埃克森·美孚石油公司是一家利潤很高的公司。2002年，埃克森·美孚的資本回報率達到十年以來的最高值——14.7%。知名投資分析師鮑勃說：“這種回報率是其他公司數年來一直可望而不可即的。”
許多人說李·雷蒙德是工業史上聰明絕頂的CEO之一，是洛克菲勒之後最成功的石油公司總裁——沒有人能夠像他一樣，令一家保守行業的超級公司的股息連續21年不斷增長，並且成為世界上最最賺錢的一台機器。
埃克森·美孚石油公司成為全球利潤最高的公司，有著埃克森公司和美孚公司聯合的因素，更是因為它所擁有的員工隊伍絕不拖延。這家公司的經驗再一次告訴我們，員工戰勝拖延的毛病，培養一種簡約高效的工作風格，可以使公司的成績迅速提升，並使每一位員工的工作生活更有價值。
有一次，李·雷蒙德和他的一位副手去公司各部門巡察工作。在下午三點鍾到達休斯敦一個區的加油站的時候，油價公示牌上還是昨天的數字，並沒有按照總部指令將油價下調5美分/加侖進行公布，他十分生氣。
李·雷蒙德馬上讓助理找來了這個加油站的主管約翰遜。
這位主管遠遠地走過來時，他就指著報價牌厲聲說道：“先生，你也許還在昨天的夢裏熟睡吧！要知道，你的拖延已經給我們公司的聲譽造成很大損失。因為我們在這個區加油站收取的單價比我們所公布的高出了5美分，我們的客戶可以在休斯敦的很多場合看低我們的管理水平，並使我們的公司傳為笑話。”
意識到問題的嚴重性，約翰遜連忙說道：“我立刻去辦。”
看見告示牌上的油價得到更改以後，李·雷蒙德微笑著說：“如果我告訴你，你腰間的皮帶斷了，而你卻不立馬去更換它或者修理它，那麼，出醜的會是你自己。這是與我們競爭財富排行榜第一把交椅的沃爾瑪的信念，你應該要記住。”
說完，李·雷蒙德連同助手離開了加油站。從此之後，那位主管再也不拖拖拉拉的了。
商場如同戰場，工作如同戰鬥。任何一家公司要想在市場上不可戰勝，就必須擁有一支高效率的戰鬥團隊。經營者們都知道，對那些做事拖延的人，不應給予太高的期望。
某公司老板要赴國外參加會議，且要在一個國際性的商務會議上發表演講。他身邊的幾名工作人員為此忙得暈頭轉向，他們要把所需的各種材料都準備到位，包括演講稿在內。
老板出發的那天早晨，各部門主管來送機。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打印好了嗎？”
對方睡意蒙矓地說道：“昨晚隻睡4小時，我熬不住睡去了。反正我負責的文件老板看不懂，是用英文寫的，飛機上又用不著。他上飛機後，我回公司打印文件，傳真就好了。”
誰料到，老板到達機場後，第一件事就問這位主管：“你負責預備的那份文件和數據呢？”這位主管按他的想法回答了老板。老板聽到後，臉色大變：“怎麼能這樣？我已計劃好利用在飛機上的時間與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，不要白白浪費了坐飛機的時間！”聽到這話，這位主管的臉都變白了。
作為一名優秀的員工，任何時候都不要自以為是地拖延工作，期望工作的完成期限會因為你的計劃而後延。優秀的員工都會牢記工作期限，並清楚地明白，在所有老板的心裏，最理想的任務完成的日期是：昨天。
這樣的道理在生活中同樣適用。如果昨天的事你拖到了今天，那麼今天的事隻能拖到明天。那麼，在你的生活裏，永遠都會比別人少一天，你也會因為這樣的拖延而喪失很多機遇。
優秀的員工都會牢記工作期限，並清楚地明白，在所有老板的心裏，最理想的任務完成日期是：昨天。