學會向自己的下屬請教問題，特別是向男性下屬請教問題，無論是對你這個女性領導，還是對你的下屬們，都將產生重要的意義……
雖然我們身為女性主管，但是我們身邊的男性同事或者男性下屬的比例卻相當的高，有的情況下甚至是某一個部門隻有一個女性上司，其餘職員全部都是男性。在這種情況下，怎麼才能更好地發揮自己的領導作用？難道僅僅是誇獎他們？須知，他們都是成人，有的人的年齡可能比你還大，你的誇獎對他們來說是並不一定奏效的，更何況即使你誇獎，也需要有誇獎的理由，如果連他們自己都覺得所做的一切稀鬆平常，而你還在一臉認真地誇獎他們，這很可能會被他們認為你在否定他們，或者對他們產生了意外的想法，使他們再也無法安心工作。因此，誇獎雖然是調動下屬的勞動積極性的利器，但是卻不容易經常使用，也需要講究適時適度。那麼，怎樣來表達自己對下屬的尊重呢，有一種更好的方法，就是征求男性下屬意見。你對他們的誇獎他們有的時候可能還很難接受，但是你向他們請教某方麵的問題，往往會讓他們大感振奮，因為他們會覺得自己在忽然之間變得很重要，不然你不會向自己請教問題，這從另一個角度激發了他們的勞動積極性，從而對自己進行更嚴格的要求。那麼，怎樣對自己的男性下屬征詢意見才是最理想的方式呢？這就需要你對自己的下屬有所了解，知道他們的能力所在，知道他們究竟擅長什麼？了解什麼？喜歡什麼？然後針對他們的特長和優點進行請教，這往往會讓他們在片刻之間就可以回答出你的問題。
如果你對他們的能力並不是非常了解，還恰恰請教他們最不擅長的問題，往往會使他們感到非常尷尬，甚至會認為你是在故意難為他，讓他出醜，這樣一來，不僅不會取得積極的效果，反而會讓這件事情變得非常糟糕。在向自己的下屬請教問題的時候，最好別當眾向他們詢問，特別是涉及到一些比較重要的問題，更應該在自己的辦公室內征詢他們的意見。一是為了更好的保密，因為你所請教得很可能是一些工作上比較重要的事情，而這些問題是不適於所有的下屬都了解的，更何況如果在下屬工作的地方進行溝通，也會影響到其他下屬的休息。二是為了避免一些不必要的尷尬，因為你認為你所請教的下屬可能會給你比較滿意的答案，可是如果他答不出，或者回答得不是很完善，如果有另外一個員工了解這一情況，及時出麵予以糾正，不僅不會起到良好的激勵作用，反而會讓他們認為你是在故意讓他出醜……除此之外，在向下屬請教的時候，你自己還必須擁有良好的判斷，知道什麼是對的，什麼是錯的，學會積極的引導他們，而不是隻是做一個傾聽者，因為對下屬來說，你向他請教雖然說明了你對他的尊重，但是如果你沒有真正的在工作中采納他的建議，他們那種內心的失落反而會更重，會更加認為自己的建議是錯誤的，是與自己上司的思路或者認識存在偏差的，這樣一來，同樣會給下屬造成沉重的心理負擔……當然，如果大家是在工作間隙休息，作為上司，你可以故意請教某位下屬一些工作範圍以外的事情，以活躍氣氛，例如讓他談論以下自己最喜歡的籃球或者足球運動等等，既有益有趣，對其他的下屬也是一種很好的開闊眼界的機會。