“是騾子是馬？拉出來遛遛！”
——《士兵突擊》
在《隋唐演義》裏，三板斧是程咬金發明的。第一斧叫“劈腦袋”，第二斧叫“小鬼剔牙”，第三斧叫“掏耳朵”，因為程咬金隻會這三招，所以他與人交手時也就在這三招上拚盡了全力。在小說中，隻有好漢一級的人物才能躲得過這三板斧。所以三板斧現在常常用來指先聲奪人。話說回來，其實每個新人到了一個新的工作環境，都麵臨這樣一個問題，是安穩內斂還是亮出“三板斧”？
要回答這個問題，就要先落足到一個人的具體職位和工種上。如果是應聘經理職位的新人，那麼領導自然希望看到他充滿活力、魅力能感染下屬、工作有條不紊的，但假如是一個普通的辦公室文職角色，也許穩重、領悟力強且細心才是領導最需要的。再比如工種，領導對應聘銷售崗位和財務崗位的人肯定也有不同的要求。所以，三板斧要不要亮出來首先應該視具體情況而定。
但實際上，不是所有人都明白這個道理，很多人一不小心就栽到這塊大石頭上。對於從事房地產銷售的人，成為片區經理應該就是他們的一個職業目標。職場新人小李也一樣，他相信自己有當經理的才能，尤其是他的片區經理又是北京市連鎖店中最優秀的，在他的眼裏，經理的今天就是自己的明天。所以在日常工作中給經理端茶倒水，鞍前馬後地完成經理交代的事情，月銷售業績也完成得不錯。隻是不太在意與同事交叉業務的配合，甚至為了在領導麵前出風頭，竟然多次與同事搶單。但小李卻自認為這些都是不足掛齒的小事，等自己過了試用期一定可以升職，被委以重任。然而事與願違。他的片區經理後來跟小李語重心長地說：“你的表現對於我來說很好，然而對於我們整個團隊卻並不好，我希望你今後要在與同事配合上多下些功夫。”小李自認為“漂亮地”亮出了“三板斧”，然而卻事與願違。對於新人來說，真正的三板斧應該是“砍”向三個層麵，第一是領導，第二是同事，第三則是自我。也就是說，隻有三方都滿意了，才能發揮出真正的威力。
在《士兵突擊》裏，我們可以看到關於三板斧的另一種詮釋。在許三多的老家下榕樹村，不會有人注意到騾子和馬的區別，但是班長很認真地跟他說：“騾子？走人。馬？留下跟我上。”成才更是春風得意地說：“馬是天馬，騾子是土騾子。馬是好，騾子是孬。”許三多自己心裏明白：其實誰是騾子誰是馬顯而易見，我是新兵連最早現形的騾子，而成才是新兵連最出色的馬。
三板斧亮得漂亮就是馬？亮得難看就是騾子？如果事實是這樣的話，那麼每個人都盡可能爭先恐後地張揚表現，但結果卻並非如此。
如果許三多從一開始就能明白三板斧不僅要向領導和同事兩者“砍”去，更重要的是還要向自我“砍”去，能明白新人初入職場還需要調整自我突擊的最佳狀態，那麼他就能早早地拋開“騾子與馬”的問題幹擾。因為他後來的遭遇畢竟有些戲劇化，多了些幸運。而這些幸運全來自內心狀態的調整。
許三多這樣的誤解也與人們初入職場的衝動有關。大凡新官上任總要有三把火，所以作為下屬也想來這麼三把火。實際上，新人亮三板斧的時候，必須要找準自己的位置，不單單是為了自己或領導或同事，而是整個職場！他的三板斧必須遵循職場的客觀條件。在春秋時期，楚莊王登上王位卻對朝政不聞不問，直到大臣問他“是什麼鳥三年不飛一飛衝天，三年不鳴一鳴驚人”時，才抓住時機，大展拳腳，從此國威大振。試想，這是何等氣魄的三板斧！在國君的職位上，楚莊王最開始的動作關乎國家的興衰成敗，對於每一個普通的職位，又何嚐不是關乎職場的興衰成敗呢？
所以，對於新人來說，首先要具備亮三板斧的決心，不放棄展現自己的機會，相信自己完全有能力為團隊作出貢獻；其次要兼顧領導與同事，同時突破外界與自我的幹擾，保證職場生涯環境的和諧與平衡；最後，要審時度勢，伺機而動。隻要在適合自己的位置上表現出最佳狀態，那就是天下無敵的三板斧。
因此，既然要亮出三板斧，就不妨亮出最好！