1.一毫米的啟示。
有一家生產牙膏的公司，產品質量優良，包裝美觀大方，深受消費者喜愛，營業額連續十年遞增。可是到了第11年，銷售業績停滯不前，第12、13年則開始下滑。該公司總裁召開會議，商討對策。會上，總裁表態說：誰能想出高招，讓公司業績增長，給10萬元獎勵。一位年輕的經理站起來，遞給總裁一張紙條。總裁打開紙條，看後略為沉思，隨即便宣布獎勵這位年輕的經理。
那張使年輕的經理獲獎的神秘紙條，其實隻寫了一句話：將牙膏管開口擴大1毫米。
消費者每天早晚習慣於擠出同樣長度的牙膏，每個愛好該公司生產的牙膏的消費者，每次多用1毫米寬的牙膏，每天牙膏的消費量將增加多少？
公司立即開始將牙膏管開口擴大1毫米並更換包裝。第14年，公司營業額增長了32％。
人們麵對生活的變化，往往習慣於過去的思維方式。倘若有人能采取特殊的思維方式，將胸襟擴大1毫米，就會很快適應生活的變化，在創富活動中搶占先機。
2.“蛙跳”式戰略。
馳名世界的摩托羅拉公司是芝家哥一家生產電視機的公司。20世紀70年代，該公司受到日本電視機產品的嚴峻挑戰，瀕臨倒閉。在一次公司各部門的高級會議上，眾人情緒激動，慷慨陳詞，決心要與日本公司決一死戰。麵對群情激憤的局麵，公司總裁聲調和緩地說：“在我發表意見之前，我先給大家講一個故事。二次世界大戰期間，美軍在太平洋戰役中取得中途島大捷。但在奪取被日軍占領的太平洋各島嶼時，卻因日軍拚死作戰而導致美軍傷亡慘重。針對當時的戰爭發展態勢，時任太平洋艦隊司令麥克阿瑟將軍，當機立斷，采用了一種‘蛙跳’式戰略，即放棄攻打日本占領的太平洋島嶼，轉而攻向日本本土和近本土島嶼。結果導致日本軍隊紛紛後撤以保衛本土，各被占領的島嶼則不攻自破。今天，我們如果也采用這種‘蛙跳’式戰略，放棄電視機市場，轉而結合自身資源優勢，生產別的競爭力更強的產品，開拓和搶占新的產品市場，豈不是更好嗎？”總裁的一席話，引起了與會者激烈的討論。後來，經過反複醞釀，公司決定轉向自身具有資源優勢，市場前景好但又為當時許多大公司所忽視的移動電話行業。
摩托羅拉公司的前瞻性思考與超前思維，使它在創富實踐中取得了舉世矚目的經濟效益。
3.黃河水換“帕薩特”。
著名作家張賢亮創作了《男人的一半是女人》、《綠化樹》、靈《與肉》等小說，他的作品還曾被改編成電影《牧馬人》、黑《炮事件》等。近年來，張賢亮投身於商界，一手創辦了華夏西部影視城。這座影視城既沒有巨資投入，又沒有高科技含量。然而，這個曾經是破舊滄桑的鎮北土堡，如今已變成著名的影視拍攝和旅遊景點，投資回收率在寧夏差不多是最高的，張賢亮則成為中國作家中的首富。
作為文人下海，張賢亮能在西部創造出一個經濟奇跡，靠的是他成功地將文學創作中的藝術想像力和特殊的思維方式，移植到創富實踐中，以富有創意的“金點子”，贏得了市場和商機。
一次，張賢亮曾當眾放言：“我恨不得把黃河水也賣了！黃河水也能賣錢？怎麼個賣法？眾人皆感到大惑不解。張賢亮麵帶微笑，娓娓道來：“我賣的不是黃河水，而是中華民族的乳汁。我的廣告詞這樣寫：黃河流域是中華民族的發源地，黃河水是哺育中華民族的乳汁。在寧夏，黃河水被看作金水，象征著富裕、安寧、吉祥。我們特別從銀川黃河大橋下取水，你帶走的不僅是中華民族的乳汁，而且為你帶來富裕、安寧、吉祥。”滿座皆驚。
張賢亮繼續說：“我把黃河水密封在特製的晶體中，這些晶體在浙江加工，做成各種各樣漂亮的掛件、手鐲，作為影視城的旅遊紀念品出賣。”“成本怎樣？”有人關心這一點。“我這邊寄兩罐黃河水到浙江，每罐寄費才55元，每個晶體隻需33cc的水，兩罐水能做多少個掛件？每個掛件賣10元，靠黃河水至少能賺個帕薩特。”聽罷張賢亮的高論，眾人無不歎服他那從思想靈感中溢出的點金術。