馮新平所奉行的管理理念是“空談誤國，實幹興邦”。他絕對是個實幹派。他不喜歡說太多，他也不喜歡部下說太多，多說無益，重要的是要落到實處。這種工作作風對藍橋員工影響很大。藍橋工作時間有個現象頗為壯觀：員工在上千平方米的辦公室往來穿梭，甚至小跑，場麵非常熱鬧，卻絕無噪音，安靜而有序。
像匠人對木性的洞察和了解一樣，對待員工，馮新平是敏銳的。
馮新平相信，每個人都有各自的特點，每個人都能發揮其最大的潛力。他不要求部下是全才，但總是引導他們發揮自己的特長。在招工用人方麵馮新平有個全成都招聘市場都知道的趣談：招工看血型。馮新平認為不同血型的人，氣質不一樣，適合幹的工作也有差別。0型血的人情緒比較穩定，容易接受思想教育，大眾化；A型血者給人的第一感覺一般較好，總是別人先說，自己聽後再發表意見，適合做財務、審計、維持客戶等工作；B型血的人一般是先解釋自己的觀點，希望別人能理解，開拓能力強，適合做創造性強的工作，比如做市場業務；AB型血的人做事講求合理性，辦公室職位較適合他們。公司從總體到各部門都講求不同血型者的合理配備，0型、A型、B型、AB型的比例大約是4 : 3 : 2：1，這樣，既有利於個體發揮突出作用，也有利於增強團體協作精神。當然，這隻是趣談而已，但是由此可以看出他對於部下的用心。他總是默默地觀察著他們，對於一些有能力但還沒有發揮出優勢的員工，他總是給他們機會鍛煉，總是在關鍵時刻為他們指點迷津。
除此之外，馮新平還注重團隊的凝聚力和為員工提供可持續發展的職業平台。作為藍橋資訊的老總，馮新平清楚地知道，做好一個企業，不可動搖的堅定信念是使企業持續發展的原動力。發展的職業平台。作為藍橋資訊的老總，馮新平清楚地知道，做好一個企業，不可動搖的堅定信念是使企業持續發展的原動力。這樣的企業理念，自然成為企業長遠發展的戰略決策，也成為凝聚團隊力量的堅實信念。企業必須是一個充滿愛的大家庭，使每一位員工都有一種歸屬感，能夠把工作當作自己的事業去做。
馮新平經常鼓舞員工的士氣。他常講習的獅子和羚羊的故事，“奔跑哲學”，“上帝幫助自助的人”以及“三軍可以奪帥，匹夫不可以奪誌”等話語，常常激勵著員工進步。很多員工都還清晰地記得馮新平在公司成立三周年時的一段演講：“三年前，我來到這個陌生的城市，兩手空空，一無所有，但心裏充滿著希望。三年之後，我們的公司已經壯大十倍，但我的心中仍如當年一樣滿懷期望。我要把這種熱情傳遞給每一個員工，大家永遠不要放棄自己的理想與責任—我們堅信藍橋的明天會更加美好。”馮新平和許多員工當時都熱淚盈眶。如今，激情變成了泰定，不變的是那種依然澎湃的氣概和理想。
像卯榫結構一樣，馮新平注重團隊之間的團結協調以及靈活搭配。
馮新平在公司管理方麵，更加側重於執行力的提升，以打造核心團隊，打造核心競爭力。從馮新平帶領著團隊共同“奔跑”中，不難看出，藍橋所塑造的是一種動態的管理和一種動態的文化。
以商情快訊業務起家的藍橋資訊發展到今天，最初的業務範圍隻是公司業務體係的一部分。如今，馮新平經常安靜地坐在辦公室管理著藍橋7個事業部、6個分公司以及200來號人。其中，有從事媒介傳播、廣告活動策劃及廣告相關物料製作的廣告事業部，專業從事市場調查、會議代理、公關代理、商務服務等服務的商務事業部，另外還設有節會活動事業部、創意中心、文化事業部、城市包裝事業部、城市規劃事業部（藍點研究所）等部門。