理順人脈，做事無礙
阿基米德曾說過：“給我一個支點，我就可以撐起地球。”在職場中，幫助你事業成功的支點就是龐大的人脈網絡。權威機構作過一個有趣的調查：一個事業成功的人的身邊往往也有許多可以互相幫助的朋友，而通過這些朋友，他往往可以獲得更多的機會。在好萊塢流行一句話：
“一個人能否成功，不在於你知道什麼（whatyouknow），而是在於你認識誰（whomyouknow）。”由此可見人脈的重要性。換言之，仔細理清你的人脈網絡，對你以後的事業發展有著至關重要的作用。
選對老板
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事
自古以來，凡為人臣者，為實現人生抱負，在選擇君主時，大都是擇良主而事；而今在職場上，選擇一個好的老板對個人的發展也至關重要。一個員工隻有找到最適合的好老板，才能發揮自己最大的才能。
韓信就是一個很好的例子。
秦朝末年，楚漢相爭，項羽、劉邦皆成為實力最強的反秦力量。韓信雖是一個街頭混混似的人物，可他的心中卻有逐鹿天下的雄才大略。經過一番比較，他認為項羽實力最強，部眾最多，於是毅然去投靠。可是，投靠項羽的人非常多，項羽一方麵顧不過來，另一方麵也確實沒有眼光。於是，韓信別說被重用，連項羽的心腹寵臣之類的人都沒機會親近，何況他仗著自己有點本事，心高氣傲，又不懂得溜須拍馬，於是乎混得並不比在街頭流浪時好。
好在此時他認識了他生命中的一個大貴人——蕭何。蕭何也是項羽麾下的一個官員，兩人一見如故。蕭何非常欣賞韓信，他後來跳槽去了劉邦那裏，就想把韓信也介紹過去。韓信一聽是讓自己過去當大元帥，自然也就喜滋滋地跑了過去。可是劉邦心裏卻有自己的盤算，他可沒答應蕭何要封韓信為帥，把軍隊交給一個無名小卒，他是絕對不願意的，就連見他都是給麵子了。
於是韓信進大帳見劉邦時就出現這樣一幅畫麵——人家正在優哉遊哉地洗腳呢！韓信是多心高氣傲的一個人，於是轉身就走了。蕭何急了，立即策馬去追。這才有了後來蕭何月下追韓信的典故。劉邦一聽蕭何騎馬跑了，立即捶胸頓足，其他人走了沒什麼，蕭何可是個大寶貝！當蕭何把韓信追回來再去見劉邦時，劉邦是又高興又惱火，一問原因才知道是去追韓信，這下他不得不認真考慮重用韓信了。
劉邦這個人最大的優點就是度量大、能容人，就這一點，他比項羽強太多了。聽了蕭何的話，他馬上宣布設壇授印，拜韓信為大元帥。這也證明了劉邦的眼光是精準的。楚漢爭霸不過短短五年時間，劉邦就一統天下，韓信可謂功不可沒。
這是一個雙贏的局麵，劉邦慧眼識珠選擇韓信，為自己一統天下奠定了堅實的基礎；而韓信則是一個選對了老板的最佳範例，不僅最大限度地發揮了自己的才能，還實現了理想抱負。試想當初他如果一直跟著項羽，恐怕到最後都隻能是一個無名之輩。其實，韓信縱然是縱橫捭闔的軍事奇才，倘若沒選擇劉邦這個賢主，那也隻能枉自嗟歎了。
所以，在職場上生存，個人能力固然重要，選擇老板、選擇公司的眼光更為重要。好老板成就一個好公司，同樣，好老板也可以成就一個好員工。如果你能像韓信一樣選對老板，就可以在複雜多變的職場人生中保持一顆睿智之心，最終找到屬於自己的人生舞台。
那麼，怎樣的老板才符合好老板的標準呢？
時刻保持樂觀積極的心態
老板的心態會影響員工，甚至會影響公司的風格。沒有人喜歡每天在一個麵罩烏雲的人手下做事。遇到困難，保持樂觀積極的心態不僅是一種生存智慧，更是一種解決問題的方法。樂觀是一種可以傳遞的情緒，老板用這種情緒時刻影響著員工，往往可以收到事半功倍的效果。
“用人不疑，疑人不用”的老板
信任是一種很可貴的感情，尤其在老板和員工之間。用人就要信人，因為信任是彼此真誠合作的基礎，一旦這個基礎坍塌了，那麼其餘的一切都無從談起。老板隻有充分信任員工，大膽放權，才能使員工產生責任感和自信心，從而在工作中開創新局麵。
賞罰分明，建立威信
曹操說過：“明君不賞無功之臣，不賞不戰之士。”自古以來，賞與罰就是領導者管理下屬的兩種工具。應用得宜，事半功倍，反之則百害而無一利。老板一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無原則賞罰。
選擇了一個好老板，就等於選擇了一個好公司，就等於選擇了一個光明的未來。睜開智慧的雙眼，然後給自己選擇一個美好的未來！
在明主手下做事，才能放開手腳
關鍵詞信任
一個人想要獲得事業上的成功，就要懂得選擇一個賢明的老板，因為賢明的老板會充分信任員工，讓他在毫無顧慮的情況下放開手腳去做事，充分發揮自己的潛能。這樣的老板使員工在獲得成就感的同時，也為公司帶來了最大的效益。當員工感受到老板對他的信任時，他會變得非常積極，會傾其所有做到最好，從而形成良好循環。