在領導班子裏，總會出現有空缺的時候。當機會來臨時，作為下屬的你千萬別把命運放在別人的手裏。隻要空缺還沒有被填補上，隻要你覺得自己有這個資格和實力，那麼你就應該積極爭取，勇敢的將自己的名字放入候選人的名單中。同時，采取種種方法，展示自己優秀的一麵，將領導的視線拉到自己身上，幫領導找到你晉升的理由，爭取領導的支持，全力突破升職的各種難關。
一、跟準一個有前途的領導
職場中，一個有能力的下屬要想自己的前途一片光明，最重要的是發現一個好領導，跟準一個具有很大發展前途的領導。
一個具有發展前途的領導，主要有以下特點：
首先是具有遠大的眼光和卓越的才能。這樣的人能夠把握天下大勢，能夠完成一般人不可能完成的大事。曾國藩與許許多多的清代辦團練的大臣一樣，不過是為了應付太平軍而奉旨操練民兵而已。可是他首先要訓練的是一支有“主義”的軍隊，因而最終取得了其他人沒有取得的成就。
其次是重修養，講道德。歪門邪道可能一時得逞，可是最終是難免要倒黴的。清代的和珅，在乾隆皇帝的時代官居一品、富可敵國，可是嘉慶皇帝上台不久他就倒台了。而像諸葛亮那樣德高望重的人，名垂千古，萬人敬仰，靠的不是歪門邪道，而是千古不變的美德。
第三是善於用人。作為一個領導，事業的成功與否，與他用人是否恰當有最直接的聯係。一個能幹的下屬，必須跟準這樣一個領導才能盡快展現自己的才能。範曾投靠在項羽的門下，最終的結果隻落得個被懷疑而死。而諸葛亮答應劉備的邀請，後來成為中國家喻戶曉的千古奇人。
一個有前途的領導的特點當然不止這些，細心的下屬可以在現實之中細細琢磨，因為不少細節是很難闡述的，幾乎是“隻可意會，很難言傳”。並且，發現有前途的領導是一件細活，“運用之妙，存乎一心”。
我們在很多地方都發現過這樣的例子：
一些同時走上工作崗位的人，開始的時候，起點都是基本一樣的。可是，幾年之後，他們的差距就拉開了。有的提拔得快，有的提拔得慢，有的沒有得到提拔。提拔得快的人在談起他們進步原因時，都把領導的幫助和提攜放在首位。而那些提拔得慢或沒有得到提拔的人，往往對領導流露出一種哀怨的情緒。
一個具備一定能力的下屬要想盡快發展，跟準一個具有發展前途的上司是最好的選擇。
無需論證：一個好的領導可以培養出一大批能人，曾國藩就是例子；一個好的導師就可以培養出一批好學人，一個好的師傅就能夠帶出一批好徒弟。
聰明的下屬總把自己的前程同領導的前程放在一起，跟對一個有前途的領導，通過領導來實現自身價值的進一步提升。
二、勇於表現自己
領導之所以看重你，就是因為你的才能。因此，為了獲得領導的青睞，你要使出渾身解數，你要施展出你的才能。
戰國時期毛遂在關鍵時刻勇於站出來，慷慨激昂地向平原君推銷自己：“我沒幹出什麼大事，主要是您平原君沒叫我幹，如果……我早脫穎而出了！”於是他光榮地成為出使楚國代表團的二十分之一。
秦國大軍圍困邯鄲久而不去，平原君四處搬取救兵。他準備聯合楚國共同抗秦，於是在他的三千食客當中準備挑選文武兼備的20人同他一起去楚國談判。但是選來選去，隻有19個人合乎條件，剩下1人無法找到，沒法湊滿20人。
有一個門客叫作毛遂，走上前去，自己推薦自己說：“我聽說主公將聯楚抗秦，準備帶20人一起去，現在還少一人，希望主公把我當一個預備隊員跟著一起去吧！”
平原君答應了毛遂的請求。而那已經選用的19人，都用目光譏笑毛遂。
平原君與楚考烈王議論聯盟之事。平原君反複說明聯盟之利，不聯盟之害。太陽剛升起就開始談論，太陽已經當頂還沒有結果。
毛遂握著劍把順著台階走上去，對平原君說：“聯盟的好處壞處，兩三句話就說清楚了。如今，太陽初升就開始談論，太陽當頭還是懸而未決。這到底是為什麼？”
楚考烈王叱說：“快下去！我是跟你們主子說話，你來幹什麼？”
