正文 第33章 批評的學問(3)(1 / 2)

甲是某機關幹部,他有個愛好就是中國畫,他的中國畫得過許多大獎,在市內展覽館屢屢展出。也得到許多人的好評,在機關內聲望頗高。這就使甲越來越自滿,開始還對稱讚他的人點頭一笑,現在卻理都不理。一次,他在工作之餘,又揮筆畫了一幅畫,主要背景是一棵樹,卻注重畫了一隻美麗孔雀。大家對色彩鮮豔,栩栩如生的孔雀讚不絕口,甲卻不以為然,自顧自地擺弄著筆墨。這時乙走出來,說了句:"孔雀畫得固然是漂亮,但是最關鍵的還是樹畫得棒,襯出孔雀的美麗。"聽了這話,甲頓時一愣,定睛瞅了瞅乙,說:"你算看懂了。"以後二人也成了好朋友,甲每次畫完畫都主動拿給乙看,乙也把自己的觀點一一發表出來,之後同事們都說隻有乙的話甲才肯聽。

其實,乙也不一定會畫中國畫,關鍵就是他有很好的鑒賞力。他在讚美時往往能切中要害,無論是好壞,他總能找出它好好在哪兒,它壞壞在哪兒,這樣就與對方產生了共鳴。對方把你當成他的知己,覺得隻有你才夠了解他,才有資格評價他的東西,而在你的評價中他能獲得更多的滿足感,取得更大的進步。他會認為你與他同樣的優秀,也會對你進行讚美,這種情況下你不僅成功地獲取了對方的好感,也獲取了相應的讚美,你的目的不是達到了嗎?

上麵講到的那種讚美方式,完全脫離了阿諛奉承的形式,既沒有貶低自己來提高對方的身份,也沒有誇大其實地昧著良心去稱讚一個人。對方對你的看法不是覺得你很庸俗,而是覺得你很有品位。相應的,有時貶抑也會得到這種效果。

張女士是北京某廣告公司的廣告策劃人。一次,她們公司接受了某日本服裝公司的生意為他們進行廣告策劃。初次見麵時,那個日本老板對張女士表現出很狂傲的姿態,對她對該公司的敬慕表示不予理睬,還說什麼中國人很呆板,沒創意,對中國的廣告公司的能力表示懷疑,而日本的廣告質量就很高等等。他的這一席話惹惱了張女士、她馬上返擊:"你們總公司前不久還說什麼要全力以赴開拓中國這個大市場,我當時還對你們的成功深信不疑,但現在看來我看是不可能的了。你們根本不相信中國、不相信中國人!"對方聽到此話,深感震撼,馬上和顏悅色地道歉,表示他們是誠心誠意地要與中國人合作,也表示願意尊重中方的意見,進行進一步洽談。

張女士成功地利用了先褒後貶的說話方式,先是表明信任日本公司,其後又表明正因為日本公司不信任中國而會敗北,最後婉言表明希望日本公司能夠相信中國,相信中國人。她的這種語言技巧不僅很明顯地表現出對對方的讚揚,也絕不示弱地表現出己方的優勢,使對方無法貶低己方。麵對自負的人有時也是很有必要像她那樣殺殺對方的銳氣的。隻要你能使對方折服,而又不讓對方太過難堪,不對自己產生反感,那你就獲勝了。

但要切記,貶抑對方時千萬不要太過火,不要刺到自負的人最感到自傲的那一方麵,不然結局可就不堪設想了。

另外,讚美自負的人還有一種方法。就是在前節裏談到的用其他人沒有發覺到的優點來進行讚美。前麵也提到自負的男人心裏的成就感往往高於實際的成就,所以他們希望別人能多多地發現出自己的優點,甚至是自己也沒發掘到的。

某大學生張君是校園裏出了名的"歌星"。每次晚會或娛樂活動都少不了他出來亮亮嗓子,有不少的"歌迷"擁護著他,甚是得意。在一次野餐會上,他又成功地唱完了一首歌,迎來了一片喝彩聲。回到觀眾席後,一個師弟對他說:"師兄,你跳舞也很棒吧?剛才看你搖身子的姿勢,覺得你肯定也很會跳舞。"張君聽了自然很高興,就故作謙虛地說自己並不會跳舞,隻會唱唱歌而已。這時,這位師弟馬上轉換話題說:"對呀,你的歌喉真是不錯,有空教教我吧。"張君欣然答應。這位師弟也就順利達到了"拜師"的目的。

但每事都有他的不同之處。你在誇讚一人時一定要根據不同人的不同特點。不能盲目稱讚,不然弄不好會適得其反。如一個人打籃球本來很差,但你偏要說他打的像喬丹就不好了。即使他是很自負的人也會感到你的話是在譏諷他。

讚美注重錦上添花

很多人在事業有成、春風得意的時候,更喜歡昕到讚美的話語,但是如何去讚美一個正春風得意的人呢?說好了是錦上添花,說不好就是阿諛奉承了。

一般來說,異性之間的讚美會更有力度,更使人有成就感,尤其是女人的青睞、好感、稱讚,會使男人產生極大的價值感,同樣的話,他們會更樂於從女人的嘴裏聽到。對男人來說,事業順利,生意興隆,職位升遷,有社會地位,有名譽,有鮮花和掌聲往往意味著他們在男性世界中的成功,這是最基本的,可大多數男人更看重他們在女人眼中的地位,因為這也意味著他們在女性世界中的地位,這是一件讓人興奮又愉快的事情。

可是不管一個男人有多成功,多得意,他內心最深處最渴望的還是別人的理解和關懷。一般的理解和關懷都是無可厚非的,可一定要注意把握"度"的原則,過猶不及,說的太誇張、太過分、太直白了,就會被人當成追逐名利、愛慕虛榮的女人,會成為男人心底討厭的勢利女人。因此,即使是讚美,也要掌握分寸,通常如果從以下幾個方麵著手來讚美別人,是比較容易被接受:而且會收到預期效果的。