（2）省略對公司無益或益處不大的工作
公司要想排除潛在的過剩人員，首先要除去那些對公司無益或益處不大的工作，隻有這樣，才可能真正減少過剩人員。比如，辦公室幾個秘書，成天認真地寫各種報告書、材料，從工作忙碌的情形來看，再增加一兩個人都輕鬆不起來。但是，這些秘書們所寫的報告、材料等，是不是都有益處呢？不見得。很多都是做無用功，總經理可能隻看了看標題就丟在了一邊。對於這類益處不大的工作，就應該省略一些，這樣便可減少不少潛在的過剩人員。
（3）在原材料的購買上精打細算
在公司裏，經理通常對生產和經營部門十分重視，並注意到這些部門生產成本的降低。但對原材料購買部門則不那麼重視，僅安排一些二三流的人員，而且對購買過程中是否存在浪費關心較少。事實上，對一個公司來說，不管生產與銷售如何增加，要是在購買部門發生損失，如購買一些質次價高的原材料，就有如將水拚命地汲入有漏洞的水桶裏一般，流失的利潤不可小視。故公司要降低生產成本，對在製造成本中占極大比例的原材料費要精打細算、嚴加控製。
（4）清除虧損產品
一個公司通常會生產幾種或數十種產品，其中有的產品有高收益，有的產品是低收益、不賺錢甚至虧損產品。低收益的一般產品和虧損產品會侵蝕高收益產品的利潤，使整個公司的利潤降低。因此，公司要降低生產成本，提高利潤率，必須采用“精銳產品”政策，重點生產少數高收益產品，清除虧損產品。不能因為擔心影響銷售總額而舍不得清除虧損產品。虧損產品既耗費時間又增加銷售費用，與其維持下去，不如忍痛舍去。
（5）盡量避免壞賬損失
在銷售方麵的最大損失是壞賬損失。比如，一家公司向另一家公司提供原材料產品，在貨款回收前，接受原材料產品的那家公司倒閉了，於是，所交付的貨款就變成了壞賬。要彌補此損失，需要相當長時間的努力。對中小公司而言，壞賬是致命傷。因此，公司應加強對往來客戶的信用管理，一旦對方的信用出現危機時，應斷然中止往來，盡量避免壞賬損失。
（6）加快貨款回收的速度
若回收的貨款遲延，廠家就要背負那部分的成本負擔。比如，100萬美元的貨款回收如果遲延了90天的話，那麼100萬美元的資金在90天內都是死的。而該資金如果能有效利用的話，每月可獲得2%的營業利潤。如此一來，在90天內就會發生6萬美元的損失。因此，對一個公司來說，加快貨款的回收是一個不容忽視的重要問題。
（7）加強生產管理，減少不合格產品
每個公司都存在不同比例的不合格產品，要完全杜絕不合格產品當然不可能，但減少產品不合格率卻是可以做到的。不合格產品會帶來多種損失，如材料本身的損失，生產不合格產品的應付工資損失，重做該產品的應付工資與時間損失等等，這些損失都會提高產品的製造成本。因此，提高產品合格率是降低成本的重要環節。
（8）削減盤活庫存品
在經濟不景氣時，產品的庫存會大幅度增加，緊緊束縛住公司的脖子。產品庫存除了使資金周轉不暢外，還會帶來其他損失。比如，為了保管庫存產品所開支的保管費，為推銷庫存產品所打的折扣等等。為此，必須將庫存的損失減少到最小。方法是將庫存的產品按品目加以分類，花主要精力清除占最大庫存比例的少數幾個庫存產品。比如，在100個品目中，8個品目占產品庫存總額的75%，此為A組；其次的25個品目占庫存總額的20%，此為B組；剩下的67個品目僅占庫存總額的5%，此為C組。此時，應將主要時間和精力花在A組庫存產品的清除上，這樣就能取得事半功倍之效。相反若集中精力去清除種類多、所占比例小的C組庫存產品，那麼就會事倍功半。