果然，來深圳不久，她就通過自己的努力，時刻讓老板注意到她在千方百計地為本公司和韓國的公司架設合作的橋梁。
不久，崔美善小姐經過不懈努力，為公司爭取到了與一家韓國大公司長期合作的合同，從此身價倍增。如魚得水的她，現在已經成了公司的第二號人物，無論是薪水上，還是成就感方麵，都已經有了翻天覆地的變化。
一般人總以為，老板會自動注意到員工，不論評價好壞，老板心目中自有主見。不幸的是，這種想法太一廂情願了，因為大多數時候，很多老板都患了“近視眼”，雖然你拚了老命，老板卻視而不見。嚴格說來，這不完全是老板的錯。你想想看，在一個組織裏麵，有幾十個、幾百個甚至上千個員工在一起共事，再說公司上上下下、裏裏外外，每天都有不同的狀況發生，老板會把注意力放在比較麻煩或者重大的事情上，那些規規矩矩、腳踏實地做事的人，反而容易被忽略。所以，要解決這個問題還是要靠自己。
在細節中創造奇跡
一個樂於從細節做起的人，也許會創造出驚人的奇跡；一個不經意的發現，有可能決定一個人一生的命運；一項小小的發明，有可能扭轉整個公司的形勢。
日本東芝公司的技術人員的一項小發明，幫助公司扭轉了不利的形勢，走出了低穀。而鬆下敏銳的市場眼光，也使自己賺了大錢。看來，即使是實力雄厚的大企業，也不能故步自封。隻有不斷地創新，積極地開拓市場，企業才能煥發出無窮的活力。
在日本，小企業由於自身實力不強，在競爭中往往處於不利的地位而處境艱難，甚至被大企業擠垮。然而大企業也不是可以高枕無憂，如果不注意經營管理，不重視開發市場，也會麵臨從市場上被擠走的危險。電器工業中與鬆下、索尼、日立齊名的東芝公司就曾出現過這種情況。東芝公司依仗其雄厚的資本、先進的技術，在重工業領域內地位顯著。但是，由於該公司過於依賴他們占有優勢的重工業電氣設備的製造和銷售，而忽視了另一個重要而廣大的市場，這就是家用電器市場。公司的決策者沒有看到，新技術的發展在家用電器方麵得到廣泛的應用，給高消費的社會帶來巨變，家用電器逐步占據了廣闊的市場。等他們意識到這一點時，在輕工業電器製造與市場占有方麵已經落後了一大截。
這種戰略上的失誤使東芝公司陷入前所未有的危機之中：赤字接連不斷，股票價格連續下跌，內部糾紛嚴重。這個有名的大公司一度處在混亂之中。
東芝公司認識到，他們不能一味吃重型電器的老本，不能眼巴巴地看著同行在家電領域裏大展宏圖而自己卻無動於衷。但是，開發新型家電談何容易，資金不足，技術人員長期偏重大型電氣設備而對家用電器經驗不足，模仿別家產品隻能跟在別人後麵。但天無絕人之路，東芝公司由於技術人員的一次偶然發現而有了轉機．那時，有個技術小組，一行8人到宇奈月溫泉去考察重型發電機。
他們在當地的旅館裏住下，晚上在房間裏閑來無事，便湊到一起聊天。
時值冬天，天氣寒冷，大家邊烤火邊聊天。忽然他們被那裏別具一格的取暖爐吸引住了。普通的取暖爐是一個木框罩子，下麵放一個火盆。火盆與木框罩是分離的。要將取暖爐換一個地方時，必須要分兩次搬運，先搬木框，再移火盆，很是麻煩。而這裏的暖爐與普通的不同，它在木框罩子下麵有一個白鐵皮抽屜，抽屜裏放著木炭和煤球，抽屜與木框連成一個整體，這樣就可以一次搬運整個暖爐。同時，由於這種暖爐下麵的抽屜不是像火盆那樣敞著口，所以還可以把腳伸到木框裏麵取暖。大家的話題於是便轉到取暖爐上來。一位技術人員靈機一動，想出一條妙計：“這個取暖爐用起來比一般常用的要方便得多。咱們是搞電器的，用鎳鉻絲來代替煤球怎樣？比用煤球還要方便，而且還幹淨，用不著每次用時得先生火了。”這個意外的發現使大家興奮不已，他們便熱烈地討論起來。
回到公司，這個技術小組向公司提交了關於電暖爐的設計方案，這個新穎的設計立即得到了公司的批準。經過試製，一種新型電暖爐誕生了。東芝立即為它申請了實用新產品的專利。由於這種新型電暖爐比原來燒煤球的爐子使用方便，而且幹淨、安全性好，很快受到家庭的歡迎，第一年就售出了100萬個。東芝公司大大地發了一筆。
電暖爐雖小，卻解決了問題，東芝公司以此為轉機，逐漸恢複了元氣，並打入了家用電器市場，為日後進入全盛時期創造了一個良好的開端。更重要的是，雖然小小電暖爐的能量是有限的，但小發明激起的精神能量是無法計算的。東芝由此樹立起信心，掀起了一個創新的高潮。