第一章 富足一生的10大財務管理理念
——思路決定出路，理念決定財富
第一節 任何時候都不能沒有財務目標
?知識精要
我們都知道一句古語：“凡事預則立，不預則廢。”對於公司的財務管理，這個道理依然適用。每個企業都有各種各樣的財務活動，財務活動的最終目的就是要達到一定的財務目標。企業可以根據自身情況選擇不同的財務目標，比如利潤最大化、股東權益最大化、企業價值最大化。
?操作要點
財務目標之所以重要，是因為它是一切財務行為的準繩，是理財活動成功與否的考核標準。企業財務目標對於加強企業管理、不斷提高企業經濟效益具有重要作用：
1.指導作用。
財務目標就像一座燈塔，能夠引導公司一切財務活動沿著正確的軌道發展，使公司不斷地發展壯大。
2.準繩作用。
一個公司每天要發生很多財務活動，而每項活動對公司都有著一定的影響。那麼怎樣去判斷一項財務活動是否應該進行？該項活動是好是壞？這時就是財務目標發揮作用的時候了。
3.激勵作用。
有目標才有動力，財務目標是員工努力工作的力量源泉，它可以調動大家的積極性，使員工全身心投入到工作當中，充分發揮其工作潛能。
?特別提醒
企業是一個組織、一個係統，財務目標作為企業一切財務活動的出發點與歸宿，可以將企業全體員工凝聚在一起，為企業創造最大的價值。
第二節 戰略眼光貴在長遠
?知識精要
長遠的戰略眼光通常是指一個人具有長遠的目標，不拘於眼前利益，始終為了某個理想和信念去奮鬥與拚搏。
?操作要點
九陽股份有限公司成立於2002年7月，它的前身為山東九陽小家電有限公司，2007年9月正式改製為股份公司。豆漿機領域及廚房小家電領域是該公司的專注領域。如今九陽已成為小家電行業的佼佼者。這主要是因為九陽的管理者具有長遠的戰略眼光。在小家電領域，九陽沒有故步自封，滿足現狀，而是不斷拓展，開發新產品，最終使自己具有了品牌、銷售、技術三大優勢，市場規模不斷擴大。由於管理者的長遠戰略眼光，如今的九陽，主要產品已有100多個型號，產品銷往全國30多個省、市、自治區，並遠銷日本、美國等，在小家電領域占有了一席之地。
?特別提醒
有眼光的人才能擁有未來，有恒心的人才能有永恒的資產。
第三節 用創新引領潮流
?知識精要
創新就是要與以前所采取的方法或途徑有所不同，它可能是一種新的思維，也有可能是一種嶄新的商業模式。一個國家興旺發達的不竭動力是創新，一個民族進步的靈魂是創新，一個企業不斷發展的源泉還是創新。
?操作要點
創新對於一個企業如此重要，那麼我們應該如何創新呢？
1.擁有創新理念。
在企業日常經濟活動中，任何時候都存在創新的可能性，我們應時刻堅持創新理念，將創新進行到底。
2.擁有鼓勵創新的環境。
在日常的工作中，企業應該倡導員工學習和創新，營造創新的氛圍，從而使大家敢於創新。
3.給予一定的財力支持。
創新是一種活動，它本身需要投入一定的成本，將創新應用到產品中更需要投入成本，這就需要企業給予一定的財力支持。
4.加強創新方麵的培訓。
創新能力是一種後天形成的才能，並不是天生就有的，因此企業應該通過培訓來提升全員的創新技能。
?特別提醒
“對一個企業來講，要麼創新，要麼死亡”，這是管理大師彼得?德魯克說過的一句話。在知識經濟時代，科學技術可謂日新月異，如果一個企業沒有創新，就會被社會淘汰，從而走上滅亡的道路。
第四節 思辨而不盲從
?知識精要
具體問題具體分析，這是一種重要的哲學思想。企業在進行財務管理實踐中也應遵循這種思想，不能盲目照搬別人的做法，要以一種思辨的理念看問題。
?操作要點
如今，我們到處都可以見到像安踏、耐克這樣的知名運動鞋品牌，它們的利潤更是不言而喻。晉江的一家新興戶外用品公司見到這種情景後，也想走運動鞋這條路線，結果因產品風格和顏色搭配不受歡迎，僅僅運營194天就夭折了。這就是盲目跟風惹的禍。這家新興企業在運動鞋製造領域還未形成自己的優勢，便盲目跟隨大品牌進行生產，當然很難在市場上占有一席之地。
