玩轉九型玩轉人-玩轉九型玩轉人13

第十二章利用九型打造健康團隊

你的團隊健康嗎

用下麵的25個句子描述你團隊的情況。如果非常符合就得4分，比較符合得3分，一般得2分，不太符合得2分，完全不符合得1分。

描述得分

團隊的每位成員都有平等的發言權

團隊成員重視團隊會議

每位成員都信賴其他成員

團隊的路向是眾人同意的，並且非常清晰

團隊成員都會遵守自身的承諾

團隊成員認為有責任參與團隊活動

每次團隊會議都會有出色的成果

團隊的氣氛開放，並且團隊成員彼此信任

團隊有協議如何達至成功

每位團隊成員能夠為團隊成就貢獻自己

在有可能的情況下，團隊會重視每位成員的貢獻

開會時每個成員會全情投入

成員不會允許私人問題影響團隊的效率

每個成員在團隊中扮演的角色清晰

每個成員都清楚團隊其他成員的工作進展情況

團隊的決策是由適當人選做出的

每次會議都跟隨預定的會議議程，不會浪費大家的時間

團隊成員能夠開懷地講出心底話

如果團隊成員被要求各自訂立目標，其結果會很相似

團隊成員會自發性地提出意見

團隊成員清楚團隊的運作及進展

團隊成員容易達成共識

團隊成員之間互相尊重

決策時，成員們會同意各元素所占的比重

每位成員都有自己的重要性

將分數填入下麵的團隊健康測試計分表：

團隊健康測試計分表

問題

分數

問題

分數

問題

分數

問題

分數

問題

分數

總分

集體領導

合作性及知識

氣氛

凝聚力

成員貢獻

我們這裏有5列，分別代表團隊的集體領導、合作性及知識、氣氛、凝聚力、成員貢獻。算算每一列的總分，如果每列得分大於或等於16分，那麼你的團隊是健康的。如果有的少於16分，那就說明你的團隊在這些方麵還需要提高。

如果5項得分都大於16分的朋友，我恭喜你！你的團隊帶得很出色！

如果5項得分都小於16分的朋友，我也有一個好消息告訴你：你的團隊還不健康都把企業做得這麼好，如果健康發展豈不更厲害！

健康團隊的角色分配

團隊隻有兩種：一種是高效團隊，一種是無能團隊。高效團隊隻要製定團隊目標，就能夠最終達到團隊目標，而無能團隊隻是想想，最終什麼都做不到。

一個高效的團隊是怎麼建成的？

這個問題說簡單也簡單，說複雜也複雜。正所謂“易者不易也，易者變易也，易者簡易也”，這體現了《周易》的平衡論思想。“易者不易也”，指的是天下萬事萬物的規律是不變的；“易者變易也”，指的是天下萬事萬物每天都是不斷變化的；“易者簡易也”，指的是天下萬事萬物都可大道至簡。這就告訴我們，天下萬事雖然變化不斷，但是是有規律可循的。隻要掌握了規律，掌握了人的動機，管理人就簡單了。建立高效團隊也是一樣，先要懂得高效團隊的成員角色和性格組成，然後在工作的實踐中去打磨他們的心態和素質，高效團隊自然也就建成了。這樣的團隊既是健康的，也是有創造高水平業績的能力的。

