服從命令是下屬的天職。雖然在人格上，領導和下屬是平等的。但在組織上，下屬要懂得自己的職責就是服從領導的指揮。這是上下級開展工作，保持正常工作關係的首要條件。一般來說，領導所做的指示往往從全局出發，作為下屬應牢固樹立起尊重領導，服從指揮的意識，不管自己具有什麼能力，不管命令在眼前會產生什麼結果，服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠於領導，忠於組織。千萬不可自以為是，成為領導眼中的“刺頭”。
一、不做領導眼中的“刺頭。”
與領導相處，必須無條件的服從他。或許你覺得要有自己的個性，但隻要仔細觀察就可以發現，沒有哪個領導會讓桀驁不馴的“刺頭”待在自己身邊，不服從領導的人總是被“踢”得遠遠地。
俗話說：“恭敬不如從命”，對權比自己高、位比自己重的人，服從是第一位的。而在工作中下級服從領導，是上下級得以順利地開展工作，保持正常工作關係的前提，是融洽相處的一種手段，也是領導觀察和評價自己下屬的一個尺度。
比如，辦公室的領導問下屬：“小田，我讓你準備的材料怎麼樣了？”小田三分驚訝七分漫不經心地反問：“準備的材料？”當著其他下屬的麵，這位領導覺得很丟麵子，氣呼呼地訓道：“你怎麼對我說過的話這樣不放在心上！”照常理而論，小田應立刻道歉，找個原因給領導一個台階下，迅速把準備的材料交給他。這樣，領導的情緒也會陰轉晴，頂多再訓他兩句也許還是麵帶笑容。年輕人事情多，領導一般會諒解他們的。但這位小田卻既沒道歉，也沒立即去準備，而是屁股一扭，轉眼不見了。這樣的人，領導怎麼會喜歡呢？
這些“刺頭”表麵看來，任意妄為，瀟灑自在，實則是自己有意識地與領導劃出了一條鴻溝，不利於自己的事業，也不利於組織內的團結。因此，要想有長足的發展，“刺”千萬不可長，進取之心萬萬不可消。有些人在某一方麵，具備領導遠遠不及的才氣，但隻有與領導融洽相處，才會讓領導充分領略你的才華，為你提供發揮的機會。你越是自視懷才不遇，感歎世無伯樂，越是阻斷了發揮自己才能的道路，即使伯樂常在，又怎能發現你這匹千裏馬？
因此，作為下級，應牢固樹立起尊重領導、服從領導的意識，即便領導在某些方麵不如自己，也要給予應有的尊重。上級領導由於居於把握全局的地位，掌握全盤情況，一般來說，考慮問題比較周全，做指示都能夠從大局出發。在多數情況下，全局利益和局部利益是一致的或基本接近的，執行領導指示，維護全局利益，實際上也就維護了自己的局部利益。當然，全局利益和局部利益也會有矛盾和衝突的時候。在這種情況下，下屬如果能做出與領導意圖趨於一致或基本接近的可行性方案，使得領導指示的執行和自己的局部利益兩不誤，那是再好不過了。但如果二者無法兼顧，那麼就要犧牲局部利益，以大局為重，無條件服從領導。
二、領導犯錯時的應對
不同水平的領導，其決策水平自然有所差異。作為下屬，常常為低水準的命令所累，但請你牢記：“領導絕對不會錯。”一定要記住這條鐵則，並仔細斟酌，時時應用。
認識到這條鐵則的並不多，所以部屬看到領導的錯誤，有下麵三種不恰當反應：
1.據理力爭，拚死勸諫。這種人很有骨氣，但是往往成為“烈士”。“出師未捷身先死”，在公司裏，抱負還未施展，就被“打入冷宮”或被“放逐”，誰願意落得這樣的下場呢？
2.照章行事，對錯與我何幹。這種人此時很討領導喜歡，眾人對他不屑一顧，認為柔媚無骨。不要歡喜過早，一旦領導發現自己“坐在油鍋裏”，此人卻“極力煽火”，能饒得了他嗎？
3.陽奉陰違，明著答應，暗裏推托不做。雖暫時保住飯碗，領導一旦察覺他兩麵三刀，對自己不忠誠，他還有多少上升空間呢？
那麼還有更好的方法嗎？當然！那就是第4種反應：委婉反對，勸阻失敗後全力執行領導方針，並時刻使事態往有利於公司的方麵發展。這種人行事中庸，老成持重。事成有大功、事敗並無錯！
把這一招使得出神入化的，非三國時期名人諸葛亮莫屬。
劉備三顧茅廬，諸葛亮在隆中三分天下，其中第一步就是奪取荊州，“荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？”可見荊州是立大業根本。
當劉表相讓荊州劉備推卻之後，在館驛中諸葛亮問為什麼不乘勢而取，劉備說：“景升（劉表）待我，恩禮交至，安忍乘其危而奪之？”諸葛亮雖然心中可惜，口中卻說：“真仁慈之主也！”
不久劉表病危，諸葛亮又勸劉備新野地小，不能久居，可取荊州，劉備再次拒絕，諸葛亮說：“且再做商議。”
劉備不聽諸葛亮幾次建議，諸葛亮隻得設法安排抵禦曹兵的其他方法。新野縣火燒曹兵，也隻是稍擋曹兵而已，此時想不出更好的辦法。後來一路逃跑，一直跑到江夏，總算保命。諸葛亮又馬上去東吳聯合孫權做幫手，赤壁之戰後才得到荊州。諸葛亮費了很大的勁，才實現第一步戰略目標，但他對自己的領導從不抱怨。
在職場中，如果領導對一份明顯有漏洞的銷售方案非常欣賞，征求部下的意見，該怎樣回答呢？對，應該像諸葛亮那樣委婉建議：“這個方案可能不是最好的，不過，也有它的可行之處，最後還是由您來決定吧。”
這麼一說既顧及了領導的尊嚴，又有禮貌。
當領導非常誠懇地請員工提建議指不足時，如果員工大受感動，想暢所欲言的話，說明這個人修煉還未到家。想，諸葛亮與劉備意見分歧時是怎樣做的。
如果說寄身劉表處時諸葛亮與劉備相識很短，認為還未完全獲得信任，不便直言其過的話，到了幫助劉備成就帝業之後，劉備因關羽被害，要討伐東吳時，也不見他反對出兵。
陳壽在《三國誌》一書中用“群臣多諫”這四個字表示反對者多；那麼為什麼那麼多人勸阻，在此事業成敗的緊要關頭，諸葛亮卻不據理力爭呢？他知道此時劉備人在氣頭上，恨在胸口燒，惹不起，勸不動，就算自己強諫，也沒有效果。雖然在劉備失利後他歎息說：“如果法正還在，一定能製止主上東征，即使東征，（如果法正還在）一定不會覆敗。”但他心裏清楚，其時法正真在，也勸不住。