再來看看前麵的三種態度，哪一種正確自然是不言而喻了。當領導安排一項任務時，優秀的員工會很堅決地說：“好的，我一定完成任務”。
也就是說，首先要服從，無條件地服從。這是一種責任，是對工作高度負責的表現。因為隻有無條件的服從，才會立即無任何借口地執行；也隻有無條件地服從，才會斬斷推諉和拖延的念頭。
試想，當一個人第一時間服從並決定立即執行任務時，還有時間琢磨怎樣推諉甚至拖延工作嗎？一旦樹立起了無條件服從的責任意識，執行就會立竿見影，在這個講究效率和速度的時代，還意味著搶占了先機，贏得了時間。從這個意義上講，服從是第一執行力，唯有堅決的服從，才能確保執行的效果，也才能創造出大的業績和作為來。
每天製訂一個工作時間圖表
人的生命是有限時間的積累。以人的一生來計劃，假如以80高齡來算，大約是70萬個小時，其中能夠用比較充沛的精力進行工作的時間隻有40年，大約15000個工作日，35萬個小時，除去睡眠休息，大概還剩下12萬個小時。而生命的有效價值就是靠這12萬個有限的小時發揮作用。因此提高這段時間裏的工作效率，就可以壓縮借口的生存空間。
時間是一塊最神秘的表，它決定了任何人的從主動到卓越都是一個時間的流程。善於製定工作時間圖表，是時間運籌的第一步，是整理時間的重要戰略。而成才目標是整理時間的先導和根據。因此，需以明確的目標為軸心，對自己每天的工作製定一個工作時間圖表：長計劃、短安排，將大目標分解成若幹具體的目標，並預計完成目標的日期。
美國麻省理工學院對3000名員工做了一個調查研究，發現凡是不喜歡找借口的人都能做到精於安排時間，製訂工作時間圖表。事實也是如此，我們很難看見一個整天忙碌的人找借口推脫，否則，他就不是一個大忙人。所以，用製訂一個工作時間圖表的方法，讓自己在每個時間段都有事可作，這樣，就避免了借口的滋生。
根據有關專家的研究和許多人的實踐經驗，製定工作時間圖表應該注意以下幾個方麵：
1.要善於集中時間
切忌平均分配時間。要把自己有限的時間集中在處理最重要的事上，不可每樣工作都抓。要有勇氣並能夠機智地拒絕不必要的事，次要的事。一件事情來了，你首先要問：“這件事情值不值得做？”絕對不可遇到事情就做，更不能因為反正做了事，沒有偷懶，就心安理得。你必須學會“剪掉”不適合自己幹的事情。
2.要善於把握關鍵時間
時機是事情轉折的關鍵時刻。抓住時機可以牽一發而動全局，以較小的代價獲得較大的效果，促進你的努力轉化為實際效益，從而推動你的事業向前發展。錯過了時機，會使到手的成果付諸東流，造成“一著不慎，滿盤皆輸”的嚴重後果。所以，成功人士都必須善於審時度勢，捕捉時機，把握“關鍵”，恰到“火候”，贏得勝利。
3.要善於處理兩類時間
所謂兩類時間主要是：一類是屬於自己控製的時間，稱作“自由時間”；另一類是屬於對他人他事的反應時間，不由自己支配，稱作“應對時間”。
兩類時間都客觀存在，都是必要的。沒有“自由時間”，就完全處於被動、應付狀態，這在高度分工合作的職場是一大忌。但要完全控製自己的時間在客觀上也是不可能的。沒有“應對時間”，隻想“自由時間”，實際上也就侵犯了別人的時間。因為你的完全自由必然會造成他人的不自由。
4.要善於利用零散的時間
時間不可能全部集中，往往出現很多零散時間。要珍惜並充分利用大大小小的零散時間，用來從事零碎的工作，從而最大限度地提高工作效率。
5.要善於運用聚會或會議時間
這種時候是你與同事們溝通信息、討論問題、安排工作、協調意見、做出決定的最好時間。會議時間運用得好，可以提高工作效率，節約你和大家的時間；運用得不好，反而會降低工作效率，浪費大家的時間。
你若想戒除借口，那就按照上麵幾個原則，每天製定一個工作時間圖表。在每天事先安排的工作時間圖表中，應該使自己除了能為“燙手”的項目留出額外的時間外，還能使工作有所變化並保持平衡。每天製定一個工作時間圖表，並用每天的行動去完成這個圖表，就像在辦公室裏應放上自己的人生目標借此提醒自己一樣。即使是在幹一件最小的事，心中也不忘那個製定好的工作時間圖表。在每天早晨就進行計劃，安排好一天工作的輕重緩急。每天都有一張當天要做哪些事的清單，並將它們按重要性程度排列，然後盡可能一有時間就去幹最重要的工作。為自己、也為別人都定下工作的最後期限。養成好習慣，按著“任務清單”的順序做，絕不跳過困難的工作。