角色名稱

應具備條件

通病

現在擔任者實際情況

最適合者的性格號碼

橋王

聰明，有創意，想象力豐富，敢創新

獨自運作，不尊重別人意見，不會將意念化為實際行動

首選7號，次選8號或9號

策劃人

熱忱，充滿活力，樂觀，希望自己的熱忱感染到組員，討厭一成不變；能夠將別人的意念變成執行計劃

計劃一開始實施便失去興趣，不善於跟進

首選3號

指揮

自律，律人，充滿自信，目標感強，

成熟，有權威性，能夠將各成員的才幹凝聚為一股強勁的團體力量

霸道，

自視清高，

不聽取別人意見

首選8號，次選3號

調校員

不斷用邏輯和直覺調校團隊的路向，向目標邁進

不耐煩，第一次就要做對；表麵自信，內心卻自我懷疑

首先4號，次選1號

分析員

聰明，內向，穩重；善於理性分析，不被個人喜惡所左右；理性判斷，使小組不會走錯方向

冷酷無情的分析對組員的情緒產生負麵影響

首選5號，次選9號或1號

執行人

凡事親力親為，組織能力強，自律性高，能將意念及決策化為行動，製造秩序

肩負太多責任，應變能力較差

首選6號，次選1號或2號

潤滑劑

忠於小組，脾氣溫和，與世無爭，

減少組內紛爭，支持小組，事事向好的方麵看

缺乏個人立場，沒有危機感

首選2號，次選6號

後勤工作者

內向，勤奮，注重細節，做事有始有終

不懂授權

首選1號，次選5號

專家

獨自運作；搜集專業知識，成為業內專家；提升團隊的專業形象

用腦或腹生活的人，沒有感覺

首選9號，次選5號或4號

橋王，即點子大王。首選7號，次選8號或9號。他非常外向，非常聰明，想象力豐富，敢創新，敢冒險，有點人來瘋。他很有激情，特別會調節氣氛。人越多，他越快樂。他不好的一麵是看不起別人，光說不練。在團隊中，這樣的人沒有不行，多了也不行。沒有的話就沒有人出點子，氣氛不活躍，多了的話就沒人幹活了。

策劃人，即把橋王的點子變成策劃書的人。他理解橋王。他也有橋王那樣的聰明，但他的動手能力比橋王要強。他有實幹精神，很樂觀，凡事都看可能性。但他的弱點是一旦完成了計劃書或項目開始，他就沒有興趣去跟進了。

指揮，每個團隊都要有一個指揮。有的團隊有好幾個指揮，一個正式的，好幾個非正式的。指揮多了，雜音也就多了，就像音樂會隻能有一個指揮一樣。指揮目標感極強，做什麼事不做到絕不罷休。他有天生的指揮能力，就算是在幼兒園，也能帶著小朋友一起做遊戲。指揮不好的地方是霸道、強勢、沒人情味。

調校員，即調校方向的人。如果團隊沒有這樣的人，團隊的目標就會發生偏離，團隊就會走彎路。他是用直覺和邏輯來調校團隊的，團隊一旦有偏差，他就會有情緒了。他是完美主義者，你得有很強的接受能力才能聽得進他的意見。

分析員，他的職責是分析單位盈利或虧損的原因。有的團隊沒有分析員，虧了還是賺了都不知道。他與橋王很像，都很聰明。不同的是，橋王外向，他內向。橋王是活潑的，他是穩重的。橋王是願意接觸人的，他願意獨自待著，自己一個人琢磨事情。這樣的人，他冷漠的態度會影響到其他人，別人會覺得他冷酷無情，跟他打交道像跟冰箱打交道一樣，一年到頭都看不到他的笑。

執行人，即把策劃書變成現實的人。單位裏如果多幾個執行人那是你的財富。他自律性高。他最討厭橋王，橋王一變化，他就很氣憤。同時，他也是按照操作流程工作的人，做事情喜歡按部就班一步步地完成任務。他好的地方是勤勤懇懇，兢兢業業；不好的地方就是優柔寡斷，害怕突變。他重視承諾，承諾別人的事就會認真去做，這樣的人越多越好。

潤滑劑，他專門解決團隊的內部糾紛。但是，他解決問題隻為粉飾太平，並沒有找出問題的根源所在。一有問題，他就會說：你讓一步，他也讓一步，退一步海闊天空。他是溫和的，沒有大要求。這在一定程度上有利於環境的和諧，但這樣的潤滑劑多了也不行，多了他就會搞小幫派。他隻要一對別人好，就希望別人是他那一夥的。

後勤工作者，他嚴謹細心，善於把事情做得井井有條。像《細節決定成敗》這樣的書，肯定就是這種性格類型的人寫的。他有一個不好的地方是不肯授權。他不肯授權一是他不相信別人，二是他追求完美，三是他怕別人做錯。他這樣做有好的地方，也有不好的地方。好的地方是他的兢兢業業、嚴謹細致可以把事情做得比較完美，不好的地方是缺乏彈性。當然，團隊多一些這樣的人是比較好的。

專家，他把搜集來的行業知識學會了再教給其他人，他是帶領公司成為領頭羊的人。他注重專業知識，喜歡獨自一人慢慢研究。在人際關係中，他是抽離型的。一個小公司，如果隻有一個項目，那有一個專家就行了。因為專家都會自視甚高，如果他的意見不被采納，他就會不高興。一次還行，兩次三次就會一走了事。當然，如果是有好多項目的大的集團公司，每個項目都可以有一個專家。

