5.適應環境，利用環境
如果說單純地運用 MBA理論知識和方法技巧可以讓你從普通變成優秀的話，那麼要想實現從優秀到頂級的提升，則必須超越這些知識和方法，讓自己融入商場乃至國家的大環境中。就拿中國的市場來說，雖然市場經濟體製已經與國際接軌，但千萬不要忽視了中國幾千年傳統文化的力量。如果忽視了這些傳統文化的影響力，你就無法利用這種文化力，而這些對於你的職業生涯來說，無疑是一個巨大的瓶頸。所以，要想成為頂級的職業經理人，必須重視中華文化，並且將這種生生不息的文化力運用於實際的管理中，並不斷地將其發揚光大。
可以說，如果你沒有具備深厚的中華文化素養，你就無法培養和磨煉出深厚的領導力，也就不可能掌控住企業組織這艘大船的航向！當然，我們上麵所說的這五項修煉是比較抽象的。至於具體怎麼做，則要從以下的五個方麵入手，在實踐中進行不斷的探索。
（1）製訂明確的戰略。很多職業經理人之所以難成大器，無法成為頂級的 CEO，並不是因為他們不夠優秀，而是他們雖然是戰術上的巨人，卻往往是戰略上的矮子，這就注定了他們無法再繼續提升自己的價值。所以，在真正的實踐中，作為職業經理人，一定要懂得根據公司的定位、市場和目標，製訂出明確的戰略。並時刻關注市場的趨勢和競爭對手的動向，科學策劃，及時出擊。建立順暢、高效的內部溝通機製。這樣，才能隨時了解戰略的具體實施情況，並及時作出相應的調整，將市場牢牢地掌控在自己的手中。
（2）提高團隊的綜合能力。俗話說“一個好漢三個幫”，一個人不管有多麼能耐，僅僅靠單打獨鬥肯定是不行的，隻有構建起自己的團隊，才能使自己的事業真正發展壯大。因此，作為職業經理人，在不斷提高自身綜合素質的同時，一定不要忘記提高整個團隊的綜合能力。
團隊的精髓在於團結協作，榮辱與共，而作為職業經理人，應當用實際行動作出表率，堅持實事求是的思想路線。既要堅持原則，又要多溝通、互諒解、求大同、存小異，多作批評與自我批評。因為隻有建立起一個優勢互補的團隊，這個團隊才能夠走上良性發展的軌道。
那麼，如何提高團隊的綜合能力呢？職業經理人可以通過價值觀引導、會議交流、專業培訓、拓展訓練、榜樣示範及激勵約束等措施，盤活團隊的能量，優化團隊組織，使每個團隊成員與組織保持高度的一致，並幫助他們獲得成功。作為領導者，千萬要切記不能隻做評判者，見功勞就上，遇責任就推，得意時相互吹捧，受挫時相互埋怨，而是要高度重視並維護員工的根本利益，妥善處理好各種利益關係和矛盾衝突。在團隊管理方麵，一定要堅持和完善公正、公平、公開的製度，保證員工的知情權、參與權和監督權。對於績效比較差的員工，要先了解情況，看看能不能調整到更合適的崗位上，而不是動不動就開除，這樣才能真正做到以利引人、以情聚人、以理服人、以法管人。
（3）製訂用人製度。21世紀，企業間最主要的競爭是對人才的競爭，而人才的競爭又主要體現在用人上。所以，作為職業經理人，一定要遵循著“定目標、重過程、抓激勵、看結果”的原則來製訂用人的製度，才能真正提高工作效益和效率。
一個團隊，不管多大或多小，都必須要有共同願景和階段目標，因為願景是引導整個團隊前進的導航，而階段目標則是成功路上的階梯。而要實現這些階段目標，識人和用人是關鍵中的關鍵，因此職業經理人一定要堅持任人唯賢的基本原則，嚴格遵循用人條件和程序。雖然企業在不同的發展階段有不同的用人標準和側重，但隻要參照“有才有德要重用、有德無才要少用、有才無德不要用、無才無德不能用”的原則，應該就不會犯太大的錯誤。
在提拔領導幹部方麵，不應僅僅局限於公司內部，更不要僅僅局限於領導身邊的人，而是要大膽地提拔“新員工”，或從社會上公開引進優秀的人才。同時要用待遇、前途、培訓、晉升等措施，大張旗鼓地獎賞那些優秀的人才和確實為團隊作出巨大貢獻的員工，以激勵中間者、推動後進者。總之，一句話，用人講究的就是實實在在，看重實際效果，切忌空談，這實際上也是職業經理人檢驗自身能力的一個標準。
（4）用科學的理念來運營。用科學的理念來運營是保證企業能夠正常發展的不二法門。那麼，應該怎麼做才算是科學的運營呢？
第一，要完善企業的組織結構，所謂“麻雀雖小，五髒俱全”，不管企業有多小，都要把各個部門完善起來，並且使其真正做到各司其職，發揮出各自的功能。第二，建立健全的激勵機製，以品德、能力、績效為重點考核項目，選拔、聘用德才兼備的人才，並給予鼓勵。但在真正的實踐中，一定要注重細化目標、遵循流程、避免浮躁的心理或感情用事。第三，建立公開務實的自我糾錯製度和完備的執行程序，既不放縱姑息，也不矯枉過正。第四，建立科學的以人為本的管理製度，在工作、生活等各個方麵，盡量體現出方便員工、尊重員工的人性化要求。第五，弘揚企業文化。一家企業不管做得多大，如果沒有企業文化，那麼這家企業就沒有凝聚力，所以企業的生命力也不會長久；相反，一家企業如果比較注重企業文化，那麼即使這家企業現在的規模還比較小，但發展壯大那是遲早的事。正如老子所說：“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。”企業文化就是如此，在潛移默化中對企業的各項經營和生產活動發揮著深遠影響。所以，營造開放、信任、創新的企業文化是每一位管理者孜孜以求的目標。