?特別提醒
“股神”巴菲特曾經說過，如果你選擇在其他人都投了資的地方去投資，那你是不會發財的。同樣，企業在財務管理中也不能盲目跟風，要善於走自己的路，這樣在競爭中才能占有優勢，取得不錯的成績。
第五節 優化成本才是硬道理
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對於企業來說，今天的市場經濟就像一把雙刃劍，它一方麵為企業提供了廣闊的發展天地，另一方麵又使企業飽受市場競爭的壓力。在這樣一種經濟環境中，一個企業要想生存、發展，就要有優化成本的意識。優化成本不是一味地降低成本，而是在加強戰略地位的同時，向客戶提供滿足其要求的、成本盡可能低的產品或服務。
?操作要點
如今，許多企業都意識到了優化成本的重要性，但它們在實際操作中常常走入誤區:
1.隻重視生產成本，忽視其他成本。
一提到“成本”這個詞，許多企業都會想到生產成本。然而，企業的總成本中不僅包括生產成本，還包括因銷售、內部管理和服務等產生的成本，要想降低成本就應該重視它們。
2.忽視細節。
許多企業在進行成本管理時，往往隻重視重大項目，而忽略了一些小項目。然而微利時代背景下，企業的成敗往往取決於細節，成本管理甚至可以體現在一個杯子或一張紙上。
3.忽略產品質量。
一些企業為了達到降低成本的目的，采用劣質材料，縮減工人工資，結果造成產品質量不合格，最終損害企業聲譽，影響企業長遠發展。
?特別提醒
企業在日常經營管理中應將成本管理作為一項重要工作。競爭如此激烈，企業隻有優化成本，保持競爭強勢，才能在市場中求得生存和發展。
第六節 構建均衡利益格局
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在一個企業中存在著複雜的利益關係，如股東和債權人之間、股東和管理者之間、企業與消費者之間、大股東與中小股東之間的利益關係。這些利益關係的維持和處理對於一個企業的生存發展至關重要。
?操作要點
均衡利益格局對於企業的作用主要體現在以下幾個方麵：
1.營造良好的發展環境。
如果一個企業提前將各種利益關係處理好，構建起一種均衡的利益格局，那麼它就可以在良好的環境下取得發展。
2.避免不必要的爭端。
我們經常會在一些報紙或雜誌上看到企業的利益相關者因為某種利益而打官司的報道。如果企業構建了一種均衡的利益格局，就可以防患於未然。
3.促使企業和諧發展。
和諧社會是當今時代的主題，同樣，和諧也應該是企業的主題。構建一種均衡的利益格局，就可以使企業和諧地發展。
?特別提醒
在市場經濟中，能否穩定持續地存在和發展已經成為企業的核心問題。然而，這個問題卻在很大程度上取決於企業核心成員及其他利益相關者的利益格局是怎樣的。而構建一種均衡的利益格局是企業生存發展的必要條件。
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1987年，台灣宏碁公司收購了美國的康點公司。但收購後的經營狀況並不理想，3年虧損約5億美元。最終，宏碁公司隻好撤資。許多人將宏碁失敗的原因歸於人力資源整合策略出現了問題。收購前後，康點公司人才流失嚴重，甚至出現斷層，而宏碁公司又缺乏國際企業管理人才，無法填補此缺口。人才為什麼會流失？其主要原因還是企業沒能構建一種均衡的利益格局，沒能滿足相關人員的利益需求。
第七節 依靠內部控製積累財富
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企業由勞動力、技術、資金和設備等因素組成，然而這些因素的簡單堆積並不能形成一個企業。要想企業長盛不衰，企業家就應建立完善的內部控製製度。
?操作要點
企業必須要有完善的內部控製製度，主要原因有兩個：