看一看：你在團隊中扮演哪個角色？

每個角色都有哪些人在扮演？

哪種角色沒人扮演？

你的團隊需要重組嗎？

需要如何重組？

如果你的團隊需要重組的話，也要循序漸進地進行。

3分鍾解碼員工的性格

在日常工作中，如何了解員工，尤其是接觸不多的新員工的性格號碼？難道讓他先做144道測試題？這顯然是不太可行的，太煩瑣了。這裏，我們有一個非常簡易的測試方法，隻需要3分鍾就能夠大致了解一個人的性格號碼。

我在課上講到這兒時，3號性格的人眼睛“唰”的就亮了，他們是最善於學以致用的一群人。後來，果真如我所料，3號一回到公司就把這套問卷小心地交給他的人力資源總監，吩咐道：“以後所有新員工都要做這套問卷，在名單後麵的備注用數字標出他們的性格號碼後交給我。”3號心想：“這下我可找到管人的方法了，方便多了！”

從下麵9種描述中找出一種最符合自己的：

A·在工作上尋求平衡及和諧，避免衝突

·程序清晰，不能容忍環境中有太多的未知數

·適應能力強，能抗拒突如其來的轉變

·對人對事的接受能力較強，在別人心目中是個好的聆聽者

·遇到人際衝突的時候會做和事佬

·立場清晰，害怕被別人的意見所左右

·有時太過注重細節，不能集中精神處理重要事情

·需要同事給予較多的響應和支持

·如果工作性質及環境適合，可以有高效的表現

B·是策劃高手，也懂得彙集各方麵的意見及資料

·對很多事情都感興趣，享受嶄新的經驗

·生命是一場極有趣的經曆

·享受工作，和同事和諧相處，討厭刻板的工作

·比較樂觀，經常看到許多可能性

·懂得輔導、推動別人，討厭悲觀及不分享自己熱忱的人

·有創造遠見，精於開始新的工作項目，而沒有興趣參與真正的工作

·工作方式並不傳統

·工作必須有創意，才能有出色的表現

·不喜歡太多的督促及直接的指示

C·堅強，能幹

·立場堅定，即使可能引起人際衝突，也不怕別人知道自己的真正感受

·喜歡直截了當地溝通，討厭說話拐彎抹角

·就算不是刻意表現，也經常會充當領袖的角色

·每種環境都需要主持人，在必要的時候會主動請纓扮演此角色

·欣賞並願意追隨有真正領導能力的人

·相信直覺，也會憑直覺做決定

·喜歡坐言起行，討厭隻講不做或滿腹經綸而沒有實際行動的人

·對同事相當慷慨，保護性強

·當同事遭受不公平的待遇時會仗義執言

·有時對同事要求高

·自我肯定的態度讓人覺得霸氣或有威嚇性

·不在意別人是否喜歡自己，但必須要尊重自己

D·處處關懷及支持同事

·與大多數人相處得很好，建立正麵積極及友善的形象

·遭遇人際衝突或被批評會產生不安的感覺

·矛盾來自既想取悅人，又想按自己的意願做事

·可以輕易洞悉別人的才幹和潛能

·對人付出太多，忙於照顧家人而忽略自身的需要

·對事情的反應有時太過激烈而失去平衡

·不善於做首領，會選擇與人合作

·不能夠長時間獨處，喜歡與人共處

·隻要與身邊的人合得來，工作情緒自然高漲

E·對人對己有很高的要求，傾向於挑剔

·誠信及誠實是做人必備的素養

·不喜歡走捷徑或者對工作不認真的人

·別人眼中的自己傾向於批判及過度追求完美

·有責任感、承諾感，事事做得很好

·期望別人有責任感，討厭不肯承擔責任的同事

·注重工作的秩序、規條的清晰，不喜歡程序有突然的轉變

·工作完成後才是嬉戲的時間，最大問題是不能放鬆

·可以接受公正的批判，但通常在別人開口之前已做了自我批判

F·重視成功，肯為成功付出最大的努力

·盡力避免失敗

·具有強烈的目標感

·喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動作和“阻礙地球轉的人”