（5）建立學習型團隊。世界第一 CEO韋爾奇曾經說過：“一個企業學習的能力，以及把學習轉化為行動的能力，才是終極的競爭優勢。”的確，處在當今這個競爭十分激烈的時代，任何一家企業或者個人，如果停止了學習或者失去學習的能力，都將會被市場或社會所淘汰。所以，作為企業的決策者，必須建立起一個學習型的團隊，才能使這個團隊具有旺盛的生命力以及永恒的凝聚力。當然，所謂的學習，並不是什麼都學，而應該有目的地去學，尤其是那些能夠使自己的素質和能力得到提升的東西，一定要學。隻有通過不斷的學習，你才能夠不斷地更新觀念，重塑自我，重新認識事物發展的規律，擴展和積累麵向未來的能力。此外，作為管理者，你還必須做到一專多能，除了要成為在某個方麵的行家裏手，還要了解在管理的過程中所涉及的各個環節的基本知識。至於學習的形式，則不僅要向書本和專家學習，還要向競爭對手學習，向周圍的同事學習，尤其需要虛心向員工學習，這樣才能逐步達到知行合一的境界。
總之，要想成為頂級的 CEO，除了要在真正的實踐中不斷修煉基本功，還要不斷地學習，不斷地積累各方麵的知識和經驗，最後才能厚積薄發。當然，一定要相信自己，隻要認準了目標，然後持之以恒地堅持下去，就一定能夠實現自己的理想。
案例娃哈哈集團公司董事長宗慶後：從平民到中國首富在華夏這片神奇的土地上，有這樣一家年銷售收入突破 300億元，在營銷史上屢屢演繹經典傳奇，被稱為“童話”式發展，並在競爭激烈的國際市場上敢和跨國巨頭“叫板”的民族企業，這家企業就是——娃哈哈集團。而這家企業的掌門人，就是以個人財富 800億元成為 2010年中國首富的宗慶後。
在中國，曾經在十幾年中當過農民、插過秧、采過茶、曬過鹽、燒過磚、蹬過三輪車、站在街頭賣過冰棍的人，可以說是數不勝數。而在這些人當中，過了不惑之年後才開始創業的人也不計其數。但是，能夠在短短的 20年裏，創造了中國商業史的奇跡，將一家隻有 3名員工的校辦企業，打造成中國飲料的“巨無霸”，卻隻有宗慶後一人。而宗慶後所精心打造的這家企業，就是娃哈哈集團。
那麼，在人生中扮演過很多身份的宗慶後，又是怎麼成長起來的呢？娃哈哈集團又是經過了怎樣的發展，最後才成為同行中的“巨無霸”的呢？
初中畢業後，16歲的宗慶後就到浙江舟山農場、紹興農場等地做工。這期間，他的主要工作是挖渠、搬磚頭、築海塘、挑鹽等苦力活。一個 16歲的孩子，在偏遠的海邊拉著鹽車艱難前行，來回路程是 15公裏，得到的報酬卻隻有一角五分錢的夜餐。一年後，宗慶後輾轉到了紹興茶場擔任生產調度，主要工作是種茶、割稻、燒窯，這一幹，又是 14年。
整整 15年的時間，他一共拿到的工資不足 5000元。
長達 15年的重體力勞作，不知讓多少“知青”放棄了曾經遠大的夢想，但宗慶後卻堅持下來了。
當時，宗慶後顯得很“另類”，因為他既不喝酒、不打牌，也不串門，在艱苦的勞動中，他唯一的愛好就是讀書，而且最愛讀《毛澤東選集》。
多年以後，有人問他：“在農村一待就是 15年，而且是人生中最寶貴的青春，你不覺得後悔嗎？”
宗慶後回答說：“這 15年，盡管是我人生當中最寶貴、最有希望成長的大好時光，而我卻在農村中度過。看起來，我好像在農村沒有什麼作為。但實際上，這 15年對我今後的人生產生了深遠的影響，因為 15年艱苦生活磨煉出了我堅強的意誌，同時也使我練就了強壯的身體，為我以後創業打下了比較雄厚的基礎。”
宗慶後成功後，常常以孟子的“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚”這句名言來追憶當年的艱苦歲月，並不斷地激勵自己。
那麼，宗慶後是憑借什麼使自己從一介平民一步步邁向中國首富的呢？
白手起家
1979年，在小學當教師的母親退休後，33歲的宗慶後回到了闊別多年的故鄉杭州，準備接替母親的職位。但由於他的文化程度太低，根本當不了教師，所以隻能被安排在一所小學裏當校工。這一幹又是 8年。
1987年，宗慶後已經 42歲了，對於大多數人來講，應該已經開始邁向人生的輝煌，但對宗慶後來說，一切才剛剛開始。而這一年，不僅對於宗慶後，甚至對於整個中國飲料行業來說，都是值得紀念的一年。