在穀歌的時候，李開複的辦公室出奇得樸素，小到好像一間秘書室，“我不講究排場”，他說。一位穀歌員工這樣形容李開複最出格的形象：當時他連續飛了40多個小時也沒有休息，頭發亂亂的，胡子也來不及刮，幾乎讓人認不出來。而隨後的變化更讓她驚訝，當李開複在房間裏稍事休整，出來時竟又變回西裝革履的標準狀態，精神煥發地說，“走吧，我們去活動現場”。
李開複認為，如果你想要成就感，工作壓力就不得不承受；但承受壓力不代表一定要成為工作狂。
工作狂與熱愛工作有什麼不同呢？根據李開複的解釋，一個熱愛工作的人，不見得就是對工作上癮；相對的，一個工作上癮的人，未必就是真正熱愛工作。如果一個人不論吃飯、睡覺、讀書、聊天、玩樂，心裏都在想著工作，那麼我們就可以百分之百地肯定這是一個工作狂。
所以工作狂與工作熱情有本質的區別，前者並不一定能在工作中獲得快樂，而隻是拚命工作以求“盡善盡美”，工作中稍有差錯便羞愧難當、焦慮萬分，而且往往拒絕別人的幫助；而後者熱愛工作，並能在工作中獲得巨大的樂趣，出現失誤也不懊喪不已，相反，卻會聰明地修正錯誤，重整旗鼓，此外，他們還善於與同事配合、協作。因此在兩者工作量大致相同時，後者的工作質量往往要比前者更高。
李開複不是“工作狂”，他成功地找到了工作和家庭之間的平衡點。對李開複來說，工作和家庭是同樣重要的部分。漂亮賢惠的妻子，兩個活潑可愛的女兒，組成了李開複幸福的家。出任Google中國CEO之後，李開複便把全家人從美國接到北京安家落戶。
李開複說：“我的工作是很忙，但是我一直認為家庭是第一的。我有很好的家庭，他們也理解我的工作是很忙的，所以我們有一些協定，我們協定不要等我回家吃晚飯，但是我還是回家吃飯，隻是讓家人先吃；我每天8點鍾回家，還要有一個小時和孩子相處，我會每天送她們上床，講故事給她們聽，每個周末我都不會到辦公室去，除非有緊急的狀況，也就是說我把周末留給我的家庭。但是在周一到周五，我都是在工作。”
一邊是任務繁重的工作，一邊是戀戀不舍的家庭，能夠成功將這兩者都兼顧好的成功人士其實並不多。李開複在這方麵做得很成功。對於教育孩子，他就有一套心得：“我深信，在正麵鼓勵、包容的環境長大的孩子，更容易成為一個包容別人、積極向上的青年，所以我盡量用正麵的方式來教導孩子。”
平時在家裏，李開複和兩個女兒打成一片，甚至“跟她們胡說八道”，“像朋友一樣。這樣她們更願意跟我說心裏話”。這樣的方式，恰恰是中國家長比較缺乏的。“比較遺憾，很多中國的父母對孩子太嚴肅。”感慨之餘，李開複總結經驗，寫了一封《給家長的信》，講述怎樣培養理智講理的孩子、培養成功學習的孩子、培養自主獨立的孩子、怎樣做孩子的朋友……方方麵麵歸納下來，竟然寫了8000多字。“我能做到最好的父母！”文末，李開複用鼓勵學生的話鼓勵中國的家長。
但是，好多人沒有李開複那麼明智。他們一味地追求事業、金錢，卻淡忘了對自身健康及家庭的維護，他們是名副其實的“工作狂”。1999年5月4日，“中國火腿腸大王”春都集團董事長高鳳來，在實現了春都A股上市交易並從股市募集了4個億後，心髒突然停止了跳動。2001年7月31日，啤酒業鐵腕人物“拚命三郎”青島啤酒集團老總彭作義猝逝。2004年更是CEO們的黑色之年：愛立信（中國）有限公司總裁楊邁、麥當勞公司全球董事長兼CEO吉姆·坎塔盧波等突然離世，無不在全球企業界引起震動。