·不能明白有些人為何如此謹慎，事事都要細致地策劃才付諸行動

·富有自信，歡迎競爭

·是實用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時更改遊戲規則

·將工作放在家庭前麵

·不喜歡花時間輕鬆輕鬆，也不喜歡花時間去建立人際關係

G·對公司忠心耿耿，希望工作高產高效

·采取行動前，必須先透徹了解事情及製定戰略

·精於預測問題和解決問題

·與不喜歡策劃的人共事會有煩躁不安的感覺

·喜歡事事都有大前提，有時會導致拖延

·太精心的策劃及了解有時會導致拖延

·必須知道老板怎樣評價自己

·不喜歡工作環境中含糊或未知的因素，事事要求清晰

·人事及權力構架必須清晰，規則更加要清楚

·遇到人際衝突最好公開解決，猜度會產生焦慮

·擅長洞悉別人的動機

·讚譽自己或別人最好要有根有據

H·保持獨特是很重要的

·必須經常觸摸內心真正的感受

·不喜歡枯燥無味的工作，喜歡有意義的工作

·對膚淺的人感到不耐煩

·凡事追求深層的意義

·在生活及工作上找尋方式表達創意

·具有良好的審美眼光，善於美化環境

·能夠感同身受

·有時情緒化，對情緒平和的人會造成困擾

I·是行業中的專家，善於出謀劃策

·喜歡學習及積累知識

·容易掌握概念，卻不會運用知識

·注重個人空間及時間，與人相處太久會產生疲憊感

·當有充分的準備時，可成為出色的導師

·是上佳的觀察家，是生命的旁觀者

·為保存自己的資源，不會貿然參與他人的活動

·可以長時期單獨工作，被人認為是為人退縮及不願意支持別人

·絕對自給自足，能自我推動

·擁有豐富的內心世界

這9種描述與9個性格號碼是一一對應的：

A-9號；

B-7號；

C-8號；

D-2號；

E-1號；

F-3號；

G-6號；

H-4號；

I-5號。

附錄：八卦九型

九型與健康

從1到9號，每個號碼的基本恐懼不同，擔心的事情不同，最容易生的病自然也會有差異。

1號的肝髒容易出問題，因為1號容易生氣，喜歡批判別人。當別人不認可他的時候，他容易憤怒，而怒傷肝，所以1號平時要注意心平氣和，以免傷了肝髒。人的一生哪有時時都會得到別人的認可呢！1號還挺較真，又追求完美，所以1號的人生多半是不如意事常八九，而一不如意就容易挑剔、苛刻。因此1號要開闊心胸，要學習9號的平和，這樣就會變得包容、隨和、豁達了。

據央視CCTV10《探索發現》欄目資料，1925年孫中山先生來北平就醫，最後病逝時醫生解剖初步診斷是肝部疾病導致的。

2號容易傷心。2號把心給別人，也要求別人把心給他。2號一旦愛上某人，他不會要求占有這個人，他要求占有的是這個人的心。所以，2號的付出是要求回報的——精神上的回報。付出給愛人，那愛人的心就隻能歸他所有；付出給朋友，那朋友必須把他當成最好的朋友。2號的小圈子就是這樣來的。而且2號也特別細心，你無意中跟他嘮叨的某件事，他就會放在心上，回頭就給你辦了。我印象特別深的是，有一次我無意中跟一個2號朋友談起了某本書，說這本書很好，誰知他竟然特地買了一本送給我。他不像3號、7號、8號那樣，要求占有的是物質，他要求占有的是心。所以，2號的心、肺容易出毛病。

歌後鄧麗君是2號，她的死因也跟傷心、勞累和肺病有關。

3號是工作狂，什麼病都容易得，多是累死的。現在經常有人過勞死，那多半是3號。有一個真實的案例，就是前兩年某知名企業總裁剛剛50歲，就在鍛煉身體的時候，猝死在了跑步機上，他就是過勞死的3號。3號得什麼病不一定，得看他的取向。如果3號是電腦高手，經常忙於編程序，說不定就會累得頸椎不好，大腦供血不足，等等。如果3號想當總裁，可能就是想把事業做大再做大，比如某某首富或者某行業的No1人物。因為一心想爭第一，所以是典型的3號性格。3號是非常想要效率的，快了還想更快，有時候就想方設法走捷徑、違規操作、追求效率。中途就受挫了，就會因鬱鬱寡歡而死。所以，看透性格、超越自己，不要再被功名所累是3號的一大課題。還有的3號，一生沒成就，沒有成就就會有壓力，每天到處奔波，最後因身體疲勞而累死。3號的死法都不一樣，但總之是惡性的累積。3號的病症也不一樣，甚至有些得的是很奇怪的病，但原因都是累的。