獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗們發揮出最大的能量，不斷地調節獵狗的士氣，想方設法讓它們達到自己的目標，獵狗一達到目標，也就給獵人帶來了巨大的利益。故事雖然簡單，但給我們的啟示卻是很多的。許多的企業、人力資源工作者在工作中應怎樣調動員工的積極性而達到企業的目的應通過什麼樣的過程？營造什麼樣的氛圍？如何讓有能力的人發揮最大能力？這實際上就是目標管理的一個問題，隻有讓員工看到自己的目標，完成了自己的目標，企業的目標才能最終完成。
每個人的目標往往不止一個，可能有很多個人生目標。比如他們會有：家庭目標，精神目標，事業目標和財務目標等。這些都是非常正常的，但是如何實現它們卻有個輕重緩急之分。也就是說要確定出多個目標中的優先項，哪一個是今年該實現的，哪一個是下一年再去實現的。
按照期望實現其目標的輕重緩急或時間長短區分出優先考慮的目標或短期內應該實現的目標，也就是說要抓主要目標。然而，很多人的問題就在於他們抓不住主要的矛盾，而是在那些雞零狗碎的小事上大做文章，結果隻能是丟了西瓜撿了芝麻。
憑目標管理法獲得成功的企業有很多，比如通用汽車、長虹、康佳等等都是其中的代表，但是真正將目標管理法運用得出神入化的是海爾，或者說是海爾的張瑞敏。張瑞敏博采眾長，上下求索，始創0EC管理法。0EC管理法的核心，就是目標管理。0EC管理法是海爾生存的基礎，並成為海爾對外擴張、推行統一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發展資本。0EC管理法是海爾以目標管理為基礎所獨創的一種生產管理模式，通俗一點來說就是：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理並每天有所提高。
對於個人來說，該如何科學化地管理自己的目標？要做到有條不紊地去實施，采用行之有效的方法，並且遵循目標管理的規律。首先，體現在目標的製定過程中。製定目標的各個環節，都必須是符合自身的實際情況，這是個前提條件。缺少這個前提條件，在目標的實施過程中會出現一係列的問題讓你無法沿著原定的計劃走下去。其次，是目標本身也應該很現實、很實在。它沒有超出一定的範畸，是通過努力可以達到的，不存在任何荒誕的成分。最後，就是主觀因素和客觀因素的問題了。
3.分清西瓜和芝麻
從前，有一隻猴子手裏抓了一把豆子，高高興興地在路地走著。一不留神，手中的豆子掉了一顆。為了撿這顆掉落的豆子，猴馬上將手中其餘的豆子全部放置在路旁，趴在地上東尋西找，卻始終不見那一顆豆子的蹤影。
最後，猴隻好用手拍拍身上的灰塵，回頭淮備取原來放置在一旁的豆子。怎知那顆掉落的豆子還沒有找到，原來的那一把豆子卻早已被路旁的雞、鴨吃得一顆也不剩了。
這隻猴子為了撿芝麻最終反而丟了西瓜。雖然這個故事看上去很可笑，但在實際的生活中卻總有許多類似的事情發生。人們常做撿了芝麻丟了西瓜的事情，常常抓不住重點，不知道哪些事情是更重要的，哪些事情是不重要的。目標設定也是一樣，一定要分出輕重緩急，先集中力量做到最重要的目標，其他的可以緩緩再說。否則，我們就會像那隻猴子一樣，到頭來竹籃打水一場空，什麼都抓不住。
智慧小語：
人生的旅途有了目標之後，我們就需要一張到達成功的地圖。這個地圖就是有效的目標管理，要改變自己，把自己變成一個成功的人，就要找到這張人生旅途的地圖。