毛遂手握劍柄，向前再跨進一步說：“大王之所以叱我，就是倚仗楚國人多勢眾。如今十步之內，大王不能倚仗楚國人多勢眾了，你的命就掌握在我手中。我聽說過，商湯憑借七十裏之地而統一天下，周文王依靠五百裏之地而臣服諸侯，難道是他們的士卒眾多嗎？他們成功的原因在於依據形勢而施展威風。如今楚國地方五千裏，雄兵數百萬，這是稱霸天下的資本。憑楚國如此強大，沒有哪一個國家抵擋得了。白起，不過是一個小孩子而已，帶領數萬秦兵，興師跟楚國開戰，第一戰就攻下楚國都城鄢、郢，第二戰就火燒夷陵，第三戰辱及先王祖墳。這是百代的仇恨，連趙國都感到恥辱，但是大王還不知道厭惡？聯合抗秦，是為楚國，而不是為趙國！”
楚考烈王連連點頭：“果真像先生說的這樣。楚國誠心聯盟。”
平原君一行勝利完成聯盟抗秦歸來。
平原君說：“我不敢再狂談能夠識別人才了。我相士多達千人，至少也是數百人，自以為不會看錯人。但是如今在毛先生這裏卻看錯了。毛先生三寸之舌，強過百萬之雄師。”
毛遂的成功就是他勇敢地抓住了這個機會，否則他仍然是一個默默無聞的食客。
人都是有缺陷的。同樣一位員工，如果在單位裏害怕領導和同事發現自己的不足，而極力的進行掩飾，可能短時間內不會被解雇，但可以肯定的是，他永遠也不會被提升。
與其一味消極地隱藏自己的缺陷，倒不如采取積極的策略，展示自己優秀的一麵，以便在競爭中占據有利的地位。當然，你所擁有的這些一定要是對手所沒有的，這樣才能體現你的優勢。然後再通過適當的途徑把它們展示出來讓別人了解你、認識你，從而自己為自己鋪平前進的路。
市場部職員林娜不久前被提升為秘書室主任，那是因為她平時所做的策劃文案都十分精彩，並常有文章在報刊雜誌上發表。當林娜得知秘書室主任一職空缺，公司內定人選是打字員侯麗時，自信的她便來了個毛遂自薦。總經理邊翻看著林娜的文案，邊對她一手漂亮的字發出讚歎，為了公司的發展，考慮之後終於決定放棄那個長得漂亮但文筆平平的侯麗。
“好酒不怕巷子深”、“土不埋金”的古訓有時在職場競爭中並不適用，等著別人發現往往會使自己與機遇失之交臂，不如像林娜那樣學會讓別人發現你。在競爭如此激烈的今天，如果你總是躲在一旁，不去引人注目，那麼想一想：在到處是才思敏捷的智者的職場裏，領導的目光會穿過這麼多亮麗的光環看到默默無聞的你嗎？你能有多少脫穎而出的機會？
如果你不懂得去創造機會，有了機會也不知道如何把握，在激烈競爭中失敗當然在所難免，恰如一隻不懂得在人前開屏的孔雀，又怎會讓眾人因它的美麗而發出讚歎和欣賞？
因此，善於創造機會，及時抓住機會，充分展現自己優秀的一麵就顯得非常重要。
充分展示你優秀一麵的優點：
1.讓領導了解你的才能，你就能得到比對手更多的機會。
2.在職業舞台上跳出最美的舞蹈，當然會得到最熱烈的掌聲，但是，掌聲與鮮花的獲得至少要有以下兩個必要前提：一是要有勇氣走上舞台，二是要設計出比對手更美妙的舞姿。
三、給領導找到你升職的理由
作為下屬，有出人頭地的想法是好事。但你了解自己在領導心目中的地位嗎？要想升職，就得加強你在領導眼裏的分量，就得給領導找出你升職的充足理由。
人世間沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。你的領導也不會憑白無故地給你升職。領導給哪些人員加薪，給哪些人員升職，或把哪些人員“炒魷魚”，都有他自己的理由和依據。雖然沒有一個固定的程序能夠確保你獲得升職和加薪，但是你要得到升職和加薪，也是要具備一定條件的。
1.毛遂自薦提出要求
當你知道某一職位或更高職位出現空缺並且自己完全能勝任這一職位時，保持沉默，決不是良策，而是要學會爭取，主動出擊，把自己的想法或請求告訴領導，盡量使你如願以償。