大學生梁傑初剛進格蘭仕就被派到法國開發市場。他很幸運，一出去就逮住個客戶：跟法國的一位經銷商簽下了一單17升係列微波爐生意。客戶要求試探市場的首批1萬台微波爐在聖誕節前交貨，還說如果這個產品有市場，第一年要10萬台，第二年增加到20萬台。
梁傑初興衝衝地帶著訂單回來交差。CEO梁昭賢高興地誇讚了他一番，然後說：“咱們公司的產品規格是23升，他們要17升的，得趕緊研製。現在是9月下旬，離聖誕節不到三個月，你要辛苦了。”梁傑初以為自己聽錯了，自己是做業務的，拿了訂單回來就算完事，怎麼產品研製也要自己“辛苦”？梁昭賢解釋說：“海外市場這不是剛開創嘛，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客戶會有不同的要求，訂單是你簽下的，你最了解客戶的要求，得你來跟進才行。”
此前碰都沒碰過微波爐的梁傑初開始跑技術部門、生產車間，現學現賣。啃資料，和技術人員研討……年輕的梁傑初上心地跟進產品研發、質量控製和生產等每一個環節。由於各部門都積極配合，樣機很快就做出來了。
梁傑初開心地把樣機送過去，沒想到人家一看，說裏麵好幾個元器件沒經過他們的認證機構認證，不行。梁傑初傻眼了，這才知道有什麼歐洲的GS、GE認證。當下他頭都大了，電話打回公司，聽著梁傑初變調的聲音，副總裁陸榮發安慰他說：“別著急，我們想辦法變通。你發個E-mail回來，我們馬上去找經過認證的元器件，你也找一下，記住貨比三家。”
梁傑初鬆了口氣，當即深刻理解了團隊協作的重要性。已經是11月，找元器件的過程是一場爭分奪秒的拚搏戰，談價錢的時候，明明急得要命，還得擺出一副淡定的麵孔，那真是考驗人的能力，磨煉人的意誌。
經過大家齊心協力的努力，格蘭仕終於以衝鋒速度拿出了讓法國客戶點頭的樣機，並搶在聖誕節前如期交貨。後來，法國客戶要求增加燒烤功能，他們也迅速做到了，由此奠定了格蘭仕微波爐在法國市場的地位，並在歐洲其他國家推廣開來。
我們看到，正是緊密的團隊合作產生的強大執行力幫助格蘭仕打開了歐洲市場。團結就是力量，團結才能求生存。在洪水到來的時候，螞蟻能迅速抱成團，隨波漂流，蟻球外層的螞蟻，有些被浪打入水中，但隻要蟻球能上岸，或者碰到一個大的漂浮物，螞蟻就得救了。我們隻有像螞蟻那樣，每個人都在共同的目標下協同作戰，各盡所能，並在工作中與團隊中的其他人優勢互補，將小我置於大我之中，才能眾誌成城，在市場競爭中取得勝利。
浙江省蒼南縣是我國最大的徽章生產基地，其鋁製徽章的國內市場占有率高達45％，並出口歐美各國，連聯合國維和部隊佩戴的徽章都出自這裏。徽章生產在流程上有熔鋁、刻膜、打錘、點漆、製針、裝配等十幾道工序，在其他地方，這些慣常會在一家工廠裏麵流水製作，可到了蒼南人手裏，卻變為由一係列的獨立小企業分別完成。每家企業都用最新技術武裝每一道工序，每家盡力將自己的那道工序做得最好，全國最好，甚至世界最好。根據效率和經濟原則所進行的專業分工與協作，他們把抱團打天下表現得淋漓盡致。
這幾年浙商四處出擊，業績巨大，這與其團隊精神密不可分。市場競爭激烈的今天，單個的個人或團體的力量微不足道，無法抵製市場的強大衝擊。市場的競爭越來越表現為主要是團隊的競爭。市場如戰場，商品經濟如汪洋大海，船大人多心齊就容易成功地到達彼岸。