作為市場的主體，企業經營活動，最終目的是為了謀求利益最大化。
日本經營之神鬆下幸之助說：“企業最大的資產是人。”被譽為“商業思想家”的馮侖現任萬通地產董事長，他對於企業經營的思想智慧就是萬通最大的資產。
馮侖之所以被譽為“商業思想家”，是因為他的身上體現了當代民營企業家的典型特征，既強調暴利資本，又崇尚社會理想，既有“流氓”習氣，又具“古風”精神。馮侖說：
我也是一個蓋上了時代印戳的人，在我自己眼裏，我現在是資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，傳統士大夫的精神享受。
馮侖在1991年創辦“海南農業高技術投資聯合開發總公司”，掛著“農業開發”的羊頭，做著“房地產買賣”的事情。他以3萬元注冊公司，接著靠“忽悠”吸引了500萬的融資，再以500萬為抵押，從銀行借貸1300萬，然後通過炒房炒樓獲得巨額財富，賺得了他的第一桶金。後來，海南房產泡沫來襲，馮侖適時撤出，揮師北上。1993年6月26日，馮侖在北京注冊成立北京萬通地產股份有限公司（以下簡稱“萬通地產”），是以民營資本為主體的大型股份製房地產企業。
萬通從一創立就把自己的生日（9月13日）確定為“反省日”，以求自警自省、不斷進步。在反省企業經營出現的問題中，馮侖最早提出私有企業有“原罪”的說法。他所說的“原罪”包含兩層意思：一是指民營企業最初邏輯上的發展悖論；二是體製環境中一些不妥的製度安排——企業成立之時的政策環境導致了企業的病態行為，正如不規範產道產生了畸形嬰兒一樣。可見“原罪”既歸咎於企業內部發展邏輯、運維思想的問題，也歸咎於外部的製度安排、體製環境。
不同的經濟發展時期都會湧出大量的創業者，創業就要進行原始積累、謀求第一桶金、在現有體製下生存，因此企業的“原罪”不斷重複上演、升級蛻化。所以，企業要獲得長久發展，就要對“原罪”進行治理。在原罪治理中，要勇於進行自我改造、吐故納新，最終達到“潔源清流”。不僅如此，企業自覺治理“原罪”，還有利於塑造企業的道德和公益形象。
在我國，房地產行業是一個特別敏感的行業，因為它關係民生、社會穩定和物價通脹等問題，國家房產政策頻出就是為了對其進行規範引導、治理暴利、促進和諧發展。
“原罪”對於房地產企業的危害主要表現在財務危機上，在不成熟的體製下追求盲目發展，往往導致高負債、高風險。馮侖說，“原罪”引發的財務危機就是高負債、高暴利、高風險，結果隻能是“以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以調賬為經營”。針對開發商是否存在暴利的問題，馮侖說：
（房地產）相當於去看別人結婚，都說是幸福的，因為你看到新娘最美麗、新郎最溫柔的一麵，那麼5分鍾之後是不是幸福呢？結婚之前是不是吵架，結婚之後是不是鬧別扭？不知道，因為大家沒看到。我們現在看到的都是房地產在洞房的狀態，但我知道，在入洞房之後的時間多數都是熬著的。
馮侖所說的“熬著”，就是堅持不懈地進行自我反省、檢查和體悟，進行自覺思考、自覺創新的行為，這種創新思考的結果是要規範企業的經營行為，如萬通地產在收縮戰略中砍掉與房地產無關的產業和項目，好比給脫韁的野馬套上一條繩。
目前，通過對企業“原罪”的治理，萬通似乎解決了“原罪”對企業發展的影響，獲得了“輕鬆快活”的生存和高速的發展。馮侖表示：“在2010年以前，我們努力保持每年不低於50%的增長率，在2010年以後，增長幅度會往下有所調整，因為基數變大，但不會低於國民經濟整體發展速度。”
在企業發展中，萬通地產秉持“前瞻、創新、合作、團隊”的核心價值觀，以“創造最具價值的生活空間”為使命，致力於成為一流的、符合國際管理規範的、受人尊敬的專業房地產公司，致力於成為中國房地產高端市場第一品牌。
萬通地產自從有了自己的“原罪”認識之後，很快找到了根治“原罪”的正確方法，那就是人們通常所講的“四化”：資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化。
1.資本社會化
1997年，萬通完成了“資本的革命”，即資本社會化，成為股份製公司。
馮侖的資本社會化，主要是通過向社會募集資金、上市融資，以及通過中城聯盟擴展融資渠道和進行“大房產”投資等手段實現的。
在企業發展初期，馮侖下定決心調整資本結構，解決短貸長投的矛盾。比如，控製投資總規模，改變投資方式，杜絕負債投資特別是短貸長投的愚蠢方式。在萬通發展攻堅階段，馮侖加快了集團國際化的步伐，擴大與國際資本的合作，進入國際資本市場。目前，馮侖加強對各種金融工具的有效運用，增強了萬通在國內資本市場的力量。
向社會募集資金，就是通過較好的房地產項目，吸引別人投資，從別人那裏拿錢。馮侖認為“拿錢”要先談理想、談回報，再回歸現實、提出要求。馮侖說：
做生意，從別人那裏拿錢，無異於奪人貞操……就那麼一句，不會說，說一輩子也說不出來；會說，3分鍾就能將這句說出來……盡管時間少任務重，但絕不能照直說：“我就缺錢，你給我投錢。”這就像談戀愛，不能照直說：“我就缺個老婆，你幹不幹？”還得先要談風花雪月、談理想、談未來，而最後實際就缺一個老婆。
如果在社會上融資不成，創業者隻能自主進行原始積累。馮侖認為，創業者的原始積累就是從“好人”成為“聖人”的過程。馮侖說：
對於剛從大學畢業的創業者而言，最基本的是做一個好人；如果能突破好人，那要成為能人；而能力超群的成功者就是創業英雄；如果堅持下來，就能從偉人變成聖人——這就是偉大的創業者經曆的全過程。
上市融資，就是通過上市，由股民自由買賣，從而獲得大量經營資金。對於公司上市融資實現資本社會化，馮侖認為：“在取利過程中，如果你是依法掙錢、依法納稅，這個取利的過程就是取義，隻有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東要分紅、員工要發工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往隻有你先接受義之後才能掙大錢。”
萬通是“中國城市房地產開發商策略聯盟”（簡稱中城聯盟）的聯合創始企業和輪值主席單位。中城聯盟成立於1999年12月，由深圳萬科、北京萬通、河南建業、沈陽華新、華潤置地、天津順馳等一批中國較具市場影響力的房地產企業共同發起，是一個開放性的策略聯盟。其目標是建設一個市場化的平台，通過信息交流、共同培訓、聯合采購、集體融資和聯合開發等深層次的合作，推動建立行業秩序和公信力，引導並規範中國的房地產市場。