這裏講的模糊語言是交談中的一種策略，前提是交談者並不是表述不清，而是為了某種需要和不便，人為地製造模糊。在交際中使用模糊語言有以下幾種情況：一是在日常生活中，有些話不必說得太直、太具體，就可以達到目的。如說得太死、太具體，反而容易被動。例如，一對戀人上街時，男的突然想起忘了一件東西，說：“請等我一會兒，我去去就來。”這個“一會兒”，到底有多長？是5分鍾、10分鍾，還是15分鍾，沒有確定的意義，但對方會很準確地理解為不太長的一段時間，會耐心等待。這種說法，就比使用確定的語言表述更好。如說：“請等我5分鍾。”結果因為某種原因，耽擱了10分鍾，而對方是個時間觀念很強的人，就可能造成不愉快。在日常生活中恰當地使用模糊語言，能使自己有一定的靈活性。二是從交際策略的需要出發，有意識地使用模糊語言，能力免被動，爭取主動。比如，朋友邀你去做客，你自己無法確定具體時間，就可以說“大約在中秋節前後，我一定去一趟。”這樣很靈活，可以在中秋節前，可以在中秋節後。
在外交上這種情況就更多一些。如國際交往中，一方領導人當麵向另一方領導人發出訪問邀請，如果這一邀請事先未商定，被邀的一方對於是否應邀尚無把握，而出於禮貌又不便當場拒絕，則通常是說：“我高興地接受您的邀請，將在方便的時候訪問貴國。”這樣，如果日後無意往訪，可用各種“不方便”為托詞。再如，對突發事件，在尚未弄清來龍去脈、又不得不立即作出反應時，也需要這種伸縮性很大的模糊語言。也有人稱之為“外交字眼”。如：“我們注意到××事態的發展。”“我們注意到了貴國領導人的講話。”“注意到了”隻表示“知道了”，但並未點明自己的觀點，使自己擁有主動權。對本來已經清楚的事實或想法，出於某種策略的考慮，故意使用含義廣泛的模糊語言，可以使你的話具有某種彈性，能收到良好的效果。如有的企業主管為了糾正某種不良傾向，又不至於使矛盾激化，便使用模糊語言：“最近一個時期，我們員工的紀律狀況總的看是好的，絕大多數員工比較自覺，但也有極個別員工表現較差……”這裏，使用了一係列的模糊語言：“最近”、“絕大多數”、“極個別”等。這是一種批評的藝術，它從保護有缺點的員工的自尊心出發，既照顧了麵子，又提出了問題。