越急切。所以日後一旦“冷廟”否極泰來，第一要還的當然是人情債。但如果你隻知道一味地去燒“熱廟”香，趨炎附勢，即使你極獻殷勤，在對方看來也很平常，彼此感情不會有多少增進，也不會給你提供多少幫助。
借雞生蛋，借錢生財
所謂借雞生蛋是說自己沒有雞，卻想要蛋，就去借一隻雞，讓借來的雞生蛋。借雞生蛋，講的是在自己條件不充足時，利用別人的條件來達到自己的目的。
商業社會，人人都想掙錢，讓自己的生活富足起來，但不是每個人都有足夠的資本。這個時候怎麼辦？最好的辦法就是“借用”別人的錢來為自己賺錢。當然，這裏講的“借用”不是去偷、去搶，所謂“借別人的錢”，靠的是正當、誠實的手段，絕不違背道德和良知，其目的是要得到優厚的回饋。
“借雞生蛋，借錢生財”是一條使自己迅速發展起來的大路。我國著名服裝品牌企業美特斯邦威集團就是依靠這條“借錢生財”的虛擬經營發展起來的。
1982年，年僅17歲的小裁縫周成建在浙江青田縣辦了一個小服裝廠。可沒想到轉眼間就賠了個精光，還背上了20多萬元的債務。為了還債，周成建加入溫州妙果寺服裝市場的個體戶大軍中。苦幹了兩年多終於把債給還清了。1992年，風衣暢銷全國，周成建抓住這次機會一下賺了幾百萬，掙得了他的第一桶金。1995年初，周成建決定退出競爭激烈的西服正裝行業，轉而進攻休閑服，並要自創品牌，這就是美特斯邦威的由來。1995年，周成建成立邦威企業有限公司，從此踏上了他的品牌征途。
自品牌創立後，有限的資金成了他發展壯大的最大障礙。怎樣才能實現自己的夢想，把企業發展起來呢？
帶著問題，周成建考察了廣東、上海等幾個大型服裝生產基地。在考察過程中，他發現國內有許多服裝企業的設備非常先進，可產品卻沒有市場，致使大量生產設備閑置。
周成建想：“既然這麼多設備閑著沒用，為什麼我不把它們利用起來呢？”於是，他決定放棄按部就班的老派做法，抓住這次產能過剩的機會，借別人的機器實現自己跨越式發展。於是，周成建先後與廣東、上海等地80多家服裝加工廠建立了長期合作關係，這樣一來，周成建就在沒買一台生產機器的條件下每年卻生產了1000多萬件美特斯邦威休閑服。而他則把主要精力和資金用到了品牌經營上。
隨後，周成建又故技重施，把借助外力的模式用到了銷售環節。他采取特許連鎖經營的方式，招收加盟店，而各加盟店根據地域不同，每年分別向邦威企業交納5萬～35萬的特許費。所有加盟店都實行“複製式”管理，以達到美特斯邦威的品牌宣傳效果。自1995年5月第一家美特斯邦威專賣店開業以後，加盟店數量每年都以幾何級的方式增長。這樣一條事後被周成建稱為“借雞生蛋”的服裝產業供應鏈就被搭建起來了。而美特斯邦威的經營模式也在服裝行業成了“虛擬經營”的代名詞。
現在，美特斯邦威已經在競爭激烈的中國服裝行業獨辟蹊徑，發展成為了年產值超過20億元的休閑服行業的龍頭企業。他的經營模式也成為管理學界研究的“對象”。周成建把十幾年間所取得的成績歸功於業務模式和管理模式的創新。但是，周成建並不為此而滿足，他坦承，和年銷售額高達幾十億美元的國際服裝品牌相比，美特斯邦威還有巨大的差距，他還要向這些目標看齊。
他還有更大的“借雞生蛋”的野心，他下一步要做的是資本結構的創新，引入國際資本和資源為己所用。周成建說：“我認為服裝行業還有很大的空間，我們要嫁接更大的資源力量。”看來他“借錢生財”的路還會更寬廣。