人格的完善是本，財富的確立是末。
——希爾
1.做第一個吃螃蟹的人
盛大公司總裁陳天橋在《福布斯》“中國內地百富榜”上，他的身價是四十億元人民幣。他2002年還不在百富榜名冊中，2003年一下子排到第十位，是此次百富榜中最大的一匹黑馬。更令人驚訝的是，他從1999年用五十萬元創立盛大公司至今已擁有了四十億，僅僅四年多，他的個人財富狂飆了八千倍。他賺錢的最關鍵一點就是憑他的膽識抓住了一次機會。陳天橋最初是從事證券業的，在1999年，他離開了證券行業，以五十萬資金創建上海盛大網絡發展有限公司，開始從事互聯網行業。當時，互聯網業務在中國還是一個嶄新的行業，其業務有很多種，陳天橋選擇了網絡遊戲。那個時候，好多人還不知道網絡遊戲為何物，陳天橋就敏銳地看到了其巨大的市場發展空間。網絡遊戲是通過互聯網進行的電子遊戲，通過鏈接遊戲服務器，將數百上千乃至成千萬的遊戲玩家連接在一起，在網上構築起互動而現實的娛樂世界。
2000年底，隨著整個互聯網泡沫的破滅，盛大也開始舉步維艱，互聯網公司一個個地死去，盛大的出路何在？陳天橋經過深深地思索後，做出了一個改變他一生的選擇：從社區遊戲轉向MMORPC（大型多人網絡角色扮演遊戲）。
不久之後，韓國ACTOC公司來開拓中國市場，他們希望能找一家網絡運營商在中國推銷其大型網絡遊戲《熱血傳奇》。他們找到陳天橋，雙方一拍即合，盛大以二十萬美元的價格購下《熱血傳奇》在中國的獨家代理權。然而，他的合作者中華網不能接受陳天橋的選擇。他們的理由是：網羅遊戲業在中國有著極大的政策風險，這點與美國、日本、韓國一直將此作為一個重大產業來支持不同，中國對網絡遊戲一直持否定態度。但陳天橋自有他看問題的視角與眼光，他清醒地看到，在1999年，全球第一款圖形化網絡遊戲服務器在大陸出現，開始了真正進入了圖形網絡遊戲的時代。因為認識上的差異，所以盛大與中華網拜拜了。中華網的撤資，隻留給陳天橋三十萬美元，砍掉自己做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人二十萬美元，這一係列的變故使得盛大公司大傷元氣。據說，最苦難時期所持現金隻夠支持兩個月。但陳天橋過人膽識的商業智慧在這個時候已經初現端倪，財富遲早會向他聚集的。與中華網的分手，反而加速了盛大網絡的發展。第二年，盛大網絡的運營收入是一億六千萬元在中國，網絡遊戲的市場越來越廣闊，預計在今年，市場收入將在三百億到四百億之間。由於陳天橋的膽識，積極地將它引進了中國，並且進行了成功的運作，使其成為國內最火的MMORPC。而盛大公司也因為《熱血傳奇》的一炮走紅以及隨後幾部網絡遊戲的成功運作，使得盛大公司始終成為大陸最有實力的網絡遊戲公司。
2.學會合作生財
日本京都的留日韓國人金恩裳，他並沒有什麼學曆和金錢，但是他有善於企劃的能力。有一天，他接到從德國寄來的商品目錄，其中有一種新開發上市的新型滌綸紡織機器，對於新機械他比別人在行，直覺告訴他，這是一個良機。他立即開始行動，詳細調查了日本的羊毛紡織工廠，了解到應用這種新機器生產成本大約可降低百分之三十，而且生產效率可以成倍增長。但是他並沒有向日本人推銷這種新機器，而是帶著這項新產品的目錄和經營紡織工廠的新構想，去找住在日本的一位韓商富翁樸永先生。樸先生對紡織業本是一竅不通，但經金恩裳的企劃和說明之後，也感到這是一個不錯的主意。他立即同意開一家紡織工廠，從德國進口四部機器，並請金恩裳當總經理。金恩裳從原來默默無聞的事務員，搖身變成了大工廠的經營管理者，他的成功之道，便是結合富人共同創業，大展宏圖。
多數人在創業之初，難免會遇到資金不足，設備不全，技術力量單薄，市場範圍狹窄等等困難。為了對付這些困難，你有必要與資金雄厚的人聯合起來。許多人正是通過這種形式的聯合，解決了自己單獨無法解決的難題，增強了競爭力，提高了企業的生存能力。在科學技術迅猛發展，產品更新換代加快的今天，使人才、資金、技術、信息均感不足的中小企業，在研製新技術、新產品方麵遇到更大困難。因此，你除了與其他資金充足的商人合作之外，還必須想辦法與商品技術的專家合作。