所謂團隊，是指在心理上相互認知，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互依存，為了達到共同目標而結合在一起的人群結合體。而支撐著整個團隊運行的，是團結、合作的團隊精神。所以，缺乏團隊精神是身為員工者的大忌。
事實上，在任何一個團隊中，都可能存在一些缺乏團隊精神的員工。傳統的職位要求單一而容易達到，經過簡單的培訓，工作起來就能得心應手，如今這種職位越來越少。團隊成員不得不同時掌握幾種職位工作能力，隨時準備換工作、升任領導職務、掌握新的技能，並且還要以比幾年前快得多的速度完成工作。因此，公司便製定了相應的公正獎勵，而不適應變革的人也就產生了抗拒心理。
一隻爛果會使整箱果子腐爛，一個沒有團隊精神的員工，也可能使整個團隊毀於一旦，所以害群之馬隻能被淘汰出局。
團隊建設的宗旨是通過發揮集體主義精神，以達到團隊的目標。然而，往往有一些員工思想上還存著舊體製的遺害，工作不積極，合作不真誠，總是有被迫的感覺，虛於應付，這種員工必會危及團隊和自身的利益。還有一些員工，由於誤解了“以人為本”的宗旨，就會忽視自己在團隊和整個公司中的位置，一心想做出格的事，全然不顧自己該解決的問題。因此必須時時提醒這些團隊及其成員，他們的主要職責是將工作幹好，而不是去關心公司的產品價格等問題。
那些接手工作後喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流，並且好大喜功，專做一些不在自己的能力範圍內的事情展現自己的員工，往往成為下崗、裁員中的“先行者”。
在專業分工越來越細，競爭日趨激烈的今天，靠一個人的能力是無法應對千頭萬緒的工作的。在一個現代企業裏，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人都是在高度分工中擔任一部分工作。這就像生產一輛汽車，其各個部件隻能由無數道工序縱合生產完成，而絕不會是一個人生產一輛汽車。一個企業，隻有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，而每一個員工才能成就一番事業。如果你的整個部門，或是整個公司的工作都失敗了，那麼你的個人利益又何以實現呢？同時，作為老板和上司，絕不能忽視那些沒有團隊精神的員工可能給公司造成的影響，更不能坐以待斃，等著損失出現後再去辭退直接負責的員工。對那些潛在的危險，要及時排除。
有一家汽車製造公司，業務科負責采購某一原材料的采購員因病住院，無法親自采購生產急需的原材料，而業務科其他采購員工急著完成自己的任務，並以業務不熟悉為由不願出麵幫忙，他們把自己負責的采購任務出色完成了，其原材料堆在倉庫裏一年都用不完。生產任務迫在眉睫，但生病住院的采購員負責采購的原材料沒能及時供應上來，結果造成公司因缺原材料而停產了一個星期，給公司造成了巨大的經濟損失。
一個沒有合作意識的員工，即使個人的工作能力再強，也不能輕易委以重任。就像這個事例中的那些采購員一樣，隻能完成自己的工作，但因其不懂合作，即使做得再出色，采購的原材料再多再好也沒用。這種不善於合作的結果，會影響整個部門，乃至整個公司的效益，而對這樣的員工委以重任隻能讓整個團隊陷入困境。
團隊協作是新時期流行於全世界的一種工作方式。作為團隊的領導者，當然希望自己的成員個個不僅工作能力出眾，而且富於合作精神。但是實際上，總會遇上一些讓人頭疼的團隊成員。他們要麼感覺施展不開手腳，未能人盡其才，被別人分去功勞；要麼濫竽充數，在團隊中拖後腿；要麼各幹各的，對搭檔的問題視而不見；要麼急功近利，忽略他人的勞動；更有甚者，以團隊形式與組織分庭抗禮。總之，總有一些員工，不能領悟團隊的重要性，也不具備協作精神，也不具有團隊精神，從而阻礙著整個組織向建立現代化的組織模式邁進。