原來，他偷襲的小鎮，並非真正猶太人居住的小鎮，而是沙漠的遊牧民族亞馬雷克。此外，希伯來還將部分戰利品送給猶太人的市鎮，偷偷地和同胞來往。為此，他雖然與貝利西帝人做了朋友，但他仍然獲得著猶太人的支持和擁護。
希伯來王和敵人的敵人做朋友的策略，後來被猶太人多次運用，作為整個民族生存之道，在曆次遭受迫害和流散的過程中，他們巧妙地化敵為友，在敵人與敵人的敵人之間遊刃有餘，獲取生存的空間，並且最後建立了一個具有獨立主權的猶太王國。
10．嘴巴像蜜糖一樣甜
厚黑商人在生意場中左右逢源的秘訣就是讓嘴像蜜糖一樣的甜。他們認為，每一個人都希望得到別人的讚美，這是人的本性。的確，一句讚美的話可以溫暖對方的心，贏得對方的信任，建立良好的人際關係。
一名猶太人負責監督一名清潔工的工作，這名清潔工做得很不好，許多員工常常譏笑他，還故意把紙片或其他雜物扔到走廊裏，表明他的工作質量極差。這也給他造成心理壓力，使他實在沒有信心做好工作。
猶太人試過各種方法讓這名清潔工做好工作，但都失敗了。不過他發現這名清潔工有時也能把一個地方打掃得很幹淨，於是猶太人就抓住時機在眾人麵前大加讚揚他。這種方法很有效，這名清潔工的工作有了改進，並因此工作做得很出色，贏得了其他人的讚揚。
猶太人找到了激勵人的最好方式，她也試著讚揚和鼓勵其他人，效果也非常好。她真正體會到真誠的讚揚可以收到最佳效果，而批評和恥笑往往把事情弄糟。
同樣的例子發生在日本。麥當勞在日本的發展得力於日本猶太人藤田先生。藤田先生為人真誠，與員工打成一片，他能親切地喊出每個員工的名字。一旦員工做了好事，不管事大事小，他都給予表揚。
有一年夏天，天特別熱，溫度高達32℃，有一群孩子在麥當勞分店前進行募捐活動。沒過多久，幾個孩子實在受不了炎熱的天氣，紛紛倒下了。該分店的經理看到這種情況，立刻給孩子們送去了可口可樂。孩子們喝了後，漸漸地又恢複了體力。這件事很平常，他們沒有向藤田彙報。後來，有一個孩子給藤田先生寫了一封感謝信，藤田先生才知道這件事。藤田先生馬上公開表揚了那位經理。
藤田一向認為經營者一定要經常表揚他的員工，即使微不足道的小事也給予表揚，因為隻有這樣，才能滿足員工的成就感，激發他們的工作熱情。
猶太商人的嘴是最甜的，他們把讚美也發揮到了極致。他們了解對方心理，通過讚美來滿足對方的自我表現欲望。以下是猶太商法中總結的讚美方法：
1．選擇對方最喜歡或最欣賞的事和人加以讚美
打動人心的最佳方式是跟他談論他最珍愛的事物，當你這麼做時，不但會受到歡迎而且還會使生命擴展。切忌對無中生有的事加以讚美，若你這樣做，會使人們感覺到你是在“溜須拍馬”，而心生厭惡感。
2．讚美一定要顯得自然
讚美必須是由衷的，虛情假意的恭維不僅收不到好效果，甚至會招惹麻煩。讚美是為了使對方感到高興。因此，你讚美的話一定要顯得自然，千萬不要矯揉造作。如果你的用詞沒有把握好分寸，就達不到使對方舒適的效果。因此，讚美時最好不要使用那些過分誇張的用語，措辭要準確得體，盡量顯得優雅大方。
3．讚美對方時最重要的是要熱誠
一副冷漠的麵孔和一張缺乏熱情的嘴是最令人失望的，因此，讚美對方時最重要的是要熱誠。每個人都珍視誠意，它是人際交往中最重要的尺度。英國專門研究社會關係的卡斯利博士曾說過：大多數人選朋友都是以對方是否出於真誠而決定的。一兩句敷衍的話，立刻會被人發覺你的虛偽。而且，毫無根據的讚美，也會讓對方覺得你不懷好意，進而引起他對你的防範。