馮諼這時候才說：“狡兔有三窟，現在您有了薛城這一窟還不夠。我得再為您準備兩個窟。”當時的孟嚐君在列國中有很高的威望，各國為了爭雄天下，都求賢若渴，極力拉攏人才。馮諼就帶車50乘、500金，去魏國的大梁遊說魏王。說齊國放逐大臣孟嚐君到各諸侯國去，誰先得到他，誰就能國富兵強、稱霸天下。梁惠王立即調開原有宰相，遣使者帶千金，車百乘，前往去聘請孟嚐君任宰相之職。馮諼又趕在惠王派使者來之前告訴了孟嚐君，梁惠王的禮物足夠貴重的了，使臣地位也很顯赫，齊閔王肯定要知道。梁惠王的使者來回跑了三趟，孟嚐君依馮諼之謀堅決推辭。齊閔王得知這件事後害怕孟嚐君為他人所用對自己不利，又急忙以重金任用孟嚐君。
馮諼又給他出主意說：得讓齊閔王以先王傳下來的祭器，在孟嚐君的封地薛城建宗廟，這樣可以使孟嚐君的政治地位更加鞏固。宗廟修成，馮諼告訴孟嚐君三窟均已修好，你可以高枕無憂了。本來落魄不遇的孟嚐君因馮諼的幫助而出色。
這個故事雖然發生在兩千年前，但其揭示的道理在今天依然有重大意義，簡單說來就是多備幾條後路，不可在一棵樹上吊死。較為典型的，就是企業管理中所謂的“多角經營型”管理。
“多角經營型”主要是指那些為了搭配原產業狀況而擴展事業的企業。可以說“生存法則”很明確地在它們身上體現。
日本海界的大巨頭，日本郵船公司（1885年創業）由郵便汽船三菱公司與共同運輸公司合並而成。二戰時期，當時的船舶都被打仗征用，該公司的103艘船在戰爭中沉沒。
戰後初期，在領軍總司令部的統治下，公司沒有獲得一分錢補償，在資金上陷入了嚴重匱乏狀態。那麼它是如何擺脫頹勢、再獲成功的呢？
當時作為基礎產業，該公司有一筆從開發銀行借貸的款。特別值得注意的是，它反過來利用沒有船這一點，把在船舶業中積累的豐富經驗遷移到陸上行業中，重新起步，實現了重建。正是基於豐富的客船服務經驗，在陸地的餐飲、酒店等方麵找到了開辟事業的新途徑。1951年，該郵船公司重新進行海運業。60年代，迎來了集裝箱運輸的鼎盛時期。但是進入80年代，物流中心開始轉向航空業，海運業成為夕陽產業。此時日本郵船公司采取的策略與30年前如出一轍，返回陸地從頭再來。
20世紀80年代中期，豐田公司在北美洲建分廠。日本郵船公司便在豐田工廠附近建倉庫，在倉庫中保管著豐田公司的幾萬件零部件及產品，還承擔了工廠到海港的運送業務，從而逐步變成了在海上和陸地同時運作的大企業。
今天，日本郵船公司擁有的倉庫總建築麵積在日本整個企業界首屈一指，物流部門的收益成了該公司僅次於海上運輸的收益。
相對於“多角經營型”，日本高木悟郎則選用了“合作型”經營方式。這是“狡兔三窟”計在現代企業運用的另一種重要方式。
高木悟郎是一名印刷業務承攬者。但是他沒有任何印刷用的工具，說準確些，他隻是個印刷掮客。然而，他卻始終生意興隆，他到處去找客戶，把生意送到印刷廠去，充分利用別人的力量，自己充當“第三者”，賺取客戶與印刷廠間的中轉費。
他的傭金並不是賺顧客的，而是賺取利潤之間的差額。
然後，他並沒有完全依托任何一方，而是普遍培養大量的經銷商及客戶，這樣就可以與很多人建立聯係，形成“關係戶”。每一次生意的“幫手”很多，不會因為一方有困難而手足無措。
選擇的餘地多了，賺錢的可能性自然也增加了。這種“多方合作”做生意的方式，使他受益良多。後來，高木從身無分文的無名小卒一躍成為知名的中間商。
職場中，不妨學學“狡兔三窟”，為自己多留條後路。
上屋抽梯，智斷對手後援
在《孫子兵法》中有這樣的記載：“假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地。”意思是：借給敵人一些方便，從而引誘別人進入我方陷阱，乘機切斷他的後援和前應，最終陷他於死地。
戰國時期，天下群雄並立，諸侯爭霸。在中原的鬼穀，有一個既通曉天文地理，又明白兵法的奇人——鬼穀子。鬼穀子手下有兩個得意弟子，他們便是我們熟悉的孫臏和龐涓。龐涓應魏國之邀，為魏國盡忠出任元帥，助魏王一臂之力爭霸天下。當他們一同率軍進攻楚國時，在方城與楚國軍隊一直相持不下，當時戰爭形勢對魏國不利。
龐涓隻好派謀士公孫閱請老師鬼穀子為其出一良策，鬼穀子讓孫臏想辦法。孫臏便引用《孫子兵法》，向公孫閱獻“上屋抽梯”之計：引誘楚軍出城交戰，然後截斷後路，消滅楚軍。龐涓用了此計，果然取得了這場戰爭的勝利。