每個月的常規推廣包裝、每個季度的活動方案、大型節慶的推廣，都需要她充分溝通考察。因為有的門店在郊區，小艾有時要開著她的小QQ一天來回跑好幾趟。再加上前期人手不夠，小艾一個人要幹好幾個人的活，包括方案策劃、設計、活動布展安排。一個人忙得團團轉，精力幾乎全用在了上麵，根本挪不出精神來去招呼其他客戶。雪上加霜的是，她們竟然被人舉報了，說她們涉嫌偷稅露稅。原來是一家競爭對手看她一個小姑娘，又是剛起步，居然伸手就搶了他們的買賣，有心教訓她一番。
一事接著一事，小艾熬得都瘦成了人幹。原來在公司時專業那是呱呱的，但一些關於經營的事畢竟接觸的少，沒有太深的體驗。自己開始做，才知道裏麵的不容易。好在小艾還是挺過來了，自己的小公司慢慢走上了正軌。小艾學會了要價砍價，管理員工，爭取客戶，成了個快樂的小老板。
小艾是幸運的。在創業之初，就得到了別人的幫助和扶持。但這她之前對客戶關係的維護是分不開的。再加上自己過硬的專業水平，對自己的創業也起到了重要的推動作用。當然，裏麵還是有些事先想象不到的問題。好在小艾是個聰明的姑娘，在實踐中成熟起來，並逐步讓事業走上了正軌。
解決方案：
1.創業之初留好後備資金
富餘資金主要是有兩個用途，一是安排自己和家人的生活，創業顧問建議，你至少要為自己和家人準備一年的“口糧錢”，就是你和家庭在未來一年中一切必須的開支，都最好計算在內。沒有一個穩固的後方，創業是很難成功的。二是用作後備資金。多數創業者在創業籌備階段總是過於樂觀，以為一切都能夠按照自己的計劃進行，但實際上能夠完全按照計劃穩步推進，在每一個預設階段都能夠達到目標的創業者，少之又少，不準備相當的後備資金（專家建議是至少三分之一），事情臨頭，你將陷入極其被動的狀態，至少有超過80%的創業者是這樣“死”掉的。
2.花錢過程，要有成本意識
如果是一次要花出很多錢，一般的創業者都會有成本意識。但是在一些小的、零星的支出上，一些創業者就不會考慮成本了，或者說成本意識淡薄。比如你去租一個辦公室，開始計劃的是每月1000元，但當你看到一個辦公室覺得非常符合心意，而對方要價每月1300元時，你就會覺得每個月多花300元是小事，然而窟窿就是這樣扯大的。一個地方1個月多花300元，看起來確實是件小事，但累加起來，就不是一個小數字。所謂千裏之堤潰於蟻穴，就是這麼來的。在辦公室的租賃、辦公設備的采購、人員雇傭上，在宣傳上、在商業交往中比如請客吃飯送禮，在單次的原材料采購、物流、供應中，都容易發生這樣的問題。所以創業者在成本上，最怕的不是沒有規劃，而是製定了規劃卻不執行，最容易使規劃遭到破壞的，往往是在這樣的一些“小地方”。
3.大目標要樂觀，小目標要悲觀
在定位企業的遠大目標、階段性營收目標時，不妨樂觀一點，但在實際操作過程中，對結果不妨悲觀一點。據觀察，給創業者帶來禍害的，往往不是過於悲觀，而是過於樂觀。這是一個很矛盾的事情，但卻又是必須做到的事情，要將大膽和謹慎的原則結合起來，在成本的統籌上尤其需要如此。
綜合實力對比分析：
優
劣
作戰能力
挺強，而且抱著給自己打工的心態，有求好心態，力爭把任務完成地更好。
可行會遭同行相妒，對自己造成惡劣影響。
執行力
相當好。
有時候容易當局者迷，看不到問題所在。
忠誠度
對自己必然最忠誠。
團隊協調性
以身作則，對團隊起著極大的帶動作用。
自己成為決策人，就需要運用一些管理的技巧，才能讓團隊正好地配合協調。如果運用不好，可能會出問題。
上升空間
誰都可能成為老大，隻要堅持走下去，並不斷摸索出行業規律聰明地運作，空間無限廣闊。
一著不慎，就有可能全盤皆輸。