迄今，平台商業模式已顯示出贏家絕對通吃的超級威力和創造性的破壞本質。如今，特別是當下這個基於雲端的移動互聯網時代，有雄心的企業在製定戰略時，必論平台，但能做成平台的乃鳳毛麟角；商業分析和報道通篇都在討論平台，卻也是看熱鬧的多，看出門道的少。
陳威如、餘卓軒兩位先生的《平台戰略》一書是少有的透過平台熱鬧看出諸多門道，把龐大繁雜的生態係統說清楚，找出平台濫局不確定性背後的商業邏輯的財經圖書。
如果你通讀全書，你還會發現，這本書如同《數字化生存》、《長尾理論》等讓我們豁然開朗的優秀財經寶典一樣，都能及時洞察商業世界中分水嶺式的革命性脈動，提煉超前的理念，還能深入地進行係統分析和實證研究，提供有實戰操作價值的策略方法。
——程三國 資深出版人，百道網創始人、總裁
在互聯網和移動技術高速發展的背景下，不少公司借由平台概念取得了巨大成功。但平台需要具備什麼特征？是否具有雙方交易或互動就是一個平台？是否有通用的平台成功法則？平台是否可以成為企業競爭戰略？學界過去一直沒有圍繞平台概念進行係統的討論，現在很高興看到陳教授通過多年的研究和總結，在嚴謹的分析框架下，利用通俗的語言，首次全麵歸納介紹平台的組成要素、機製設計、成長過程和平台競爭，並結合平台概念對很多實際案例進行剖析、點評。
在我的實踐經驗中，平台的雙邊特點，區別於傳統的垂直競爭戰略，其主要魔力在於實現“網絡效應”。平台戰略適用於很多行業，並不是互聯網行業所特有的，信息技術隻是讓實現網絡效應的成本更低、效應規模更大。信息技術在企業實施平台戰略中，是一個助推器、也是一個放大器。相信陳教授、餘先生的《平台戰略》有助於創業者、企業經營者完善思考框架，有助於大多數讀者了解眾多最新商業模式，理解為什麼今天的新興平台企業更具有顛覆性和爆炸性。
——陳華東 維絡城聯合創始人
在《平台戰略》一書“序章”中，作者陳威如、餘卓軒描述了兩名普通人的日常生活，一名是美國女子珍妮弗，另一名則是中國男子劉邦。在他們日常生活、工作所接觸的服務和產品中，我看到了盛大文學的名字。
的確，盛大文學成立四年多以來，已經步入了中國網民的日常生活。你或你的朋友新買的圖書、手機上的小說、正追看的電視劇，都可能與盛大文學有關。我們占據了中國網絡文學市場72.1%的市場份額，是國內最大的民營圖書出版公司，也是根據網絡原創文學作品改編影視劇作品最多的公司，盛大文學已經成長為中國最大的社區驅動型網絡文學平台。
按照《平台戰略》一書的定義，“平台商業模式指連接兩個（或更多）特定群體，為他們提供互動機製，滿足所有群體的需求，並巧妙地從中贏利的商業模式。”從這個角度出發，盛大文學連接了作者和讀者這兩個文學領域最核心的群體，以此為基礎構建出一條完整的文學產業鏈，並憑借一套運營機製，為多邊群體提供最貼心的服務，形成“同邊網絡效應”。
盛大文學“千字三分”的商業模式也許並不“巧妙”，但這一事業本身已經足夠偉大，並充滿令人激動的想象力和創造性。
每一個時代都有屬於自己的文學，如唐詩、宋詞、元曲、明清小說。20世紀80年代是純文學。那麼，對於“80後”、“90後”甚至未來的“00後”來說，他們這個時代的文學又是什麼呢？我認為是汪洋恣肆的、充滿幻想的類型小說。盛大文學繼承了中國傳統文化基因的中國網絡文學，已經與世界性寫作同步，正在構建一個恢宏的想象力世界。
我們正身處一個“邁向平台戰略的引爆時代”。在這個時代裏，在人們生活中不可或缺的元素裏，我希望盛大文學能夠給更多人提供精神產品服務。也希望在“地球村村民”身邊，出現越來越多的中國企業的身影。
——侯小強 盛大文學首席執行官
電子商務正在催生以小前端、大平台、富生態為特征的新商業格局。平台既是支撐小前端的基礎，也是衍生富生態的土壤。如何認識平台，發現和確定與平台的關係，培育或適應平台生態，無疑是未來每個企業最關鍵的戰略思考之一。