對於創業者，我希望給他們最直接的建議。因為我覺得這些創業者也都挺可愛的，我從對他們負責的角度，就不要轉彎抹角，他們愛不愛聽是他們的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。如果是有價值的話，就不用太注重他們的感受，隻要對他們負責就行，所以我可能是本著這個指導思想吧。
未來的創業者，最重要的素質，我覺得需要兩個：第一是個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者，悟性可能是天生的成分很大，就是一個有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他很勤奮，能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。
——摘自《史玉柱：2009年給創業者的忠告》
背景分析
對於創業本身需要什麼特質和準備，史玉柱有自己的觀點。特別在經曆兩次動靜頗大的創業後，他個人的體會更加深刻，偶然發表的看法也帶有更多的個人特色。
從2006年春天開始，中央電視台《贏在中國》風靡大江南北，非常受觀眾喜愛。這個選秀節目借助央視這樣的超級平台，通過權威專家和企業家挑剔的眼光層層選拔創業競選者，史玉柱正是節目的主要評委之一。
經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠腦白金和《征途》重新崛起，人生呈現一個精彩的“N”形轉折，他被譽為當代中國企業界的傳奇人物。正是因為有非同凡響的經曆，他在《贏在中國》中的點評極為精彩，值得創業者們細品，以下摘錄的是其中的部分語錄：
1.作為一個公司，尤其跨地區建立的分支機構，跨地區建連鎖店，應該有一個鐵的紀律。沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋，規模稍微大一點，很難有戰鬥力。
2.團隊核心成員提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3.要早一點把團隊建設好，利益安排好，不過利益安排好不一定是安排股權。
4.如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑！
5.做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，隻有這樣才能實現遠距離的管理。
6.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
7.應該認準一個行業，認為這個行業是自己至少5年、10年20年，甚至一生必須專注的一個，隻要認準了它，其他都要甩掉。一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
這些簡單卻又充滿哲理的評論，凝聚了史玉柱創業以來的血汗和淚水，包含了他失敗的教訓和成功的經驗，充滿了對昔日創業的追憶和對來者的善意建議。
在所有創業者的品質中，史玉柱最看重兩點。一個是創業的悟性，另一個是創業中的勤奮。在給後來者的建議中，實際上他已經把這兩點看成了所有創業者的必備要素。特別是關心團隊的建設，其實很明顯，史玉柱的個人經驗中，他的個人領導力的確是團隊可靠性的堅強保證。
至於那種連鎖經營簡化管理的方式，則已經算是這種領導悟性的升級版了。至於“快不得，慢不得”這種把握形勢的能力，更像是一個高手的口訣，非悟性高的人無法體會其中的奧秘。