海南金海紙漿廠年產100萬t化學木漿工程已於2005年初投產，年需製漿木材約400萬m3，已規劃在海南省建設漿紙林基地23.3萬hm2的方案正在逐年實施。
金光APP廣西金桂漿紙業有限公司的林紙一體化項目配套原料林基地60萬hm2，其中6.7萬hm2林業基地作為與一期建設工程相配合項目已開始實施。
金光APP在沈陽規劃投資的金新漿紙業公司林漿紙一體化工程項目已經啟動，同時配套建設13.3萬hm2原料林基地，目前正在實施造林。
另外，廣東清遠市政府與金光集團舉行了林漿紙一體化項目簽約儀式，金光集團計劃建設16.67萬hm2速生林基地，首期10萬hm2基地已啟動。
（4）湖南泰格林紙集團。湖南泰格林紙集團嶽陽紙業通過“公司+基地+農戶”的方式，在湖南、湖北兩省的56個縣、市開展了大規模的人工造林，累計投資近7億元，自主造林10萬hm2、擁有林地麵積達32.1萬hm2。目前，公司自營林已進入輪伐期，形成了“林漿紙一體化”的新型產業化格局。到2010年林業基地麵積擴大到65萬hm2，2015年達到100萬hm2，項目區森林覆蓋率將提高10個百分點。
湖南泰格林紙集團懷化40萬t製漿項目竣工投產，該項目帶動當地14萬hm2原料林基地建設，森林覆蓋率提高2.5個百分點。
（5）山東華泰紙業集團。山東華泰紙業集團林紙一體化項目已啟動，並已在東營市及其周邊地區發展紙漿林4萬hm2，在安徽安慶市下遊地區總體規劃33.3萬hm2針葉林，70萬t漂白針葉漿的“林漿紙一體化”項目進展順利。
（6）山東晨鳴紙業集團公司。湛江晨鳴紙業集團公司年產70萬t木漿項目已於2008年9月正式公布，配套建設速生豐產林基地20萬hm2，其中自營林基地5萬hm2，該項目是經國務院批準的大型國家重點項目，是國家推進“林漿紙一體化”建設的重點工程。
江西晨鳴紙業公司加快推進原料林建設，現已租賃1333.33hm2原料林基地，其中完成造林267hm2。最終要完成6667hm2原料林基地建設的目標。
江西省在原計劃20萬hm2造林任務的基礎上，再建設13.3萬hm2造林基地，這將有利於江西晨鳴紙業的木材供應。
（7）山東亞太森博漿紙公司。山東亞太森博漿紙公司二期木漿項目，已擴建年產100萬t木漿工程，該項目規劃在廣東省內造林10萬hm2，已完成4萬hm2。
（8）雲南雲景林紙公司。該公司走林紙結合道路，是實行“公司+林場”的戰略最早的企業，到2008年已完成規劃6.67萬hm2造林基地。
（9）福建省林漿紙一體化項目。南紙股份有限公司規劃建設原料林基地10萬hm2，該項目還在實施之中，光澤縣和南紙股份有限公司於2007年8月23日簽訂協議，在光澤縣合作建設南紙一體化原料林基地，首期麵積2.67萬hm2。
青山紙業公司林紙一體化累計投資1.5億元，已建成林地3.67萬hm2，規劃到2015年營造基地34.67萬hm2，紙漿年產量68萬t，紙和紙板100萬t。
（10）河南林漿紙一體化。河南濮陽龍豐紙業公司林紙一體化項目，總體規劃30萬t楊木化機漿、50萬t高檔印刷紙、6.67萬hm2造林基地。到2008年，已在濮陽市定單造林6000hm2，並與內黃、民權、白條等國有林場合作建設自營林。濮陽市楊樹種植麵積從2002年的1.3萬hm2，迅速擴大到2008年的9.3萬hm2。河南焦作瑞豐紙業公司林紙一體化項目營造5.33萬～6.67萬hm2原料林基地。另外，河南銀鴿集團將在四川瀘州市新增年產12萬t竹漿項目和1.33萬hm2竹林基地。
（11）山東太陽紙業公司。2008年6月11日山東太陽紙業公司公告，總投資300萬美元在老撾成立太陽老撾公司，從事育苗和示範林建設，太陽紙業已在老撾建立辦事處，啟動這項工程。
（12）貴州赤天化漿紙公司（竹林）。2008年10月22日貴州赤天化漿紙公司年產20萬t漂白化學竹漿的林漿紙一體化工程正式投產，林漿紙一體化基地一期工程1.33萬hm2，已扶持種竹大戶156戶，累計麵積4318hm2，公司已建基地麵積9639hm2，其中自建基地麵積4760hm2。
2.2.5.2林漿紙結合形勢目前存在的問題
根據顧民達先生的分析，目前林漿紙一體化存在以下問題：
（1）經營企業難以取得規模經濟效益。林地安排困難，企業很難以優惠使用價獲得集中連片的宜林地，特別是山林到戶後，相對集中連片的林地，需要一家一戶做工作，政策處理複雜，工作量也很大。生產規模小（麵積小到幾公頃到幾十公頃），難以進行規模經營。
（2）林紙結合經營缺乏組織保障。以往的林紙結合形式，特別是林紙契約合作形勢缺乏一個鞏固和穩定的能獨立核算、自負盈虧的經濟實體。基地造林之初，由於有造林補助，可以刺激林農生產積極性，但沒有一個組織，缺乏監督機製，難以保證把提供的營林資金全部投入到林業生產中去。至於基地如何繼續完善、鞏固、提高和發展，如何把基地建成集約經營、科學管理的現代化造紙林基地，更是沒有保障。
（3）經營企業難以取得集約經營效益。經營形勢多是以分散的山場為基礎，難以運用現代化的管理方法對林紙基地生產過程進行管理，經營管理手段落後，以自然經濟管理手段為主，相當多基地隻造不管，難以完成生長期各項生產經營任務，麵對亂砍濫伐、毀林開荒、病蟲害等防治常是無能為力、任其自然。
（4）林紙結合經營企業缺乏足夠的經營自主權。投資企業經常感到似乎隻有投資與經營權，而收益極有限。特別在采伐林木時，要遭受種種製約，需要經過林木采伐許可證的批準、運輸證的發放、木材的檢尺等多個環節，有些單位與個人利用職務之便敲詐勒索，延誤了時間，增加了費用，經營者苦不堪言。
這些問題的出現，主要是林紙契約合作和林紙股份合作還不是真正意義上的林紙一體化，隻是林和紙的合作。